怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

集团型建筑施工企业流程管理的思考——流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?

集团型施工企业流程管理的思考——流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价...

集团型建筑施工企业流程管理的思考 流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示? 面临的管理挑战 思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能 制组织结构的缺陷日益暴露。 企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金 字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的， 在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而 言，只能处于破绽百出的窘态。 建筑企业信息化管理发展滞后 只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可 观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信 息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了 信息化的

建筑施工企业流程管理 时间:2014-12-1213:38来源:未知作者:赵君华点击:100次 各位领导，大家下午好！我今天讲的内容是比较具体的， 流程不像战略是比较抽象、宏观的，流程是比较具体的，所以可能大 家听起来会没那么精彩。 一、施工企业为什么要进行流程管理 为什么做流程管理？我总结了三个原因：一个是管理信息化的需 求，很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理，或者是进行流程 的梳理；第二个原因是为了提高效率；第三个原因是为了加强控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情况是这样的，相信很多特级资质的企业都一清二 楚，2007年3月建设部发了一个新的资质标准的要求《施工总承包 企业特级资质标准》，提出来要求企业做内部的局域网或管理信息平 台，到2007年11月建设部又发布了《建筑业企业资质管理规定实施 意见》，意见规定在《特级标准》颁布前已经取得施

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共245页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共245页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共245页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

施工企业流程管理

建筑施工企业流程管理与项目管理

流程管理是企业为推动自身的健康持续发展的重大战略措施改革，本文结合了当前企业发展的现状，阐述了施工流程管理的内容以及具体的流程管理操作过程，总结了实施流程管理的重要作用。

房地产企业流程管理详解——本资料是知名房企编制的关于房地产企业流程管理的稿子，内容全面，讲解详细，主要包括：流程管理制度，企业管理结构，企业流程结构，流程结构设计等内容。　　横向结构：　　流程按照业务流程为主线展开，按照房地产价值链进行设计...

建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义务。 第六条员工借

建筑施工企业 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流程， 根据制定本规定。 第二条本规定适用于公司内部各独立核算单位、全资子公司和 控股子公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应 的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、 业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议费、 保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证照费、 年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、副总经理、财务总监、总经理、 董事长等，名单以控股公司、集团公司、公司及各单位的任命文件为 准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权 利，并承担相应的责任和对费用真实

建筑施工企业 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责任、权限和流 程，根据制定本规定。 第二条本规定适用于公司内部各独立核算单位、全资子公司和 控股子公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际情况，制定相应 的费用报销细则或实施办法，并报公司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差旅费、办公费、 业务招待费、汽车费、运杂费、邮电通信费、水电费、租赁费、会议 费、保险费、低值易耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测测绘费、证 照费、年检费、其他营业费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、副总经理、财务总监、总经 理、董事长等，名单以控股公司、集团公司、公司及各单位的任命文 件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字审核审批的权 利，并承担相应的责任和对费用真实、合法、

精品文档 精品文档 建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义

建设工程有限公司 费用报销流程管理规定 第一条为明确各类费用在报销付款中的管理责 任、权限和流程，根据制定本规定。 第二条本规定也适用于公司、分公司和控股子 公司（以下简称“各单位”）。 第三条各单位可根据本规定，结合本单位实际 情况，制定相应的费用报销细则或实施办法，并报公 司审核后在本单位实施。 第四条本规定所称费用报销是指日常发生的差 旅费、办公费、业务招待费、汽车费、运杂费、邮电 通信费、水电费、租赁费、会议费、保险费、低值易 耗品、各种规费、咨询诉讼费、检测费、证照费、年 检费、其他工程费用和其他管理费用等。 第五条权签人 1、本规定的权签人是指部门经理、项目经理、副 总经理、财务总监、总经理、董事长等，名单以单位 的任命文件为准。 2、权签人享有在规定管理权限内对报销付款签字 审核审批的权利，并承担相应的责任和对费用真实、 合法、合理性负责的义务。 第六条员工借

流程管理的原则——流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优化。在流程...

—1— 第一部分 政府采购概述 —2— —3— 政府采购基本概念 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资 金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工 程和服务的行为。 财政性资金，包括财政预算资金和纳入财政管理的其他资金。 采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、 租赁、委托、雇用等。 使用财政性资金采购，是指全部或部分使用财政性资金，以及使用需 要财政性资金偿还的借款、贷款等的采购行为。 货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品 等。 工程，是指建设工程，包括构筑物和建筑物新建、改建、扩建、装修、 拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。 服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象，包括各类专业服 务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务，以及维修与维护服务 等。 采

流程管理制度 第一章总则 1.1.目的：为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体 系有效运行和持续改进，特制订本制度。 1.2.原则： 1.2.1.规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方 向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查 找责任人。 1.2.2.效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、 评价。流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高 效流转。 1.2.3.应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的 适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化， 使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。 1.3．适用范围：本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运 行中的各职能部门、各节点上的各工作人员

品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图,制定标准化品质工作流程，让品 质管理能够工作标准化 1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件/记录 1 制定 标准 品质工程师 品质工程师制定检验标准，交品质主 管审核后，呈报总经理审批 《进料检验标准》 2 原材 料 进料检验员 根据进料检验标准和管理制度，实施 原材料检验，并做好记录 《进料检验记 录》、《入库单》、 结束修订标准 审批总结报告审核 审批 总经理品管主管品质部品检人员生产部 开始 制定标准 执行标准 原材料检验 合格生产领用 标准控制 制程检验标准控制 合格继续生产 入库 成品检验 合格入库 标准控制 仓库 审核 检验库管员检验合格，交由库管人员，办理入库《领料单》 生产部生产部根据《领料单》领料生产 3 制程 检验 制程检验

企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！ 流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制 了企业，！对于那些准备成长或正在扩张的企业，中小企业培训领航者的忠告是：企业的强大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再优化、最后复制！ 缺少一个流程，损失4000万！ 新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其实问题的背后是老板没

投标流程管理明细 部门经理：经营部流程名称：投标流程 节点名称管理明细 投标报名1.投标报名的项目需要登记并填写《投标报名登记表》。 2.报名时应考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 性。 3.报名由经营部负责人负责。 4.交纳投标保证金 资格预审1.资格预审材料由经营部负责准备，经营部招投标员办理，经营部负责人进行审查 并确认。 2.由经营部负责人指派，招投标员参加资格预审，并填写项目报名登记表。 3.资格预审材料在经营部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与 招标公告一并存档。 购买招标文件1.经营部负责人指派经营部招投标员购买招标文件、图纸、光盘。 2.招标文件购买后，经营部招投标员对主要条款复印并装订成册分送总经理、副经 理、技术部负责人等相关人员，原件留存在经营部。 3.拿回投标光盘，及时对投标光盘进行本工程的审查符合性并登记。