采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小 时 7小时内完成 35分 每超出 2 小时扣 5 分，最 低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 与上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交 资料，不少于 3 家新供应商； 准时上交，数量超过 3 家为 20分 延时上交或数量不足单 项为 10分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名 满足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题
序号 关键绩效指标 计算方式 考核标准 权重 1 采购准时交货率 实际完成数 /总订单数 *100% 100 A ≧95% 80 90% ≤A<95% 50 90% ＜A≦85% 0 A ＜85% 25% 2 采购物料合格率 检验合格项次 /送检总项 次*100% 100 A ≧ 95% 70 90%≦ A<95% 0 20% 3 不合格物料处理完 成率 处理完成金额 /不合格物 料总金额 *100% 100 A≧96% 80 90% ≦ A<96% 0 20% 4 产品材料竞标比例 竞标物料种类 /该领域物 料种类 *100% 100 A ＞ 90% 80 90% ≦ A＜80% 50 70%≦A＜80% 0 15% 5 材料价格合理性 在同等质量采购条件下 材料价格不高于市场平 均水
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