《现场管理》期末大型论文 物流 112 张伟涛 1107053201 1 2012-2013 学年第 1学期 《班组与现场管理》课程期末大型论文 题 目 : 指导老师 : 贾旭光 系 别 : 经贸管理学院 专 业 : 物流管理 班 级 : 物流 112 姓 名 : 张伟涛 学 号： 1107053201 成 绩 : 《现场管理》期末大型论文 物流 112 张伟涛 1107053201 2 前言摘要： 仓库是制造行企业的重要组成，仓库管理的好坏，直接影响着产品“质量、 成本、交货期”等各项指标的完成， 伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平 化的今天，仓库管理在企业中扮演愈加重要的角色！ “5S”是一种管理方法，更 是一种管理思想。 它不需要任何复杂的原理和技术， 是一种工少效大的、 实用的 管理方法，非常适用于仓库的实务管理。 2012年 12 月 3 日，学校组织我们物流两
现场管理 5S法 有世界上最先进的生产工艺或设备， 如不对其进行有效地管理， 工作场地一片混乱， 工 件乱堆乱放， 其结果只能是生产效率低下， 员工越干越投劲， 这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。 5S 现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5S 来自日文 SEIRI( 整理 )、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU( 清洁 )、SHITSUK E(修养 )发音的第一个字母 “S”，所以统称为 “5S”。5S 活动不仅能够改善生产环境， 还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、 5S 现场管理的内容 5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分
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