造价公司提成

stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

预决算按造价提成计算

-1- 天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系 一、薪酬版: a）、市场部： 1、薪酬组合 序 号 岗位底薪满 勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成备注 试用装修 顾问1500100绩效400个人提成2.5% 2015年7月起执行1 初级装修 顾问1500100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3% 2 高级装修 顾问1600100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3.5% 3 装修顾问 主任1850100501004002500个人提成4% 分2种：1、有管理团队按本规定 薪酬2、无管理团队按客户量提成 计算收入 4 装修部代 理经理200010050100450

1 经营提成管理办法 为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的 积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。 一、奖励原则 员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有 效签约，经公司评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。 二、奖励范围 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项 目，直到项目签约全过程的公司经营人员。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司 名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目 滚动发展的项目部有关人员。 三、奖励提取 1、提取基数 合同签订后，由公司按照签订合同的合同价为提取基 数。 2、提取比例 1）拓展业务提成费 学校许多教职工在江苏甚至全国有很多同学或者学生 等诸多资源，合理的运用，将可以使公司业务量能够得到较 大的提高，同时也能够使公司规模得到很快较大的发展。

******信息技术有限公司 2015年度**事业部项目提成管理办法 （暂行） 第一条、目的 为有效激励项目核心管理团队，提升项目拓展、实施各环节的执行效率，创 收公司收益，结合公司薪酬制度，特制定本提成管理办法。 第二条、范围 本提成制度适合于公司**事业部团队。 第三条、基本定义 1、提成核算方法：以项目合同为基本核算单位，按项目合同净值对应的回 款比例进行提成核算。 2、合同净值:指项目合同总额扣除商务费用（交际差旅等费）、金蝶产品费 用及项目合同税金后的金额。 3、项目合同包括：1）产品合同，2）实施合同，3）二次开发合同。其中二 次开发合同分为两种类型： a、在项目开始前就与产品在项目开始前就与产品合同一起确定的二次开发 合同。命名为：二开合同a； b、在项目实施过程中，由客户提出的需要新增功能的二次开发。命名为： 二开合同b； 4、举例一：项目

公司工程项目提成制度 一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终 利润，工程项目负责人分三级提成。 一级提成为最终利润的%，二级提成为最终利润的%， 三级提成为最终利润的%。 二、提成等级考核办法： 1、工程按两个方面评定： ⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分 ⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分 2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上 者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10 分以下者无提成。 3、评定办法： ⑴工程造价在50万以下的2分，工程造价在50万以 上～200万以下的4分，工程造价在200万以上的5分。 ⑵达到目标利润5分；低于目标利润20%的1分；低于 目标利润40%的0分。 ⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类 为施工难度一般工程4分；

关于奖励及有关费用支出的规定 为适应市场经济发展，提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性， 全面完成预定经济目标，根据上级有关经济工作指示精神，我公司按照“三个 有利于”标准制定公司提成奖励规定，具体内容如下： 一、业务提成方面（局里工程及市重点工程除外） （一）提成奖励总额按业务量的3－30%提取，提取比例参照该业务纯利 润进行。 1、纯利润在15%（含15%）以下不予提取； 2、纯利润在15%－20%（含20%）按业务量的3-4%提取； 3、纯利润在20%－30%（含30%）按业务量的5-6%提取； 4、纯利润在30%—40%（含40%）的按业务量的7-8%提取； 5、纯利润在40%—50%（含50%）的按业务量的9-12%提取； 6、纯利润在50%—60%（含60%）的按业务量的13-17%提取； 7、纯利润在60%—70%（含70%）的按

业务员管理制度 ——宜家广告有限公司 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场 推广人员的有效管理，特制订以下管理规定: 第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务操作行为规范 第一章出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情 况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请 假条。 第二章业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件， 毕业证复印件，个人简历。 2.业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。每天最 少完成5个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3.为了让

erp公司的项目实施提成制度设计 erp公司的项目实施提成制度设计--02原则 1、简明，可预期 公式：项目实施提成=（合同额-营销费用-开发费用）*项目难度系数*项目提成 项目难度系数指(项目金额，项目难度，项目周期，项目质量） 2、匹配，与组织的结构，人员的能力，产品线特点以及市场经营目标匹配 对很多公司，对于影响项目成功因素特别多的复杂项目（未必项目金额大），采取简单的 一刀切模式也许更好，反正一刀切可能短期内个别项目不公平，长期看，还是一刀切好一 些。 erp公司的项目实施提成制度设计--03分类 秋叶建立一个矩阵框架，横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模，从小 到大，如下图： 这个划分模型是秋叶针对市场公司类型一个粗的分类，未必是最精细和科学，但也反映了一 些特点，先说说秋叶心目中每种类型的代表，还是用图说话简单： 这里要解释下秋叶如

