造价师技价控制资料工程项目中索赔主要名词用语

1.索赔的概念索赔,是指在工程施工合同实施中,合同一方因对方不履行或未能全面履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求。在工程承包中,对承包商而言,只要不是自身的责任,而是由于外界干扰造成的工期延误和成本增加,都有理由也应当提出索赔。索赔不是扯皮,不能依靠能言善辩,它是一种正当的索取,用恰当的方法获取。

工程项目索赔是工程造价管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技术、工程管理等诸多专业学科。工程索赔是经常大量发生且普遍存在的管理业务，它不能单纯地理解为一方对另一方的经济处罚，而是受损一方维护自身合法利益的权利。承包商是否能够成功且合理地进行工程索赔，反映了承包商综合经营管理水平的高低。

探讨建筑工程项目中超概算的主要原因

工程建设项目概算是工程初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。笔者在此仅就建筑工程项目中超概算的主要原因展开初步分析与探究。

合同管理和优化施工组织设计是施工阶段控制工程造价的基础,工程造价的有效管理能节约工程成本,提高经济效益.建设工程中项目造价的管理与控制,其核心是控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过科学组织降低成本,有效地把工程造价控制在标价内,实现企业的经营目的.本文试就施工阶段中的造价失控的原因和施工过程中的造价控制的措施作初步分析和探讨.

工程项目造价控制是从项目策划到工程建设交付使用的一个全过程造价控制。本文从施工合同、施工过程、工程竣工等方面进行了探讨。其中对建设工程施工阶段如何进行工程造价控制进行了主要的分析与研究。

工程项目造价控制是从项目策划到工程建设交付使用的一个全过程造价控制。本文从施工合同、施工过程、工程竣工等方面进行了探讨。其中对建设工程施工阶段如何进行工程造价控制进行了主要的分析与研究。

大部分工程项目受地形、地质和气象等因素影响，施工条件复杂，使相关人员在进行工程设计时考虑不周，造成工程施工承包合同中存在缺陷，导致索赔事件时有发生。因此，我们有必要对工程索赔与反索赔问题进行探讨，努力推进经济建设的健康发展。

第一章 1.项目定义：——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动 组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 2.项目特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期 3.工程项目自身特征：具有特定对象、时间限制、资金限制和经济型要求、管理的复杂性 和系统性、特殊的法律条件和组织。 4.项目管理有管理活动和管理学科两种含义 5.项目管理定义：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门 的柔性组织，对醒目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。时间、费用、人力预算机制、技术、风险进行管 理 6.项目管理主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用机制、进度机制 7.工程项目管理：对象是建设工程内涵是开始到完成，通过项目策划和项目机制，使项

工程项目审计的主要内容 结算书 每项工程的结算书要求分两部分组成： 第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或 业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐 项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样 但签证单号不一样的要求合并在一起计价。 上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。 工程量计算书 工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号 及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。 详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和 合计，小计和合计应注明它们的范围，施工

完成主要工程项目业绩 单位印章： 起止时间项目名称项目规模和复杂程度工作内容本人起何作用完成情况及获何奖励 完成主要工程项目业绩 单位印章： 起止时间项目名称项目规模和复杂程度工作内容本人起何作用完成情况及获何奖励

附件1各合同段主要工程项目情况 汕汾合同段 汕汾高速公路沥青及水泥砼路面罩面处治工程项目情况 一、工程项目描述 1、工程地点 本次招标工程地点位于汕汾高速公路。是国家规划建设的主干线中沈海高速公路的组成部分。起点在 闽粤交界汾水关，与福建省漳州至诏安高速公路相连，经黄冈、钱东、铁铺、店市、上华、外砂，止于汕 头市，与汕头海湾大桥及深圳至汕头汽车专用公路相连，并通过支线与历史文化名城——潮州市相连。它 建成后成为汕头、深圳、厦门三个经济特区的陆上主要通道，并成为粤东公路的主干线，对广东东部沿海 地区改革开放和经济发展具有重大意义。 2、水文与气候 该路段所处地区为季风南亚热带，长年温度高，雨量充沛，日夜温差小，极端气温变幅不大。年平均 气温21.4℃，1月平均气温13.2℃，极端最低气温-0.4℃;山区为-3.6℃;7月平均气温2

