招商部差旅接待管理制度

1 1.0目的： 此政策旨在为公司雇员及来访客户提供差旅方式、标准、审批、订票订房途径、报销等 提供指引，加强公司对差旅订票、订房的统一管理。 2.0适用范围: 铃木住电钢线制品(广州)有限公司的所有雇员。 3.0政策: 3.1差旅方式－以下为公司批准的几种差旅方式： a.飞机； b.火车/轮船； c.出租车/汽车。 3.2差旅标准： 3.2.1飞机：经济舱。除非得到总经理的批准，雇员方可乘商务舱； 3.2.2火车/轮船：参照以上3.2.1.之标准； 3.2.3出租车/汽车:出租车乘坐应在行政部无公司车安排下申请。 （备注：平时晚上加班超过9点者可经本部门负责人同意后向行政部申请 乘座出租车。原则上应以公交车为主。） 3.3差旅费报销标准: 标准一 市外、省内、省外单位：人民币元 职务交通费住

接待管理制度 一、范围 本标准规定了实业公司接待管理的原则、职责、程序与标准等内容。 本标准适用于实业公司接待管理工作，适用于本标准中所涉及的部门。 二、职责 （一）综合管理部 1、综合管理部是公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的组织、协 调与管理。 2、负责各兄弟单位工作考察、学习交流等日常接待工作。 3、负责领导交办的其它接待工作。 （二）其它部门 1、各部门是按各自职责范围，负责对口接待的具体承办部门。 2、负责公司安排的其它接待工作。 三、管理内容与要求 （一）公司内部接待：一般情况下，业务招待应在厂内安排。各部门需要安 排业务招待的，须由接待承办部门填写《接待审批单》，报领导批准签字，由综 合管理部统一办理。 （二）公司外部接待：因工作需要在本市酒店、宾馆安排接待的，须由接待 承办部门填写《接待审批单》，报领导批准签字，由综合管理部统一办理。特殊 情况按领导要求办

公司接待管理制度 一、目的 为进一步规范各类业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用，严格 执行内控管理各项规定，特制定本制度。 二、适用范围 公司接待事务是指公司在日常工作中发生的为开展各类经营业务和其他 各项活动需要而产生的接待用餐等交往应酬费用，本制度适用于公司各级接 待费用的申请和审批。 三、接待费用控制 接待事务实行“对口接待，统一安排”，综合管理部为公司接待事务的归 口管理部门，负责就餐的安排及烟酒领用的发放。 四、类型 （一）贵宾接待 公司重要客户、政府部门领导、公司领导重要客人来访、参观等接待标 准为贵宾接待； （二）业务接待 政府部门处（科）室负责人、与公司有业务往来单位的负责人等为业务 接待；政府部门普通工作人员、外协单位及客户派到公司参观学习的一般人 员接待标准为业务接待。 （三）会议接待 应邀来参加公司会议、培训、活动的各级领导、专家、老师、记者等接 待标准为会

1 单位公务接待管理制度 为进一步规范机关单位公务接待工作，提高服务质量和水平， 确保公务活动取得实效，根据市政府和省水利厅的有关规定，特 制定本制度。 一、接待原则 （一）严格执行上级有关规定，本着“统一管理、热情周到、 不失礼节、从简节约”的原则，结合实际，认真搞好接待工作。 （二）接待中的迎送、会见、陪同、住宿、宴请等各项活动， 要体现礼仪、对等、对口的原则，并注意来客的民族风俗和习惯， 做到科学安排、文明接待、简朴大方、不铺张浪费。 二、接待范围 （一）上级水利系统的领导和检查指导工作的人员； （二）兄弟省、市水利系统到我站进行公务活动的人员； （三）系统外有关检查指导工作的领导及工作人员； （四）省水利厅委托我站接待的各级领导及工作人员； （五）市局组织的各类会议的接待； （六）其他公务活动需要接待的人员。 三、接待程序 2 （一）凡属接待范围内的来客，机

会议及接待管理（试行） 一总则 第一条为使集团公司的会议和接待管理规范、有序，提高会议的行政决策效率，特制定本制 度。 第二条本制度适用于集团公司总部组织召开的各种会议及接待工作。 第三条集团综合部负责集团公司各种会议和接待的承办，其它部门主办的会议和接待，综合 部应给予协助。 二会议管理 第四条会议的分类 （一）集团董事会 集团董事会是集团决策重大事项的会议，由董事长召集和主持，或由副董事长召集和主持， 全体董事参加，监事可列席参加，也可邀请集团主要管理人员列席。主要内容为：集团经营 计划和投资方案的确定；公司合并、分立、变更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或 减少集团或二级公司注册资本；主要管理人员薪酬以及其它有必要提请董事会研究的事项。 （二）总经理办公会 总经理办公会是集团决策重要事项的会议，由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主 要领导参加，综合部(或与

