通信系统集成项目中挣值管理技术的应用分析
本篇文章首先对通信系统集成项目中挣值管理技术的应用的作用进行阐述,从计划价值、挣值、实际成本三个方面入手,对挣值管理涉及的主要参数进行解析,并以此为依据,提出通信系统集成项目中挣值管理技术的应用对策。
挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究
对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。
地铁通信系统集成及工程实施探讨
社会经济的快速发展使得地铁工程建设不断推进,与此同时通信系统工程也发挥出其作用。在运营管理、服务游客以及保护生命财产安全上,地铁通信系统工程都发挥着重要的作用。本文对地铁通信系统集成及工程实施进行分析,供相关人士分析。
项目管理在信息系统集成项目中应用研究
科学的发展,社会的进步,信息技术得到了很好的普及,信息系统集成项目作为新世纪企业制度中的重要组成部分之一,企业也越来越注重项目管理在信息系统集成项目中的应用。该文简单概述了项目管理以及信息系统集成的定义,分析了项目管理在信息系统集成项目中的必要性和阶段说明,以及开发建设过程中存在的问题,提出了相对应的解决方法。
基于软件无线电的舰船通信系统集成设计研究
针对目前舰船通信系统电台种类、数量繁多、功能单一,灵活性差,操作界面、接口标准不统一等问题,提出了基于软件无线电的舰船通信系统集成化方案及逐步实现过程,并给出了舰用软件无线电硬件平台体系结构。该集成化系统可覆盖1mhz~4ghz频率,不仅可前向兼容现有短波、超短波、uhf/s卫星通信以及gps/北斗卫星导航定位等业务需求,还具有极强的后向扩展能力和协同作战能力,可极大提高当前舰船通信系统的集成优化水平和通信能力。
项目管理在信息系统集成项目中的应用分析
项目管理理论如今在我国已经发展成为一个热门的学科,并在很多行业得到广泛应用。文章通过总结项目管理理论的各个阶段在系统集成项目中的主要内容,介绍了当前该理论在信息系统集成项目中的具体应用,并对其未来的发展方向做出了预估。
项目管理在信息系统集成项目中的应用
以某饮用水源水质自动监测系统为例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等方面,对项目管理在信息系统集成项目中的应用进行了阐述。
风险管理在信息系统集成项目中的应用
现阶段,一些系统集成企业的项目管理比较涣散,尤其是风险管理方面等比较欠缺,不能满足企业在发展过程中的实际需求,随着项目规模的逐渐扩大,企业面临的风险也越大,因此,有效的风险管理成为信息系统集成项目目标实现、交付的关键环节。
风险管理在信息系统集成项目中的应用
现阶段,一些系统集成企业的项目管理比较涣散,尤其是风险管理方面等比较欠缺,不能满足企业在发展过程中的实际需求,随着项目规模的逐渐扩大,企业面临的风险也越大,因此,有效的风险管理成为信息系统集成项目目标实现、交付的关键环节。
项目管理在信息系统集成项目中的重要作用
现代经济的发展、科技的进步带来信息的急剧膨胀,特别是在计算机技术和互联网技术日渐普及的情况下,信息系统集成已成为现代企业发展的必然趋势,如何实现信息系统集成项目的指标控制和科学管理,是摆在现代企业面前的一个关键性问题。将项目管理的概念引入计算机信息系统集成中,可保证系统各要素实现合理配置、优化组合,不仅是企业自身管理体制完善的内在需求,也是国家和社会对于企业现代化、信息化的外在期望。
广电技术系统集成项目管理的分析
广电技术系统是新时代科学技术和文化发展、进步的产物;该系统的构建为广电行业发展起到了重要的推动作用.本文将主要以广电技术系统集成项目的特殊性着手;针对影响其运行的基本因素进行简单的探究、分析;进而实现广电技术系统集成项目管理的更好发展.
