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更新时间:2025.05.17
杭州某房地产有限公司项目代建管理大纲

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杭州某房地产有限公司项目代建管理大纲——稿件资料是杭州某房地产公司代建管理制度,   2.1工程概况   2.1.1工程名称:某区块一期农民多(高)层公寓   2.1.2工程地点:某农民多(高)层公寓项目位于杭州市某市经济开发区内,北面为320国道,西面为规划...

代建管理工作程序

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代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图 1项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管 理工作。 图 2招投标管理工作程序流程图 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1)前期管理部: (1) 全面开始监理、施工招标工作:编制招标文件、对投标单位 资格预审、评标、开标、定标,发中标通知书、合同备案。所用时间: 二十个工作日 (2) 发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同,并作施工 准备。 2) 项目计划管理,前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1) 组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆 除。 (2) 布置落实项目前期工作计划及措施。 3) 财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排, 制定出详细合理的资金流 动计划,包括现金流量需求表,工程款收入计划,预付

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