成本控制部绩效考核办法,成本控制部绩效考核办法知识 - 工程监理

更新时间：2024.04.20

头条 监理员工绩效考核办法

年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目...

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除日常绩效考核办法篇一：日常绩效考核制度员工日常绩效考核制度一 .目的为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。二 .适用范围适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定

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梁家煤矿绩效考核办法（修订稿）为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。一、绩效考核的目的、意义绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方，对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企

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