造价部绩效计算办法（2017年修订） 结合目前市场与公司业务情况,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车津贴补助:300元/月；专业工程师:自用汽车补助:100元/月 二、绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与 发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨

精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、"三公"原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者

项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成 及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情 况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员 高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如 下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

精品文档 精品文档 造价部绩效计算办法（2017年修订） 结合目前市场与公司业务情况,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车津贴补助:300元/月；专业工程师:自用汽车补助:100元/月 二、绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与 发生不可报销的费用。不

工程项目部提成管理制度 一、目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公 平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等 有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 工程部经理、项目经理（项目负责人）。 三、提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目 的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注： 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加 总价的1.8%具体分配方式如下： a)工程部经理： 提合同总价的0.3%作为工程部经理的提成； b)项目经理： 提合

. 精选范本 项目提成管理办法 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价10

大连靓家居建筑装饰工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部拟订生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 业务提成管理制度 第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断 开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额， 把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特 点，制定出本业务提成方案。 第二条本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条业务提成标准： （一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二）业务员的项目以报备划分。 （三）提成比例最高为3%。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚 无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等 的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完

工程监理工程提成计算表 工程名称：说明 工程预算总额：10000实际结算总额：10500s1/m1=1.13 工程成本预算：7000预算目标毛利(m1)：30实际完成毛利(s1)：34s2/m2=1.06 工程预计目标毛利率(m2)：32实际结算毛利率(s2)：34模拟实际净利：1085.28 ①标准提成比例：.01 ②客户满意系数： ③工期完成情况系数：.005 ④公司满意系数：.01 ⑤档案完整系数：.01 ⑥现场管理系数：.01 ⑦创新系数：.01 实际提成：71.5 说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率； 2、模拟实际净利=实际×结算总额×（实际结算毛利率－10%）； 3、实际提成=模拟实际净利×（s1÷m1）×（s2÷m2）（

有限公司 提成奖金制度 （一）目的 为了规范公司的奖金提成制度，促进员工业务积极性，提升整体业务战斗力 （二）适用范围 此提成奖励制度仅适用于福州卓飞贸易有限公司 （三）业绩目标及毛利比 2014年公司年业绩目标为50万元毛利，最低目标为25万元毛利。最低毛利比为25%。 （四）个人提成 （1）本提成制度针对试用、转正销售人员； （2）提成考核为月考核，月考核期间为每月1日至月末最后一日。月考核以当月的实际回款额为依据计算抽成。 （3）提成考核最低毛利比为25%,单比销售额满2000元且不能达到25%毛利比为特殊订单需申请发货。 （4）销售部门及相关人员根据公司总体目标及需求，拟定当月《回款计划》，根据《回款计划》，开展回款工作。 （5）业绩确定/提成比例： a．成熟销售人员 成熟销售人员每月保底毛利额为：15000元，未完成保底毛利额不计提成。超过保底毛

项目提成管理办法 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价10-5

**集团瓷砖外购利润提成方案 一、目的 为了充分提高集团外购瓷砖的利润总额，引导各事业部进行合理的市场开拓 与提升公司利润，同时引导各产品部积极、主动降低外购产品成本，特对公司各 品牌瓷砖事业部总经理、营销总监及产品部执行利润提成激励。 二、适用范围 本方案适用**、**、**三个瓷砖事业部总经理、营销总监及相关产品部在 职人员（不含试用期员工）； 三、激励内容 1、销售差额的计算标准 销售差额=外购瓷砖的销售金额-采购金额 2、相关人员的提成计算方法 提成金额=销售差额*提成系数 提成系数 品牌事业部总经理/营销总监产品部 **3.0%5.0% **1.0%1.8% **0.4%0.7% 3、产品部经理根据本部门人员业务贡献程度对产品部激励金额进行分配， 报事业部、人力资源部及财务部审批； 4、当月回款任务完成率不得低于90%,否则取消

泉州万鸿信息科技有限公司 万鸿业务部业务提成管理制度 泉州万鸿信息科技有限公司 2009年12月 泉州万鸿信息科技有限公司 1.1.1总则 第一条为提高万鸿业务部员工的工作积极性，努力开拓万鸿市场，促进led业务量增长和目标效率， 特制定本制度； 第二条本制度遵循的原则是在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内 的团队精神； 第三条本制度的适用范围为万鸿业务部全体员工； 第四条万鸿业务部全体员工参与业务提成的分配； 1.1.2操作流程 第五条每年年初，业务部根据公司下达的目标、历史销售情况、万鸿市场预测等多项因素，确定年度 led计划； 第六条公司在确定年度led计划任务后，同万鸿业务部主管签订年度《led业务目标责任书》，责任书 内有关数据由公司总经理、财务部经理和业务部主管共同确定；责任书明确业务部应承担的基本 任务、目标任务基数，明