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更新时间:2024.04.27
2012年工作总结--机电部XXX

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2012 年机电部工作总结 2012年,我机电部在公司党政的正确领导和亲切关怀下、在全体机 电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下,紧紧围绕全年机电管理 目标任务,重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国 家一级质量标准化标准”为工作目标,大力加强机电运输质量标准化基 础建设,不断加强机电运输设备检修力度,积极开展“机电运输创先争 优”、“机电运输专项治理”等活动。通过近一年的努力,使我公司机电 管理水平有了进一步提升,有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽 然在工作中我们取得了一定的成绩,但是和公司提出的目标还有很大的 差距,今后的工作仍然是任重道远。 2012年我们主要做了如下工作: 一、经营指标分析 (一)、电力消耗 截止 2012年 10月 31日,我公司共生产原煤 XXX万吨,用电总量 为 XXX万度,电费总计 XXX万元,累计单价 XXX元/度。综合电力消耗为 X

集团公司工程部2012年工作总结

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集团公司工程部 2012年工作总结 集团总公司将 2012年工作重点定位抓安全工作为主导思想, 一切 以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为: 1.对工程遗留存在的问题进行检查、 跟踪和维修,主要是消防报警联动 系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、 维护和保养工 作,确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制,完善管理制度,以提高 维修和保养工作效率和质量, 减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力 度;5.加强节能降耗的管理工作, 从管理上求效益; 为达到上述工作目 标工程部做了如下工作: 1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划, 将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落 实到人,保证了工作的质量和效率。 2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证

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