上海集酷建筑模块化科技有限公司接待管理制度（修订稿） 一、目的：为进一步规范业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用， 严格执行内控管理各项规定为宗旨，特制定本制度。 二、适用范围： 公司接待事务是指：公司在日常工作中发生的为开展业务经营和其他各 项活动需要而产生的接待用餐等交往应酬费用，本制度适用于公司各级接待 费用的申请、审批和核准。 三、接待费用控制 接待事务实行“对口接待，统一安排”，行政服务中心为公司接待事务的 归口管理部门，并负责公司接待费用的审核与控制，做好用餐、住宿记录， 用车按车辆管理制度规定办理。月末将各部门费用情况汇总上报公司总裁。 四、公司接待事务用餐坚持分级限标的原则，由综合办统一安排在指定 饭店、宾馆就餐、住宿，根据来访客人的级别和事情的轻重缓急，安排相应 接待标准。具体规定如下： （1）公司领导重要客人、公司重要客户、外宾及上级机关的负责人等接 待标准为贵宾

前 台 接 待 管 理 制 度 及 岗 位 职 责 目录 前台接待管理制度及岗位职责..........................................................................................................1 一、目的..............................................................................................................................................1 二、前台接待的工作职责...................................................................................

1 接待及宴请管理制度 第一章总则 第一条本制度制定遵循降低成本、文明迎送、对口陪同的原则。 第二条接待工作是公司行政事务和公关活动的重要部分，为了规范公司接待 行为礼仪，提高公司整体形象，降低公司经营成本，特制定本制度。 第三条本制度的规定适用于公司的所有部门和人员。凡负有接待任务的部门 和人员，均需按本制度规定开展接待活动。 第四条事务办理过程中，以正常程序能解决或办理的，应尽量避免接待和宴 请。 第二章接待范围和审批程序 第五条接待对象包括以下几个方面的内容： 1、集团公司人员或集团公司其他项目有关人员。 2、外来公司洽谈业务、指导工作的有关人员。 3、地方政府及各职能部门领导和有关人员。 4、集团公司领导安排由本项目接待的人员。 第六条接待范围和审批程序 1、外单位来公司联系业务的人员，需要在公司就餐者，一般情况下安排在公 司食堂就餐，由各经办部门经理通知办公室

行政管理手册版次：00 修改日期：2015.04.01 章节号：05 标题：会务接待管理制度 05-1 第一条为做好公司接待服务工作，提高接待服务质量，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司客户接待有关的会场布置、会中服务、会后清 理及相关用品管理等有关会议服务工作。（以下简称“会务”） 第三条职责 1、会务工作职责原则上按接待类别划分，需公司副总以上领导参 加的公司级会务工作由行政部负责； 2、部门级业务洽谈等会务工作由接待责任部门负责； 3、航空公司审核有关的会务工作由质量安全部负责； 4、客户来访、联谊活动的会务工作由市场营销部负责。 第四条会议接待申请 1、接待部门应至少提前1天办理申请确认手续，以便做好相关准备 工作。 2、会务责任部门应认真填写《会务安排确认单》，报请有关领导审 批后，提交至行政部安排会议室等相关事宜。

2012年公司接待管理制度（暂行） 一、目的 为进一步规范在沪发生的各类业务接待行为，提高接待工作效 率，有效控制接待费用，特制定本制度。 二、接待原则 1、对等接待、各负其责、相互配合的原则。 2、统一标准、安全节俭、服务一流的原则。 3、规范高效、预算管理、严格控制的原则。 三、接待标准 按照“统一标准、安全节俭、服务一流“的原则，根据来访者的人 员级别及访问目的不同，适用不同接待标准。主要划分为4个级 别：普通接待、中级接待、高级接待、重要接待。 1、普通接待 项目名称说明 适合人群 1、来厂商务类考察人员(中层管理者及以下人员)； 2、监理 住宿标准按对方人员要求协助订购，公司不负担住宿费用； 餐饮标准简餐消费控制在50元/人以下，宴请消费控制在150元 /人以下； 接待陪同 人员 接口业务人员、部门负责人； 接待车辆商务车或出租车； 其他接待 1

