浙江大学远程教育建筑企业管理学

单选题 1.质量认证是指（）依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证 书）。 a行业主管部门 b质检机构 c消费者协会 d第三方 单选题 2.在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中各 数据的重要程度由近及远呈指数规律递减。这体现了（）预测方法的基本思想。 a德尔菲法 b指数平滑 c移动平均 d回归分析 单选题 3.投标单位在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标 单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达（）。 a提问单位 b参加预备会单位 c每个投标单位 d发布招标公告的媒体 单选题 4.爆发性扩展的战略方式对应于（）领导者类型。 a探索者 b征服者 c头脑冷静者 d体贴型人士 单选题 5.“低级人才过少而中级人才过多，迫使中级

单选题 1.质量认证是指（）依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证 书）。 a行业主管部门 b质检机构 c消费者协会 d第三方 单选题 2.在预测研究中越近期的数据，所含有关预测对象未来状况的信息量也越大，时间序列中各 数据的重要程度由近及远呈指数规律递减。这体现了（）预测方法的基本思想。 a德尔菲法 b指数平滑 c移动平均 d回归分析 单选题 3.投标单位在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标 单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达（）。 a提问单位 b参加预备会单位 c每个投标单位 d发布招标公告的媒体 单选题 4.爆发性扩展的战略方式对应于（）领导者类型。 a探索者 b征服者 c头脑冷静者 d体贴型人士 单选题 5.“低级人才过少而中级人才过多，迫使中级

课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。 房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ （1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大； 建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受 气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。 4、房地产业

1 课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业 由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。 建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产 业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产， 以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营 计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预 算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点； 总的来说

建筑企业管理学是工程管理专业的一门专业主干课程。它既具有应用的广泛性与实践的艺术性,又具有体系的科学性与知识的抽象性。随着我国企业改革实践的深入发展和高等教育教学目标的转变,《建筑企业管理学》课程的教学面临着严峻挑战,需要对传统的教学模式进行创新与改革,在课程建设上下功夫。

您的本次作业分数为：98分单选题 1.土木工程建筑业活动包括（）。 a房屋主体工程的施工活动 b工程准备活动 c施工中管道安装活动 d桥梁工程建筑活动 正确答案:d 单选题 2.根据gbt4754—2002《国民经济行业分类与代码（industrialclassificationand codesfornationaleconomicactivities）》规定，以下哪项不属于建筑业分类范 畴？ a房屋建筑业 b土木工程建筑业 c桥梁建筑业 d建筑安装业 正确答案:c 单选题 3.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（） a美国、英国、澳大利亚 b德国、日本 c韩国、菲律宾 d东欧国家 正确答案:a 单选题 4.需求价格是指在一定时期内，买主对一定量的产品或服务愿意支付的（）价格。 a最低 b平均 c最高 d协

《媒介管理学》 卷一媒介管理与媒介组织 第一章媒介管理概论 第一节媒介管理的本质与特征 一、媒介的概念 所谓媒介，就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体。 二、管理的实质 企业管理的目的，就在于通过增加收益来获得利益。 企业在管理中将追求利润与承担社会责任两个目的有机结合起来。 三、媒介管理与企业管理的区别 第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任至于首位， 而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。 第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。 第三，媒介管理是一种科学，也是一种艺术。 第四，媒介组织不仅在管理上有起独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报 社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等

精品文档 精品文档 第一章管理者与管理 【名词解释】 1、组织。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，具有三个特征：第一，每一个组织 都有一个明确的目的；第二，每一个组织都是由多个人组成的；第三，每一个组织都是一种系统 性结构，有以规范和限制成员的行为。 2、管理者。管理者是指挥别人活动的人。 3、操作者。操作者是直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人。 4、管理。管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 5、效率。效率是指输入与输出的关系，使资源成本最小化。 6、效果。效果是使活动实现预定的目标。 【精要提示】 1、效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。 2、成功的管理者没有固定的模式。 3、19世纪初，法国工业家亨利?法约尔提出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划、 组织、指挥、协调和控制。时至今日，仍按照管

浙江大学远程教育学院 《建筑工程施工组织管理》课程作业 姓名：学号： 年级：学习中心： ————————————————————————————— 第一章 简答题 1.试述施工组织与管理的内容。 答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制 的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施 工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设 计文件，用于指导现场施工和项目管理。 2.如何做好施工组织与管理这项工作。 答：首先，要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。其次， 要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法，科学而缜密地编制 工程项目的施工组织设计文件。最后，要能正确而灵活地应用组织理论选择组织 管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理目标的控制。 3.我国现行的基本

浙江大学远程教育学院 《建筑工程施工组织管理》课程作业 姓名：学号： 年级：学习中心： ————————————————————————————— 第一章 简答题 1.试述施工组织与管理的内容。 答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其 中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施工条件，包括合同条件、 法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管 理。 2.如何做好施工组织与管理这项工作。 答：1.要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。2.要掌握施工生产要素 及其优化配置与动态控制的原理和方法，科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。 3.要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理 目标的控制。 3.我国现行的基本建

1/8 《工程项目管理》课程作业（必做） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和 动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通 常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成 建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它

