知识经济时代施工企业成本核算和工程概预算

随着市场经济的快速发展,在激烈的市场竞争下,一些施工企业由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点,所以对成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加强施工企业的成本核算与控制成为了人们关注的主要问题,本文就施工企业的成本核算与控制进行了相应的探讨。

结合多年实践经验,笔者分析了施工企业工程成本核算的难点,指出了加强施工企业项目成本核算管理的对策措施,可供相关专业人员参考。

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议。

近年来,我国大部分地区都在大兴土木,建筑市场竞争异常火爆,所以,对于相应的施工企业来说,想在竞争中立于不败之地,就要找到实现利润最大化的途径,而成本核算,将会大大降低资金浪费率,全面提高施工企业利润,从而提高企业的经济效益。本文针对施工企业成本核算经常出现的问题,提出一些有效的解决措施。

实际工作中,我们发现财政部印发的《国营施工企业成本核算办法》存在着一些问题:(1)《办法》中的成本核算范围、项目设置和计算口径有的与建设部、建设银行印发的《关于改进建筑安装工程费用项目划分的若干规定》不一致,如《规定》将原属施工管理费的生产用工具用具、检验试验费及属于生产工人开支范围的费用等,分别划归其他直接费或定额人

本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手．分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。

施工企业的成本核算是完成财务管理目标的有效手段,也是企业获得经济效益的有效途径,成为企业内部进行科学化管理的重要组成部分。本文主要对于施工企业在成本核算过程中存在的问题进行分析,并且有针对性地提出相应的解决策略,希望能够给施工企业财务管理人员以参考和借鉴。

为保证施工企业完善经营管理制度,减少企业的成本，增强企业的收入水平，是施工企业得以快而稳的发展，施工企业应严格以国家有关成本开支范围、费用支出标准，工程成本预算以及施工过程中所消耗的各种费用来计算是施工工程所用的是实际成本，与此同时，还需真实、准确、完整、及时的为企业总结成本报告以及收集以提供各种有关资料。

伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时,由于企业面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业尤其是施工企业保竞争、降成本、加强成本管理,提升经济效益显得至关重要。本文以施工企业成本核算为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业不同阶段成本管理和核算的运用和现状,以提升新经济常态下施工企业的经济效益为根本出发点,本着不断加强施工企业成本管理和核算的深度,进一步提升施工企业成本核算和管理的水平。同时,也为当前我国其他相关建筑行业有关成本核算和管理体系的优化和重塑提供理论和实际借鉴,以期促进我国各行各业的共同发展。

0引言20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变。所谓知识经济,就是建立在知识和信息的生产、分配和使用等基础上的经济。随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化,表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创

进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难\"管\"的员工,他们不同于普通

对咨询业的一个新兴领域--"信息工程咨询监理业"进行了剖析。

建筑施工企业人力资源培训工作一直以来未被充分重视,这与我国建筑施工企业粗放型发展模式有关。本文从知识经济时代来临这一新兴角度出发,对建筑施工企业人力资源培训进行分析和探讨。旨在提高建筑施工企业人力资源效能,稳定员工队伍,以促进建筑施工企业人力资源培训的良性发展。

知识经济时代,公路施工企业呈现出新的发展特征,集中到一点就是人力资源是公路施工企业最重要的资源要素,对人力资源进行会计核算,加强人力资源管理,是适应时代发展的需要,对促进企业发展具有特别重要的意义。文章从知识经济与公路施工企业人力资源的关系出发,论述了公路施工企业人力资源会计的会计假设、确认等方面的问题,并结合公路施工行业的实情,有针对性地提出了公路施工企业人力资源会计的模式选择。

建筑施工企业人力资源培训工作一直以来未被充分重视,这与我国建筑施工企业粗放型发展模式有关。本文从知识经济时代来临这一新兴角度出发,对建筑施工企业人力资源培训进行分析和探讨。旨在提高建筑施工企业人力资源效能,稳定员工队伍,以促进建筑施工企业人力资源培训的良性发展。

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随着经济体制的不断改革和完善，施工企业面临的竞争也越来越激烈。企业为了更好的生存下去，简单的扩大化生产经营已经不能满足企业发展的需要，成本的核算及管理日渐显示出它的重要性。施工企业成本核算不单单是为了考核企业某一项目的盈余情况，更重要的是通过对单一项目成本的准确核算来为企业分析项目成本动因和进行成本管控，提供有力的数据支持。真实准确的成本数据能为企业后期经营决策提供正确的指导意见，进而促进企业健康持续发展。但是受各种主客观因素的影响，市场上还存在一部分施工企业对于成本核算的管理不到位导致成本数据失真的现象。为了提高企业成本核算的管理水平，使企业的成本核算能够真实的反应企业的项目成本，为企业的项目绩效考评提供真实准确的基础数据，本文在分析施工企业内部成本核算的重要性基础上，深入探讨了当前施工企业内部成本核算存在的问题，并针对存在的问题逐项开展了详细的剖析并提出了相应的解决对策，以期为施工企业提高成本核算和管理的需求提供借鉴。

数量单价合价数量单价合价数量单价合价 1锯材综合m320.353210042741 2成品卫生间隔断m248.67435017036 3地弹簧套4400.001600 4执手锁把22220.004840 5中砂m365.658140.009192 6木工板15mmm2734.4223626439 7木工板15mmm2479.2140 8门碰套3835.001330 9耐候胶304ml/支支257.17125.006429 10玻璃胶支101.03412.001212 11岩棉m2410.2412.004923 12轻钢龙骨75×50m1664.8438.6014318 13立得时胶kg52.91618.00952 14轻钢龙

对建筑施工企业成本核算的思索 改革开放以来，我国的国民经济在诸多方面已经产生了巨大变化。加入wto后，我国 建筑施工企业面临严峻挑战，在全球225家最大的国际承包商中，我国进入企业已占30家， 但是大都排名靠后，中建总公司也不过排名在24位。这些数字充分的说明了在充满竞争力 的国际市场上我国的建筑企业和国外大型建筑企业在综合实力上的差距。因此，对建筑施工 企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心。提高项目的经济效益势 在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的，保证企业在市场中立于不败之地。 一、施工企业成本核算对象的确定 我们在这里所说的成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品 成本核算时，应选择什么样的工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产

2009/1 辽宁经济 当前，由于受全球金融危机的冲击，建筑 施工企业生存和发展都受到了严峻的考验。加 强成本核算，严密成本控制，是摆在所有企业 面前的重要工作内容。笔者撰写本文，拟对建 筑施工企业如何加强成本核算，抒之己见。 一、建立公司、项目经理部两级成本核算 体系 建筑施工企业推行项目法施工改革，取消 了原施工队的建制，一般由公司、项目经理部 两级行政组织组成。由于建筑施工项目分散， 对于那些远离公司的施工项目，而且远离施工 项目的地点又相对集中，一般也可设立区域性 的分公司，分公司作为公司的派出机构对所属 地区的各项目经理部实行管理。项目经理部不 再是一级不变的行政组织，而是动态的一次性 组织。它是随着工程项目的开工而组建，又随 工程项目的交竣工而解体终结。根据这一特 点，按照责、权发生的原则，实行公司——项目 部两级核算或

对施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

施工企业的成本核算是建筑施工企业项目成本管理的重中之重，它的完成质量决定了企业工程项目成本管理水平的执行情况，更是联系到企业资金的流转和企业未来的长期稳定发展。本文从施工企业加强成本核算管理的积极意义出发，探讨了加强成本核算管理的主要措施。