目标纲要 实施方法内容 目标说明 期限 备注 ● 各单位对 5S责任区细分，要求所有区 域都必须明确责任人，所有区域均不可遗 漏 将本单位的 5S区域细化到每个班组，明确责任 人（可做成示意图） ● 区分责任区所有物料是否是有用的 列出明细表，注明哪些是要用的，哪些是不要 用的 ● 对责任区内不要的物料进行彻底处理 对于需清除的不用物料需彻底清除，需要上级 或部门协助处理的请注明。 ● 将责任区内有用的物料按需求时间进 行分类，并对暂时不用的物料进行处置 列出明细表，并注明大致的使用时间并进行处 置（一周以上时间才使用的入库或转移放置） ● 物品定位 对常用的物料进行定点存放 ● 标示牌确立 对各存放区的物料用标示牌标示起来 ● 棚架、工具架补齐 对区域内欠缺的棚架、工具架补齐，注明需上 级或兄弟部门协助的工作。 ● 正式划线 将本单位各个工作区域进行划线，标示。 ● 标准化 整理整顿形成
机号 项目 责任人 注:合格的打 "ˇ"，不合格的打 "×"，把不合格项目当面通知责任人，并记录其姓名。 巡查人: 日期: 第一次 : 第二次: 材料 放置 整齐 包材 放置 整齐 合作 态度 良好 注塑车间 5S巡查 记录表 衣着 形象 良好 无聊 天打 瞌睡 打闹 地面 清洁 机台 面无 杂物 工作 台面 清洁 整齐 机器 擦拭 干净 机位 无杂 物
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