工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一)、项目组织 1、组织架构和制度的建设: (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位;如总监变 更应跟踪办理相关手续; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤,例会,信息发 布与收集,办公室管理等)并执行; (5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》)、周的工作汁划(按《监理 人员周工作计划表》)、口头告知确认单(按《口头告知确认单》)、监理通知等监理部文件,通过此可掌握 项目(现场状态、监理人员)总体情况。 2、学习培训: (1)组织学习监理合同、施工合同、施

主要工程项目的施工方案、施工方法 1.1施工前的准备 1.1.1施工过程的技术准备。组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真 熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程的 分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底， 作到施工时心中有数。组织所有项目管理人员和施工人员进行安全、技术培训和 技术交底。 1.1.2施工过程的人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部，设置工程、 质安、材料设备、成本核算及综合管理六大科室，配备有相关工程经验各类工程 技术人员和工程管理人员。项目部组织机构严格按照公司的质量管理体系分工明 确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。 1.1.3施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求，对该工程的 材料设备报业主确认，根据设备主材清单，并作进场计划。经工程师审核，由项 目材

主要工程项目施工工期及强度分析

主要工程项目的施工方案、施工方法 1.1施工前的准备 1.1.1施工过程的技术准备。组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真 熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细察看施工现场，对各单项工程的 分部分项工程做深入了解，并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底， 作到施工时心中有数。组织所有项目管理人员和施工人员进行安全、技术培训和 技术交底。 1.1.2施工过程的人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部，设置工程、 质安、材料设备、成本核算及综合管理六大科室，配备有相关工程经验各类工程 技术人员和工程管理人员。项目部组织机构严格按照公司的质量管理体系分工明 确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。 1.1.3施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求，对该工程的 材料设备报业主确认，根据设备主材清单，并作进场计划。经工程师审核，由项 目材

主要材料的采购与管理 1一般规定 1.1主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂、聚苯乙烯保温板、 复合土工膜、渠道用双组份聚硫密封胶、聚乙烯闭孔泡沫塑料板、排水暗管、土 工布等。 1.2生产厂家或供应商必须具有生产经营资质或代理资质、产品生产许可 证及满足施工要求的供应能力。其产品标准、生产经营规模、资金状况、信誉等 应符合相关要求。 1.3主要材料进场必须附有产品合格证和质量检验报告（材质证明），并 进行外观检验和取样，送具备相应资质单位检验。检验合格的材料方可用于工程。 1.4材料的接收、储存、发放管理必须设专人负责。 1.5砂、石骨料应无碱活性反应，水泥、粉煤灰、外加剂的碱含量应经检 测满足相应规定要求，且混凝土中总含碱量不大于2.5kg/m3。 2生产厂或供应商选择程序 施工单位一般应向监理工程师推荐三家潜在生产厂或供应商，由监理工程师 组织建管、设

从工程项目建设投资的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、建设阶段叙述了工程项目建设投资控制的重要性及控制的要点。

要真正有效地控制成本，须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。

文中就工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。

工程造价在工程项目中实施的作用——文中就工程造价在招标寝标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。

浅谈工程项目设计阶段中的造价控制 三峡大学成教学院08工程管理 邹珑 关键词：造价控制，设计阶段控制造价的条件，限额设计 摘要：建设工程造价控制--就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施 阶段。把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项 目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资 效益和社会效益。 由于建筑工程耗用材料、设备产品多，消耗人工多，使用施工机械多，施工 地点不固定，施工周期长，占用资金大，同时，造价与质量、进度之间又有着千丝万缕的联 系，它们之间既相互制约、矛盾，又统一在一起，所以，控制建设工程造价在建设项目管理 或建筑工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：造价控制地好与坏，直接关系到建 筑工程质量的高与低，直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的成