刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理经验

5月13日,刚果（布）总统denissassou-nguesso在重大工程委员会兼国土整治部部长jean-jacquebouya、监理代表及epc项目部代表等陪同下,参观了利韦索水电站工程施工现场。总统对项目目前进展表示满意,并希望参建各方共同努力,早日实现发电目标,为桑加地区人民谋福。刚果（布）利韦索水电站工程位于刚果（布）北部桑加地区,坝址距离区首府韦索85km。

伊朗namarestagh水电站是我公司承接的第一个海外epc总承包项目，在施工前，必须对项目的hse管理体系进行很好的策划，对各种可能潜在的危险因素进行评估，制定相应的预防措施和应急反应计划。为此，需要对项目所在国的社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等环境因素进行详细地调研，在此基础上，才能使项目hse策划做到既“瞻前”又“顾后”，具有更好的针对性和适用性。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能。将供应链管理思想引入到水电站epc总承包中,构建包括共享信息、建立战略合作伙伴关系、应用信息技术、供应链管理绩效四个方面的供应链管理模式,实现epc总承包商与相关者之间协同合作、互利共赢的目的。

通过在坪头水电站epc总承包项目管理中的创新实践,在管理理念方面、项目合作方面、质量控制方面、现场服务方面总结了一些成功的做法和经验,为今后的总承包项目管理提供一些借鉴。

厄瓜多尔有多个中资企业在建工程项目,遇到的劳工问题纷繁复杂,成为工程建设中重大风险因素。文章对厄瓜多尔工程项目劳务管理做了较为系统的阐述。从劳务合同类型、劳工成本、用工风险及控制三方面研究分析,并结合在建项目本身采取的具体措施,对南美劳务管理的突出特点进行深入探索和总结,为类似项目提供了有益的借鉴和帮助。

针对刚果布土壤电阻率高及雷暴日多等特点,利用iec规范进行过电压保护与接地研究和计算。经验证,设计接地网安全可行,本次过电压保护及接地研究符合国际规范相应要求。

epc总承包是我国及国际项目建设模式今后的必然趋势。基于epc工程总承包项目的特点,阐述设计院开展epc总承包项目进行设计管理的意义、面临的困难和存在的问题,提出设计院提升epc工程总承包设计管理能力的建议,并以工程项目实例,简要概述epc项目设计管理的组织构架、工作流程和实施重点,以提升设计院开展epc总承包项目的设计管理能力和控制水平,充分发挥设计的龙头作用,切实体现epc工程总承包模式的优势,提升项目建设效益。

【本刊讯】日前，中国电建集团所属中国水电股份公司在北京签署波黑尤乐高（ulog）水电站epc总承包合同。波黑尤乐高水电站项目是集团公司成立以来在欧洲市场第一个epc总承包项目，这标志着“中国电建”正式进入欧洲工程承包市场。该项目成功签约为公司承包工程领域的发展开辟了新天地，同时对中国水电继续深度开发欧洲高端市场具有里程碑式意义。

9月4日，中国电建集团所属中国水电股份公司在北京签署波黑尤乐高（ulog）水电站epc总承包合同。\r\n波黑尤乐高水电站项目是集团公司成立以来在欧洲市场第一个epc总承包项目，这标志着“中国电建”正式进入欧洲工程承包市场。该项目成功签约为公司承包工程领域的发展开辟了新天地，同时对中国水电继续深度开发欧洲高端市场具有里程碑式意义。

水电站工程档案整编及归档要求严格，涉及资料庞杂、时间跨度大，很多水电站完工后要花数年时间才能完成档案的整编和验收工作。按规定，档案未整编验收完成前，就无法进行竣工验收，无法竣工验收也就无法拿到质保金等。水电站的质保金数额巨大，作为水电站epc总承包方，无法像业主那样花费数年时间才完成相关档案的整编和验收，这样对epc总承包方的资金及人员压力是无法回避的。文章旨在对水电站epc档案管理与验收进行分析，探讨如何加快水电站epc总承包档案管理与验收，将有助于提升项目档案管理水平，也有着巨大的经济意义。

论述了水电站epc总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站epc总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站epc项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。

工程总承包已经成为全世界建筑市场的发展潮流,以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(epc)总承包具有独到的特点,并正逐渐在中国巨大的水电建设市场中占有一席之地。根据多年的工程管理经验,结合目前总承包项目管理实际,对该模式下具体运行过程的一些问题进行了探讨,希望对促进这种模式的成熟和发展,以及推动中国水电开发进程有所裨益。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

以老挝会兰庞雅epc项目为例,深入浅出地论述了epc项目中的设计管理方法,希望能对类似epc项目总承包商的设计管理工作有所帮助。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

石垭子水电站建设采用了国际通行的总承包项目管理建设模式，贵阳院石垭子水电站项目总承包项目公司结合该项目的特点，探索出具有自己特色的管理办法，有效地实施对工期、质量、造价、安全的”四大控制”。工程目前处于受控状态。

为研究我国海外施工总承包工程施工过程中设计管理工作遇到的问题,探索设计管理的思路和方法,通过对比海内外建筑工程的设计流程及设计深度的差异,分析海外建筑工程的特殊性、设计管理过程中的难点及设计管理工作的重要性,结合工程实例,详细论述设计管理工作在实际工程中遇到的问题及解决办法,主要包括注重外部接口的协调并制定符合本项目的外部设计协调流程,统一项目内部各专业的图纸深化和优化工作,加强设计管理人员的专业培养及属地化管理等。将该方法运用到设计管理工作中,能有效提高设计管理工作效率,减少施工问题的发生,使得项目从设计到施工的流程畅通,节省工期及资金。

电站建设项目采用epc(设计、采购、施工)总承包的建设模式,越来越多地被广大项目业主所采用。和传统的建设模式相比,采用总承包模式进行电站项目建设,能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势,特别是以设计为龙头的工程总承

电站工程由于涉及的专业多,技术广,加之施工时间长等特征,epc总承包商总是会面临很多风险,现在,怎样才能在电站工程的日常项目管理中融入风险管理,怎样更好的对风险进行管理,是我国电站工程现在亟待解决的问题。

epc总承包模式是最近几年国际上比较流行的项目管理模式,能够实现对项目质量、进度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行业的广泛关注。一、epc总承包模式概述1.概念与分类epc即engineeringprocurementconstruct,是指企业按照合同规定对工程建设全过程承包的一种组织模式。在实际应用中,可以将epc总承包分为两种不同的类型：（1）epc（maxs/c）：