战略管理会计的服务业企业核心竞争力的模型构建分析

我国酒店业面临严峻的全球竞争环境,众多企业把打造核心竞争力作为未来发展过程中获得持续竞争优势的战略选择。

本文分析了的可行性,构建了模型,模型包括5个层级,分别描述达到不同能力成熟度水平的建筑企业管理能力水平。通过该模型的应用实践发现,科学并购有助于房地产企业快速成长。

当今企业国际化趋势加快．全球化竞争愈演愈烈．企业外部环境的不确定性程度正在加深．企业传统的成本管理越来越不适应新形势的需要，取而代之的应是一种新型的成本管理方式——战略成本管理，战略成本管理使企业获得成本优势，从而谋求长远竞争战略使企业立于不败之地

一、施工企业核心竞争力的内涵施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持

#沈阳市方迪房地产发展有限公司总经理穆秀仁 地址：沈阳市和平区安图街!号 电话：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地产交易登记中心 地址：福州市杨桥东路!"#号电话：（$%&!）"%#%’() #秦皇岛市城市建设综合开发办公室主任吴克春 地址：秦皇岛市团结里一栋电话：（$**%）*$*#&(" 开发与建设 本栏目协办单位： %’ 四川大学管理科学与工程系金岭刘光中吴玲 一、对我国房地产企业的总体评价 我国房地产业从#$世纪)$年代开始兴起，&$年代发展壮大，近#$ 年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到#$平方 米，农村达到#%平方米，住宅成套率达到"$+。住宅业增加值占,-.的 比重，城市达’+，城乡合计占"/%+。#$$$年全国共完成房地产投资开发 ’&$!/"*亿元，房地产业上升为国民经济的支

本文通过对房地产企业开发业务进行价值链分析,探寻影响企业自身核心竞争力的指标,并利用结构方程模型进行验证,最后提出房地产企业发展培育核心竞争力的重要性。

一些施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,这些因素严重制约了自身的发展.要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力.本文通过企业目标定位、强化管控、技术实力提升和人力资源的整合、企业精神文化培育等四个方面来构建施工企业的核心竞争力.

目前我国理论界和企业界对于企业核心能力和可持续发展问题非常关注,但对于具体行业的实证分析尚显不足。首先分析我国建筑企业目前的优势及存在的问题,在此基础上结合中国企业核心竞争力的显著特征提出集约化模式是形成与提升核心竞争力的关键;然后,对中国建筑企业的实证数据进行分析,提出培育和提高核心竞争力的战略,并提出自主创新是提升我国建筑企业核心竞争力的重要途径。

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示。

101《商场现代化》2006年10月（下旬刊）总第483期 目前，经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为 发生了根本的改变。最为显著的标志是，利用信息技术来改变整 个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。因 而，进行信息化的建设，采用信息技术有效采集和处理信息，促 进、改造企业的生产、经营、管理，增强企业决策的有效性，适 应全球经济发展的要求，将成为企业发展的必由之路。特别是中 小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经 济效益，灵活适应国际化市场的要求，使企业在竞争中立于不败 之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实 力的重要组成部分。为此需要从以下两个方面大力推进企业信息 化建设。 一、以信息资源规划统筹企业信息化建设 虽然我国许多企业都加快了企业信息化建设，对企业的内部 管理、外部经营、总体规划实施信息化战略，并且充分利用网络

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企业管理 在工程运作与国际接轨后的今 天,施工企业如何应对建筑企业资质 管理、国际资本运营、项目管理模式、 工程担保等一系列管理特点,是摆在 国内施工企业面前的不可回避的课 题。怎样才能在激烈又复杂的竞争环 境中保持优势地位,是我们每个企业 都必须面临的现实,而塑造优势的企 业核心竞争力是我们面对竞争的惟 一出路。 一、深入理解企业核心竞 争力的内涵 企业的核心竞争力即是企业的 核心能力,是企业中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技 能、有机结合多种技术流和综合运用 项目管理理论与方法

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、

我国房地产业从二十世纪八十年代兴起,经过了近二十年的发展,取得了令人瞩目的成就。但在新一轮宏观调控背景下,房地产业也面临着巨大的挑战。如何迎接新的挑战,如何用先进的手段展开竞争,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题,因此,尽快培育企业核心竞争力,获取持续竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。

以中煤三建集团作为探讨对象,针对企业的现状与发展,就如何提升施工企业核心竞争力,怎样立足主业发展核心专长,集企业优势资源,投注主要力量形成自己的核心经营领域,运用现代企业管理的理念,结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新,建立现代企业制度管理,采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制,树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。

在当今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力成为这个时代的重要课题之一。因此对企业核心竞争力进行识别和评判,是进一步对企业核心竞争力构建、评价、制定培育与提升策略的前提和保障。本文力图通过探寻企业核心竞争力的内涵,提出核心竞争力的统计识别标准,由此构建企业核心竞争力识别指标体系,并对企业核心竞争力进行有效的判别和评价。

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。

基于房地产企业生产运作的特殊性,本文认为要培育房地产企业的核心竞争力就要塑造企业文化,构筑学习型和知识共享型组织,以知识管理推动生产过程的创新,最后实现企业核心能力的增值。