项目监理机构的人员配备计划 一、建立项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： （一）确定项目监理机构目标 （二）确定监理工作内容 （三）项目监理机构的组织结构设计 1 ．选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是： 有利于工程合同管理， 有利于监理目标控 制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 2 ．确定管理层次和管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次： (1) 决策层。由总监理工程师和其他助手 组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、 程序 化决策与管理； (2) 中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成， 具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； (3) 作业层（操作 层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。 3 ．划分项目监理机构部门 4 ．制定岗位
第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况， 结合本工程特点， 提出项目 管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产 品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系； OHSA18001职业健康安全管理 体系； ISO14001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点 创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运 作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成，我们公司将选派有类似工程 管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首， 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工 生产及
热门知识
部门人员配备计划-
话题： 工程造价yaozhiting
-
话题： 工程造价liang801210
精华知识
部门人员配备计划最新知识
部门人员配备计划-
话题： 工程造价shengtian536
专题概述
部门人员配备计划知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关部门人员配备计划最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时，造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问：部门人员配备计划
相关话题
资料下载
-
`
- 25人员配备 `
- 【9A文】主要管理人员及工程技术人员配备计划 `
- 幕墙施工-人员配备 `
- 人员配备标准化 `
- 监理人员配备表 `
- 资源配备计划 `
- 施工管理网络及人员配备 `
- 监理人员配备新规定 `
- 监理机构人员配备标准 `
- 施工管理网络及人员配备[1]
相关资讯
部门人员配备计划相关专题
- 什么是项目主管部门
- 2019年终项目部部门总结
- 2019年部门年度管理目标
- 安全管理部门安全生产职责
- 2017年物资部门年度总结
- 2017年部门半年工作总结
- 2017年部门工作年度计划
- 2017年部门年度目标责任书
- 2017年部门年度管理目标
- 2017年部门年度规划ppt
- 中国水电路桥武邵高速公路六标项目质量检验试验计划
- 中国石油西藏销售分公司施工作业HSE计划书
- 在建工程评审制度在预拌混凝土生产计划管理中的应用
- 中国石油西南销售分公司施工作业HSE计划书
- 优秀项目部工作计划与优质护理人员个人工作计划汇编
- 永亨总进度计划横道图
- 有计划、全面地识图、审图才是一个造价人该有的本事
- 整套施工进度计划网络图、横道图、平面图和相关附表
- 中国档案学会学术活动计划要点
- 整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
- 云南怒江60亿元投入水电产业 计划修建86座电站
- 政府部门的预算绩效评估分析
- 应急救援预案编制的基本步骤与应急演练工作计划汇编
- 整套施工进度计划网络图、横道图、平面图与相关附表
- 关于建设工程项目施工管理人员配备管理有关事项通知
- 工程造价管理部门工作总结与工程部工作总结
- 各市建设系统行政主管部门建筑节能工作检查考核评分表