现如今；随着我国建筑行业的发展以及日益壮大；市场竞争也变得更加的激烈；而在这样的背景下；传统财务会计为公司发展所提供的决策早就已经无法适应公司快速发展的进程；因此；公司需要根据自身的实际情况；制定新的财务管理体系；本文主要从建筑企业管理会计的内涵特点入手；对管理会计在建筑企业运用过程中所存在的问题进行研究分析；并且寻求切实可行的对策来解决这些问题；

1.根据gbt4754—2002《国民经济行业分类与代码（industrialclassificationandcodesfornational economicactivities）》规定，以下哪项不属于建筑业分类范畴？ ?a房屋建筑业 ?b土木工程建筑业 ?c桥梁建筑业 ?d建筑安装业 正确答案:c 2.建筑业在我国国民经济核算体系中，属于（）。 ?a第一产业？ ?b第二产业 ?c第三产业？ ?d第二和第三产业 正确答案:b 3.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（） ?a美国、英国、澳大利亚 ?b德国、日本 ?c韩国、菲律宾 ?d东欧国家 正确答案:a 4.建筑业增加值是指（）。 ?a指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和 ?b一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活

您的本次作业分数为：97分单选题 1.持续发展的战略方式对应于（）领导者类型。 a探索者 b征服者 c头脑冷静者 d体贴型人士 正确答案:c 单选题 2.关于非正式组织，以下正确的是（）。 a不会产生行为规范 b在抵抗正式组织的心理需要下产生 c非正式组织中人们的思想差异巨大 d主要的作用是满足个人不同的需要 正确答案:d 单选题 3.（）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表。 a资产负债表 b损益表 c利润表 d现金流量表 正确答案:c 单选题 4.土木工程建筑业活动包括（）。 a房屋主体工程的施工活动 b工程准备活动 c施工中管道安装活动 d桥梁工程建筑活动 正确答案:d 单选题 5.管理两重性的内涵是指（）。 a自然属性和社会属性 b积极属性和消极属性 c主观属性和客观属性 d动态属性和静态属性 正确答案:a

1.根据gbt4754—2002《国民经济行业分类与代码（industrialclassificationandcodesfornational economicactivities）》规定，以下哪项不属于建筑业分类范畴？ ?a房屋建筑业 ?b土木工程建筑业 ?c桥梁建筑业 ?d建筑安装业 正确答案:c 2.建筑业在我国国民经济核算体系中，属于（）。 ?a第一产业？ ?b第二产业 ?c第三产业？ ?d第二和第三产业 正确答案:b 3.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（） ?a美国、英国、澳大利亚 ?b德国、日本 ?c韩国、菲律宾 ?d东欧国家 正确答案:a 4.建筑业增加值是指（）。 ?a指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和 ?b一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活

您的本次作业分数为：97分单选题 1.持续发展的战略方式对应于（）领导者类型。 a探索者 b征服者 c头脑冷静者 d体贴型人士 正确答案:c 单选题 2.关于非正式组织，以下正确的是（）。 a不会产生行为规范 b在抵抗正式组织的心理需要下产生 c非正式组织中人们的思想差异巨大 d主要的作用是满足个人不同的需要 正确答案:d 单选题 3.（）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表。 a资产负债表 b损益表 c利润表 d现金流量表 正确答案:c 单选题 4.土木工程建筑业活动包括（）。 a房屋主体工程的施工活动 b工程准备活动 c施工中管道安装活动 d桥梁工程建筑活动 正确答案:d 单选题 5.管理两重性的内涵是指（）。 a自然属性和社会属性 b积极属性和消极属性 c主观属性和客观属性 d动态属性和静态属性 正确答案:a

近年来,我国建筑业的发展规模不断扩大,发展水平也在不断提高,发展模式正向科学化、集团化和国际化的方向转变。在这个过程中,建筑企业的管理问题也逐渐暴露出来。针对建筑企业的组织机构、人力资源管理和对项目经理的要求等进行了简析,希望可以对建筑企业提供有价值的参考。

新时期建筑企业发展速度的加快,对其管理改革计划深入推进过程产生了积极的影响。在此背景下,为了满足建筑企业长远发展要求,确保其管理水平良好性,则需要注重其管理改革,运用有效的措施予以应对。基于此,本文就新时期建筑企业管理改革展开论述。

建筑企业管理现代化的探讨

在市场决定资源配置,推进简政放权、放管结合、优化服务改革的背景下,建筑市场正发生着翻天覆地的变化。建筑企业如何适应新时期变化,在市场决定资源配置的外部环境中争取一席之地,值得所有建筑企业深思。本文就新时期建筑企业管理改革展开论述,以期为建筑企业提供借鉴。

建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,经济贡献大、产业关联度高、就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响经济增长的质量。加快建筑业改革和发展,有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。\"十二五\"期间,建筑业的运营管理系统已逐步完善,生产经营管理系统应用也初步成熟。但是,我国建筑业仍存在不少问题,因此必须进一步完善和集成企业运营管理系统、生产管理系统,实现管理系统的升级,促进建筑行业稳中向好发展。在提升企业管理水平和系统的过程中,内部控制管理是控制企业关键风险点、全流程提升管理能力的核心。基于此,文章对于建筑企业管理过程控制进行探索与研究。

建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下