更新时间：2024.04.27
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用， 重视并强度总包管理的综合组织、 协调和控制 能力。在整个施工过程中， 会十分珍惜总包管理的核心地位， 充分体现和突出总 包的管理和作用， 综合协调处理好各方的相互关系， 形成科学的管理程序。 在该 工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理 协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对 工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 1工程项目的协调工作 1.1 协调工作内容 1.1.1 与业主协调配合 项目经理的外部关系中， 最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体 人员确认 “业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心， 为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1 定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2
十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核 心地位，充分体现和突出总包的管理和作用， 综合协调处理好各方的 相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图 纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项 目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特 殊情况和问题的决策和应变能力。 与业主协调配合 项目经理的外部关系中， 最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理 部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期 和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主
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