战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

随着我国经济水平不断发展,电力工程审计工作得到越来越多的重视,但新形势下,电力工程项目下的审计工作也存在着不少问题。本文基于当前的电网工程审计工作建设,从电力工程项目审计信息化平台的搭建、电力工程项目审计信息化系统的应用两方面展开分析,以期推动电网企业的转型,满足对电网企业审计工作的信息化管理的需要。

随着我国经济水平不断发展,电力工程审计工作得到越来越多的重视,但新形势下,电力工程项目下的审计工作也存在着不少问题。本文基于当前的电力工程审计工作建设,从电力工程项目审计信息化平台的搭建、电力工程项目审计信息化系统的应用两方面展开分析,以期推动电力企业的转型,满足对电力企业审计工作的信息化管理的需要。

电力工程epc项目的造价控制与管理——“epc”作为一种国际流行的项目管理方式，在我国现有的电力工程建设模式下，具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。

电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系,与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程epc项目特点的基础上,阐述其造价控制与管理要点,进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

针对电力工程设计、采购、施工（epc）总承包项目进度计划编制中存在的问题，通过对项目实施过程的分析，介绍了依据工程设计中间文件创建项目工作分解结构（wbs）、编制项目总体进度计划的规则和方法。

就当前的现状来看,我国电力工程建设投入始终处在增长状态,但由于传统电力工程管理模式存在弊端问题,造成了业主与总承包商利益的不均衡性.为此,需在现代电力工程项目实施过程中,结合电力工程设计、采购、施工等流程,落实epc项目管理模式,即在epc项目管理过程中,梳理工程epc资源,继而对资源进行优化配置,保证工程项目的稳定运行.本文从epc项目概述分析入手,并详细阐述了epc项目资源配置路径.

电力工程造价控制与管理不仅与工程质量有着很大的关系,与人们的生活也有着一定的联系。文章在分析电力工程epc项目特点的基础上,阐述其造价控制与管理要点,进而有效地提高了电力工程建设的经济效益与社会效益。

本文介绍了基于arcgis平台的渔业信息化管理平台的建设目标,阐述了系统的设计架构与建设内容,并简要分析了系统的关键技术及应用实践。

随着我国经济的发展，市场竞争日趋激烈，项目管理任务繁多，传统的项目物资管理模式应用漏洞百出，不能满足生产发展的需要，企业根据实际需要应用项目管理软件进行项目实施过程进度、质量、安全、费用、合同、资源、风险等的管理。通过项目管理信息系统的有效应用，实现项目管理信息的集中存储，有利于项目管理数据的检索和查询，提高项目管理数据处理的效率，确保项目管理数据处理的准确性，方便形成各种项目管理需要的报表，从而保证项目信息资源满足项目实施的需要。本文分析了epc总承包项目物资管理的特点，介绍了引进物资管理系统平台的背景，对其应用情况进行了探讨，最后对该平台在未来的应用前景进行了展望。

一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→ 操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带 动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际， 制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本 核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项

企业具备信息化管理平台 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会 发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信 息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大 信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。于2007年10 月18日，建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业 特级资质标准信息化标准考评表》，考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的 具体业务范围和具体要求都说了明细说明。要求在2010年前必须全部上线实施 完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨， 提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。 一、促进观念的转变，以信息化推动企业 科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸

为了对电力工程epc总承包项目的风险管理进行分析，本文通过对电力工程epc的特点，以及项目设计、建设过程中常见的问题，和对相关问题的处理、解决方法进行分析。提出相应的解决办法，保证电力工程建设进行顺利。

电力工程epc施工总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目,在建设过程中存在一定的风险与隐患,这些风险因素会对电力企业建设与发展造成巨大的影响.本文结合工作实践,对电力工程施工总承包存在的风险进行分析和探讨.

电力工程的建设和发展一直作为重点基础建设项目工程,在我国经济发展对于电力能源需求,依赖于电力工程建设的质量,同时在电力施工项目建设施工工程中,由于电力工程自身的组成结构,导致在施工时会面临着相关的施工风险,电力工程在进行电力项目的施工时对项目建设风险进行有效管理,会对整体施工进度造成影响。

为了适应社会经济的发展，在电力行业中出现了越来越多的承包方式。在电力工程中；epc承包方式用的越来越多，强调承包商的全过程参与整个项目中唯一的责任主体就是承包商，其要对电力工程的所有环节进行负责并承担相关风险，这就必须实行epc项目全过程造价管理。

探讨电力工程epc总承包项目中风险管理存在的问题,以建立一个风险管理体系为出发点,该体系包括对风险的识别、应对风险的计划、风险的评估方式和对风险的实时监控。

随着电力工程承包市场的快速发展，epc总承包的优势越来越明显，越来越多的业主开始采取epc总承包模式。虽然epc总承包模式承包商可以获得相对较多的利润，但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险，本文重点谈下电力工程epc总承包模式下总承包方的风险管理原则、主要风险分析与控制。

随着中国进入改革开放的深水期与攻坚期；国内市场容量有限；为了企业发展和人民生活水平的提高；海外市场成为不容忽视的份额；参与国外竞争就必须要有国际化的眼光；以海外普遍认可的标准进行交接与洽谈；epc因此得到了长足的发展；本文对电力工程epc总承包管理研究进展进行了总结；对了解epc有极大的指导作用；

“风电项目存在许多危险,为推进国内风电项目的良好开展,有必要在深入分析基础上推广可行性办法。”本文对信息化平台的应用进行研究分析,旨在为今后风电事业进一步开拓创新提供理论支持。

"epc"作为一种国际流行的项目管理方式,在我国现有的电力工程建设模式下,具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。

文章阐述电力工程风险管理的重大作用与重要性，通过一套管理工程风险的科学体系研究电力工程epc管理模式下业主的风险管理，再通过层次分析法对风险因素进行评估与分类，然后根据不同的风险因素制定应对的计划，提出一套风险监控的方法。

近年来,我国在发展工程epc总承包的进程上不断提速,连续出台多项政策和指导意见,加速推进工程总承包,加快中国企业"走出去",促进与国际接轨。通过不断探索和实践,epc总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展,必将提升工程项目建设管理水平和能力建设,必将增强企业核心竞争力,推动产业升级,促进建筑业健康可持续发展。epc总承包项目管理的