中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2# 楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面 积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色 活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取 得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北 京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认 真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000 平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、 造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北 京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的 任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2# 楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面 积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿 色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面 取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及 “北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化， 认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设 部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草 桥三期工程（建筑面积100000平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱 环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等 工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、 “北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、 科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业

中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册 项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工 程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000 平方米）。 项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活 动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突 出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全 文明工地”等称号。 项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。 在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真 完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加

中铁建设第二十八项目部 机械设备和车辆事故应急处理方案 机械设备和车辆事故应急处理方案是为了在施工现场或车辆运 行状态下出现突发事故时，为尽量减少事故损失所采取的措施。 一、施工现场机械事故 1、施工现场如发生一般机械设备事故，设备操作人员应立即向项目 机械人或工程领导汇报，机械管理员或工程领导应立即到事故现场了 解情况和处理。然后向项目主管领导汇报，制定可行措施，防止类似 事故的再次发生。 2、如果发生重大机械事故（如人员伤亡、大型机械倾覆），最先发 现人员应立即向现场主管领导或项目主管领导汇报，主管领导应立即 到事故现场了解情况进行处理。 3、项目主管领导应安排有关人员，积极抢救伤员，保护事故现场并 采取有效措施，防止事故进一步扩大，同时向公司领导和设备部、安 全环保部报案，并派专人通知设备出租单位的领导。 4、公司总部接到报案后，应急领导小组相关人员立即赶赴现场，了

项目指导思想 团结.拼搏 务实.进步 与时俱进 以科学求发展 向管理要效益 项目宗旨 承揽一项工程 树立一块丰碑 培养一批人才 结交一方朋友 创造一流效益 做出一份贡献 一.项目组织、管理制度 项目简介 中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二ooo年元月， 项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10 人。 现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临 朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及 其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900 平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库 建筑面积14300平方米。 本工程由北

中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编 项目指导思想 团结.拼搏 务实.进步 与时俱进 以科学求发展 向管理要效益 中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编 项目宗旨 承揽一项工程 树立一块丰碑 培养一批人才 结交一方朋友 创造一流效益 做出一份贡献 中铁建设第三十五项目经理部管理制度汇编 一.项目组织、管理制度 项目简介 中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二ooo年元月， 项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。 现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临 朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及 其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积479

第1页共4页 项目经理部财务管理制度 一、岗位职责： 1、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版 交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对非主要物资采购来源、 数量、单价进行直接管理，相关合同协议报公司走完公司审批流程后方可 签订；对各项支出进行签批。 2、物资设备采购管理员：具体负责非主要物资设备采购；工地零星支出 借款及报销。核定最高借款限额2万元，借款业务冲账期限不得超过5 日。主要的物资采购由公司材料采购部负责。 3、收料保管员：负责工地现场物资设备验收、保管、领用登记；工具联 系维修；现场物资设备使用监督、回收。 4、主管会计：负责各工程现场成本管理考核；对报销票据的审核监督； 将预算材料总量及单价进行备案登记；统计各分部分项物资消耗；负责各 项目票据收集整理稽核；财务收支月报制作上报。 5、出纳会计：根据签字

项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原 则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原 则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参 见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请 假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准， 后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影 响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有 发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外

管理制度汇编 中铁建设集团有限公司 第三十五项目经理部 目录 1.项目科室职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3－8 2.项目工作人员职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8－22 3.工作标准及考评办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22－49 4.项目管理制度规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50－124 5.行政管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯125－142 6.集团公司对项目绩效考核办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143－184 项目各科室管理职责 一、技术室职责： 1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关 规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施； 2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理； 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工 序的施工方案、技术措施； 4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低， 参加隐预检和工程验收，对工程的每

项目经理部管理制度 制度名称项目经理部管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及 资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套 市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项 目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之 减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。 第3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复 合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项

项目经理部管理制度 制度名称项目经理部管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土 建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及 相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关 配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项 目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理 及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也 随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。 第3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况 和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升， 增

项目经理部 管理制度汇编 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 二00七年六月 总目录 一、项目部管理人员岗位责任制度 二、项目部生产部门管理制度 三、项目部技术部门管理制度 四、项目部经营部门管理制度 分目录 （岗位责任制度） 1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验员职责 10.材料员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责 项目管理人员岗位责任制度 目录 1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验、计量员职责 10.材料管理员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责 项目经理职责

