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更新时间:2024.04.27
2016二建施工管理重点

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一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标:对 业主而言是投资目标;对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管

2016年二建施工管理真题

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一.单项选择题(共 70题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法,正确的是:( ) A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的 总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标.项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案: C 2.项目设计准备阶段的工作包括( ) A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计 答案: B 3.某施工企业组织结构如下,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是( ) A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策 C.每一

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