影响公司管理信息化最终走向完全成功的关键因素有:制定正确的IT战略目标及规划、进行有效的需求管理、阶段实施应用系统和有序的阶段控制与持续改善。
ERP初步实施规划 一、 ERP实施目标 第（ 0页） 二、财务 ERP实施计划时间表 第（0页） 三、 ERP项目实施措施 第（ 0页） 四、 ERP实施需求计划 第（ 0页） 五、 ERP实施经费预算 第（ 0页） 财务部 ERP实施工作目标 一、 ERP实施总体目标。 1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供 销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息 共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 2、 产成品 BOM 材料清单数据清晰。 为生产采购订单材料预算、 车间生产消耗领用、 物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共 享。 4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信 息支持。 二、 第一阶
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