项目经理岗位管理制度 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团 的各项规章制度。 二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标， 对三标一体的管理体系有效运行全面负责。 三、负责组织编制工程的《施工组织设计》并全面组织实施。 四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明 施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。 五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、 设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制 合同，并严格履行合同。 六、科学地组织和管理施工所需的各种资源，协调好与建设、设计、 监理、分包单位及地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施 工中出现的问题，确保实现与公司经理签订的承包合同目标。 七、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制 度，接受有关职能部门

项目经理部管理制度 制度名称项目经理部管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及 资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套 市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项 目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之 减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。 第3条岗位轮换 本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复 合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项

项目经理部 管理制度汇编 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 二00七年六月 总目录 一、项目部管理人员岗位责任制度 二、项目部生产部门管理制度 三、项目部技术部门管理制度 四、项目部经营部门管理制度 分目录 （岗位责任制度） 1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验员职责 10.材料员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责 项目管理人员岗位责任制度 目录 1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验、计量员职责 10.材料管理员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责 项目经理职责

3．1．6项目经理部管理制度 制度名称项目经理部管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第一章项目经理部岗位编制 第1条项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及 资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套 市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第2条委托第三方管理 委托第三方进行项目管理时，被委托单位应参照本制度执行。 第二章项目经理部人员及劳动纪律管理 第3条项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自律，不论是在工作中还是在工作外，均不 得做出有害公司形象及有损公司利益的行为。 第4条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第5条工作时间按公司规章和视项目现场实际情况而定。 第6条不准迟到早退，如有特殊情

项目厂务公开管理制度 7.9.1组织机构与工作职责 1.项目部要建立由党、政、工负责人组成的厂务公开领 导小组，负责审定厂务公开的内容和工作中的重大事项，指 导协调有关部门研究解决实施中的问题。项目部要成立由党 组织、工会和职工代表组成的厂务公开工作监督小组，做好 自查工作。 2.项目部党组织对厂务公开实行统一领导。要把厂务公 开工作纳入项目党建目标，推动厂务公开工作健康发展。 3.项目部要把厂务公开的基本要求融入各项管理制度 中去，列入经济责任制考核目标，定期部署检查，并向职工 民主管理代表大会、职工民主管理大会报告厂务公开工作情 况。对公开不主动、不及时、不真实的要进行批评并责令改 正或作出处理。 4.项目部工会是厂务公开领导小组的工作机构。主要负 责厂务公开工作计划的提出、公开形式的确定、公开程序的 把握、公开情况的统计、公开信息的发布、职工意见的收集 和反馈，有关会

项目厂务公开管理制度 7.9.1组织机构与工作职责 1.项目部要建立由党、政、工负责人组成的厂务公开领 导小组，负责审定厂务公开的内容和工作中的重大事项，指 导协调有关部门研究解决实施中的问题。项目部要成立由党 组织、工会和职工代表组成的厂务公开工作监督小组，做好 自查工作。 2.项目部党组织对厂务公开实行统一领导。要把厂务公 开工作纳入项目党建目标，推动厂务公开工作健康发展。 3.项目部要把厂务公开的基本要求融入各项管理制度 中去，列入经济责任制考核目标，定期部署检查，并向职工 民主管理代表大会、职工民主管理大会报告厂务公开工作情 况。对公开不主动、不及时、不真实的要进行批评并责令改 正或作出处理。 4.项目部工会是厂务公开领导小组的工作机构。主要负 责厂务公开工作计划的提出、公开形式的确定、公开程序的 把握、公开情况的统计、公开信息的发布、职工意见的收集 和反馈，有关会

第1页共4页 工程项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的 原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正 的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规 定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填 写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人 工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批 准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害 和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公 德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品， 第2页共4页

深圳市大工业区排洪系统工程 安全管理制度 编制单位：广东水电二局股份有限公司深圳市大工业区 排洪系统工程项目经理部 项目技术负责人： 编制人： 编制日期：年月日 目录 ○.总则....................................................................................................................1 一．安全教育培训制度..........................................................................................1 二．安全生产检查制度............................................................