招 标 采 购 文 件 标书编号： ZJS-2008-7-17 ******* 股份有限公司 二○○八年七月十七日 *******股份有限公司 第 1版 2 第一部分 采购招标书 ****** 股份有限公司因业务发展需要，本着公平、公正、公开的原则，拟通 过招标方式， 对全国部分干、 支线班车线路外包业务实行公开招标， 特邀请有合 作意向的单位参与。请投标单位按照招标书要求认真填写、备齐投标资料，于 2008年 7月 24日 9时前邮寄至招标单位。 一、投标单位资格要求 1、注册资金 100万元以上（包括 100万元）的独立法人经营单位，具备公 路货运营运资格； 2、投标单位管理体系完善，有固定办公场所，自有车辆在 4台以上。 3、投标单位参加本次投标的车辆必须保证其行车证初次领证时间在 2006年 1 月 1 日以后，且车辆车容车貌、车辆机械状况良好，并按规定进行了车辆年 度审验。中标
随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
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