北岙区域标准化班组建设推进计划表 分项 分项内容 实施内容 实施时间 责任人 实施人 指导人 宣传发动阶 段 启动区域班组化建设 传达县公司班组标准化建设要求， 明确区域标准 化建设目标、推进计划、推进时间、分项责任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以区域为单位上报标准化班组人员名单及分项 责任人， 汇总后报送公司标准化班组领导小组审 核后予以明确 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式启动班组建设工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推广实施阶 段 班组十项管理制度建设（ 10分） 各班组落实例会制度、 计划管理制度、 质量管理制度、 创新管理制度、学习制度、文化建设制度、激励制度、 沟通制度、 财务管理制度、 现场管理制度等十项制度， 每建立 1项制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有适合班组实际的个性 logo 、昵 称
XXXXXXX 有限公司 标准化工作规划和计划 标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质 量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断 提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面 开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工 作的基础上，制订 2012年标准化工作规划和计划。 1标准化工作规划 1.1建立企业标准体系，不断提高标准水平 1.1.1 充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建 立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行 清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。 1.1.2做好新产品标准的制定和标准化审查工作。 1.1.3 争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己 的企业标准，纳入标准体系之中。 1.1.4做好标准文本有效性检查，拒绝体系中
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