前台总机管理制度 公司前台接待是行政部门中的服务岗位之一，具有双重的身份 和责任，它体现公司的形象，是公司市场推广的直接窗口，对公司的 产品推广及企业形象起到至关重要的作用。为了规范前台服务行为， 提升前台工作质量，树立良好的窗口形象，加强内外部的沟通桥梁作 用，制定本制度。 一、日常工作要求： 1.前台工作人员必须着装整洁、严肃、得体，提前10分钟 到岗,严格履行岗位职责,不得迟到早退,不得离岗,脱岗, 空岗,不得随意找人代岗 2.前台周边接待区域要保持整洁，物品存放整洁，阻止无关人 员进入前台。违反者罚款20元/次，相关人员罚款20/次。 3.前台工作人员有权监督员工上下班打卡考勤，对不接受监督的 员工可直接报于行政财务部进行处罚。 二、来访客人接待： 1.当有客人来访时，应起身站立

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 公司接待管理制度 1.目的 为进一步规范各类业务接待，本着厉行节约的原则，有效控制接待费用，结 合公司实际情况，制定

公司接待管理制度 一、总则 （一）为使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。 （二）本制度适用于公司基地接待工作。外驻机构及总部接待工作另作规定。 （三）行政办公室负责制度解释。 二、接待事务分类 ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。 ｂ类：业务接待。指营销客户的接待。 c类：普通接待。指一般来客的接待。 三、接待场所管理 （一）公司基地设三个接待处所：文化苑用于贵宾接待，商务室用于业务接待，休闲厅用于 普通接待。 （二）其它场所除总经理室外一律不得用做接待场所，待客必须在指定处进行。 四、接待职责分工 （一）接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现“先卖企业后卖产品”营 销策略目标，具有十分重要的意义。各相关部门及人员必须高度重视且规范操行。 （二）接待内容包括：迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。分

出差及差旅费管理制度 1、总则 为规范公司出差行为，提高工作效率，加强差旅费及有关费用开支的控制与管理， 特制定本制度。 2、出差管理 2.1出差的申请、登记及报销时限 2.1.1员工出差应填写“出差申请表”，“出差申请表”必须详细填写出差任务、出差 地点，公司特别委派的出差及参观学习还应填写出差所要达到的目的。 2.1.2出差期限由派遣负责人视业务需要安排，由分管领导核定。 2.1.3出差人员凭核准的“出差申请表”向财务部借支相应数额的备用金，按审批 流程签批后支取。 2.1.4员工出差以及返回公司，应到综合部办理登记。 2.1.5员工出差返回公司后应在3个工作日内（本市业务）及5个工作日内（市 外业务）限时报销。凡超过报销时限的，按日加收0.05%的罚息并由经办人写出 书面说明，报总经理或总经理授权人签署意见后给予报销。 2.2出差审批权限 2.2.

1 招商部管理制度 目录 第一章：招商部门职能..........................................................1 第二章、招商部管理架构.......................................................3 第三章、招商部职务说明书.....................................................3 第四章、招商部人事制度.......................................................8 第五章：招商部工作流程.......................................................9 第六章：招商部业绩考核及奖惩办法.............

招 商 工 作 管 理 手 册 金铭实业投资有限公司招商工作管理手册 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地 产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业 素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自

招商部管理制度 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保 证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备 良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建 立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商 业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题 及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商 工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理 之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自 身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望

1 公司招商部管理制度 一．组织架构图及岗位职责 1.组织架构图 2.岗位职责 ⑴.招商部经理职责 ①.服从公司领导，根据公司经营目标，合理分解、细化公司下达的招商计划。 ②.制定招商部工作任务、方向、具体工作安排，并督导部门工作执行情况。 ③.及时有效的解决部门所遇到的问题，总结问题存在的原因及解决方案并累积经验。 ④.负责协调公司各部门之间、招商部各区域之间的关系。 ⑤.负责监督部门人员工作和出勤情况，并提供给财务部整理为公司奖罚做依据。 ⑥.负责每次招商会前的准备工作。 ⑵.财务部职责 ①.严格按照公司领导的指示，负责公司的资金和财产管理，并协助领导工作。 ②.按照公司规定，记账、复帐、报账做到手续完备、数字准确、账面清楚，按期报账。 ③.妥善保管公司账簿、报表和其他财务相关资料。 ④.负责公司的日常销售业务统计、日常财务数据统计分析、各类销售业绩

招 商 工 作 管 理 手 册 唐山悦.富强城商业招商工作管理手册 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地 产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业 素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自

招 商 工 作 管 理 手 册 昆山炫德环保建材有限公司 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项 专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种 压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质 不断学习，为公司的发展

招 商 工 作 管 理 手 册 金铭实业投资有限公司招商工作管理手册 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地 产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业 素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自

-1- 陶瓷大厦招商部管理制度 目录 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1-1 第一章组织架构图及岗位职责 一、组织架构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3-3 二、部门岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3-4 三、各岗位岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-10 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10-10 二、日常工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11-13 三、培训管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13-13