参考一： 1.1 绿城集团信息系统战略规划框架 根据绿城集团的特点，建立这样一个信息系统平台需要考虑如下因素： 战略性 集权与分权的协调 集成性和统一性 可扩展性 战略性：绿城集团系统的建立要与绿城集团未来的发展规模一致： 信息化系 统必须能长期地支持绿城集团未来的快速发展战略。 集中和分权管理 ：信息化系统需要能支持绿城集团在未来发展中的集权和分 权管理。用友 ERP-NC系统既能支持绿城集团集团管理模式中的财务管控模式和 战略管控模式，又能支持绿城集团运营管控模式 以及未来可能的更新更先进的管 理模式。 集成性和统一性 ：绿城集团系统必须具有集成和统一的特点， 不仅要建立管 理——业务——财务一体化的信息化管控系统 ,而且系统必须实现管理报表— —业务——财务报表数据的有机集成和无缝链接，同时保障各模块实现随工作 流程的文档资料管理一体化。 建成综合可视化管理的信息系统才能加强绿城集团
工程名称： 金额单位：万元 科目编号 成本项目 对应合约规划 责任部门 承包范围 承包形式 计价模式 付款方式 合同估算金额 (万元 ) 合同说明 1 开发成本 1.1 土地成本 土地出让合同 向国土资源与房屋管理局 缴纳的出让金费用（若通 过“招拍挂”取得土地，则相 关费用在此科目列支；补 地价款亦在该科目列 土地转让合同 股权转让协议 股权收购合同 土地整治合同 一级开发前期合同 土地置换合同 1.1.2 合作款项 合作协议 补偿合作方地价，合作项 目建房转入分给合作方的 房屋成本和相应税金、或 拆迁补偿合同 对土地方、政府及拆迁发 生的所有补偿性质支出。 安置及动迁合同 拆迁价格评估合同 资产价格评估合同 拆迁委托合同 拆迁摸底协议 大市政配套费 向政府部门交纳的大市政 配套费，指红线外水电气 热接口费、补偿费等，及 其他政府部门交纳的非补 偿性质的费用 土地使用费 其他非补偿性质的
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