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更新时间：2024.04.27
五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、 容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。 同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去， 让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手， 根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。 机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年 10月 30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展
耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人员绩效考核总表 被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号 考核项目 考核细则说明 考核结果 定性评价 定量得分 一 经营指标 1、 由财务中心对各位管理人员所负责部 门的年度费用计划与实绩进行对比考 核。格式见附件一。 2、 具体考核方案由财务中心确定。 3、 本项满分 100 分。 4、 考核数据和结果由财务中心提供。 □优 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重点工作 1、 由被考核者本人自评。 2、 根据重点工作部署和完成情况， 逐项列 表自评，表格格式见附件二。 3、 本项满分 100 分。 4、 考核结果由被考核者本人提供。 □优 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上级考核 1、 由被考核者的直接上级进行。
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