浅析广电技术系统集成项目管理
广电技术系统集成建设,是技术工作的重要组成部分。成熟的进度控制和质量监督方法促进了广电行业工作效率的提升,使项目的运行模式发生了较大变化。本文介绍了广电技术系统项目立项、计划、实施、收尾的运作流程,合理运用项目集成管理手段,保障项目各环节有序进行,为相关工作提供规范有效的管理方法。
浅析广电技术系统集成项目管理
广电技术系统集成建设,是技术工作的重要组成部分。成熟的进度控制和质量监督方法促进了广电行业工作效率的提升,使项目的运行模式发生了较大变化。根据项目立项、计划、实施、收尾的运作流程,合理运用项目集成管理手段,保障项目各环节有序进行,为相关工作提供规范有效的管理方法。
基于EAI的项目管理与工程应用系统集成研究
提出了项目管理系统和工程应用系统的集成应建立在产品模型、过程模型和项目模型集成的基础上,系统集成采用星型结构,项目管理系统和工程应用系统之间通过适配器集成在一起,详细分析了适配器的结构,以文件资源监控适配器为例,研究了适配器的开发方法。
刍议项目管理在信息系统集成中的应用
在现代企业的发展过程中,信息化系统集成的项目管理越来越受到重视,信息化系统合理的设计有利于对资源进行高度的整合及处理。将项目管理引入信息化系统的集成中具有企业科学化管理的重要意义。为此,本文从计算机信息系统集成项目的管理入手,并结合相应的管理内容对存在的问题进行分析,以促进企业健康良好的发展。
系统集成项目管理中问题管理的难点分析及对策
目前,企业的系统集成项目管理已经比较成熟,但在实施过程中各个阶段都还存在着诸多问题,结合实际工作经验谈谈项目管理中的问题分析及对策.
刍议项目管理在信息系统集成中的应用
在现代企业的发展过程中,信息化系统集成的项目管理越来越受到重视,信息化系统合理的设计有利于对资源进行高度的整合及处理。将项目管理引入信息化系统的集成中具有企业科学化管理的重要意义。为此,本文从计算机信息系统集成项目的管理入手,并结合相应的管理内容对存在的问题进行分析,以促进企业健康良好的发展。
挣值管理在IT项目成本和进度集成控制中的应用
以挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用msproject进行it项目成本与进度集成控制的思路和方法。
挣值管理在房地产项目中的应用
本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。
信息系统集成项目在项目管理中的应用
信息系统是电子计算机的重要组成部分,将计算机技术与信息技术结合在一起可以提高计算机技术发挥更重要的作用,为人们的生产生活提供更多的方便。我国当前网络环境日益复杂,传统管理模式已与时代发展不相适应,项目管理凭借本身预知与创造等诸多特点,可以充分发挥信息系统集成的功能,本文尝试研究项目管理与计算机信息系统集成,提出项目管理在系统集成项目中的应用策略。
项目管理技术在工程项目中的应用价值
项目管理知识体系具有完整性和实用性,项目管理知识体系的应用可以补充建设管理理论的不足,使我们在项目管理实践中更好应用项目管理。
产品开发项目管理系统集成技术研究
与企业现有系统的集成,是产品开发项目管理系统开发与实施成功的关键。首先给出了项目管理系统的集成框架,进而讨论了产品开发项目管理系统与工程设计系统、生产管理系统以及办公自动化系统集成的关键技术,最后给出了应用实例。
系统集成项目工作流程及管理
系统集成部 运营工作流程 工程运作严格按照: 实施前——工程实施——系统调实验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、流程图 实施前 是否 1销售人员提出 工程请求 2系统集成部安排人员响应, 以配合销售人员完成技术工作 3是否需要对客户工 程进行现场勘察活动 3.1进行现场勘察,记录 客户需求,填写调查报 告 3.2由销售人员提供客户 需求的详细报告 4汇总工程数据,系统 集成部开会进行讨论, 确定工程经理 是是矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 否否 5根据需求或招标文件 进行解决方案的制定 7制订工程预算 8提交整体方案到 系统集成部 10签定工程合同书 11根据工程施工方案确立工程施工组织计 划,并提交技术总监进行审核 9与甲方就工程细节问 题进行现场解答 9.1现场投标9.2施工资质 标书制作,投标资质借用,签协 6工程经理进行最后确认 工程实施聞創沟燴
信息系统集成项目管理实践浅析
随着信息产业同工业企业联系的越来越紧密,同时,各级主管部门大力推进信息化建设,信息系统集成项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,项目管理从保质、保量、按时完成合同约定逐渐转向以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关管理理论,结合目前行业内企业在项目管理活动中的情况及自己的工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。
信息系统集成项目管理
通过研究企业采用信息系统集成与项目管理3个阶段,详细阐述了信息系统集成过程,并在此基础上对项目管理提出了具体意见与建议。
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职位:暖通设计助理
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林