作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响

建筑行业在我国国民经济中有着重要的地位,近些年,经常会出现成本控制困难的问题,对建筑工程的施工效率和质量产生了一定的影响,不利于企业经济效益的提高.这就迫使企业积极寻找一种新的成本管理办法,作业成本法可以很好的解决建筑企业在施工过程中出现的问题.本文讲过将从作业成本法在建筑施工企业应用的意义、传统企业成本管理办法的问题、作业成本法在建筑施工企业的应用,几个方面进行阐述,以为施工项目管理人员提供借鉴.

成本管理是按照现行的会计制度,依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而作业成本法相当于一个滤镜,它对原来的成本方法做了重新调整,使得人们能够看到成本的

随着市场经济的发展,以及中国加入wto后更加激烈的竞争环境,我国施工企业面临着很大的挑战,过去的项目管理办法已出现很多弊端,不能合理进行成本计算与管理。要想保持并增强竞争优势,必须寻求一种有效的成本控制体系。作业成本法作为一种全新的成本体系为企业的成本计算、成本分析以及成本控制等方面提供了有效的手段。

建筑施工企业的市场竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈。本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析．指出了存在的问题’也提出了自己关于加强成本管理的一些看法。

成本管理是建筑施工企业管理过程中的重要内容,其核心就是用科学的管理办法,以建造师为核心造价工程师负责的成本控制体系,对施工阶段成本全方位动态管理,是企业发展与增效的关键。

如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

建筑施工企业的成本管理 ◆赵光宇　天津二十冶经营部 　　建筑施工企业是以承揽工程项目,实施有效管理,取得经济效益为 主要目的经济实体。因此,建立适宜的激励约束机制,使成本管理与施 工实际有效结合,无疑将有助于项目经济效益的挖掘,并提高整个建筑 施工企业的经济效益。这就要求工程项目的成本管理必须适应不断变 化的市场环境,发现新的问题,解决新的矛盾。也只有不断地学习,不 断地实践,才能使我们企业的经济能力不断提高,立足于更加激烈的竞 争市场。同时,项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉。 做好这些源泉的成本管理,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能 有更大的发展。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力 度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企 业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展。因此,施工企业

建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中,赢得竞标成功,取得良好的经济效益具有举足轻重的作用。本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训,分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题,利用信息管理的先进技术,建立一套符合中国实际的成本管理体系。

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。

建筑施工企业的成本管理与成本控制

我们要充分认识传统成本管理对建设施工企业的局限性,研究作业成本管理应用到建设施工企业的优越性,再把传统成本管理和作业成本管理放在建筑施工企业应用中进行比较,以不断强化建筑施工企业的管理。

随着市场经济的发展,建筑企业为了在激烈的市场竞争中占得一席之地,应加大管理力度,提升核心竞争力。成本管理作为建筑企业的重要管理内容之一,直接影响企业的经营发展。企业为降低施工成本,提高成本核算的准确性,应将作业成本法运用其中,使其更好的为企业服务。笔者分别从作业成本法的概述研究、作业成本法在建筑施工企业中的实际应用两个方面进行阐述。

作业成本法在20世纪中后期被学者提出,围绕\"作业消耗资源,成本对象消耗作业\"来进行成本的归集和计量。本文以建筑施工企业为基础详细讲述了作核算步骤和特点,从而通过成本动因归集资源和作业,计量产品成本,达到准确核算、有效控制产品成本,为企业管理者提供管理上的依据的目的。

通过对作业成本法的原理和应用背景阐述,依据我国建筑施工企业成本管理和成本控制的现状,分析了作业成本法在路桥工程项目中的实际应用,提出了新的核算观念和管理方法,开辟了工程项目成本核算的新思路。

物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益。本文结合实际情况，对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析，并对成本控制中存在的问题加以论述。

当前的建筑施工市场竞争充分而激烈,中标单价的降低,使成本压力不断加大,控制成本、降低成本战略成为企业的核心竞争力。责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。希望对相关的建筑施工企业的责任成本管理有一定的参考意义和借鉴意义。

【前言】建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平，通过建设项目的施工，完成 建设目标进而赢取利润，其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下，追 求利润最大化。 那么如何才能实现企业的利润最大化呢？本文从加强成本管理的角度进行分析阐述，希望能 够为同行们提供帮助，有所启迪。 【正文】 一、施工成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括 消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使 用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施 工组织与管理所发生的全部费用支出。成本构成如下图： 施工成本构成图 二、施工成本控制的相应措施 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况 下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范 围之内，并进一

随着我国经济水平的快速发展,我国各行各业均呈现出良好的发展势头,建筑企业为了在激烈的市场竞争中占得一席之地,应加大管理力度,提升核心竞争力。成本管理作为建筑企业的重要管理内容之一,直接影响企业的成本管理现状,企业为降低施工成本,提高成本核算的准确性,应将作业成本法运用其中,使其更好的为企业服务。笔者分别从作业成本法的概述、作业成本法在建筑施工企业中的实际应用等方面方面展开阐述。

本文采用作业成本法对施工企业成本管理问题进行分析,以提高实践中施工企业成本管理的水平。

浅谈建筑施工企业的成本管理 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能 实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣 工结算垒过程以及在企业不同层次上。从垒过程成本管理来看，成 本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段， 一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段， 垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。下面我们从各阶段探讨一 下施工企业的成本管理的关键。 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能 力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和 价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定 额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦 中标，要及时签订施工合同。 2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、 分析工作

成本管理能够有效帮助企业控制工程施工投资,增加企业的经济利润,促进企业的良性发展,提升企业的综合实力和经济实力,避免出现盲目投资,提升企业抵御风险的能力,为企业发展创造安全稳定的环境.因此,本文就如何针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述.

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段