针对电力工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目进度计划编制中存在的问题，通过对项目实施过程的分析，介绍了依据工程设计中间文件创建项目工作分解结构（WBS）、编制项目总体进度计划的规则和方法。
就当前的现状来看,我国电力工程建设投入始终处在增长状态,但由于传统电力工程管理模式存在弊端问题,造成了业主与总承包商利益的不均衡性.为此,需在现代电力工程项目实施过程中,结合电力工程设计、采购、施工等流程,落实EPC项目管理模式,即在EPC项目管理过程中,梳理工程EPC资源,继而对资源进行优化配置,保证工程项目的稳定运行.本文从EPC项目概述分析入手,并详细阐述了EPC项目资源配置路径.
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