中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法

2000年9月28日中国铁路工程总公司与铁道部脱钩，成为中央直接管理的特大型施工企业集团。脱钩后的中铁工程总公司按照混合型控股公司兼有生产经营职能的定位，为适应加入wto后国内建筑市场竞争的需要，对机关总部进行了战略性重组，为解决总部无核心企业、生产经营职能空位的问题，在总公司领导的大力支持下，抽调管理和技术骨干，注入资金、配置设备，

1 项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股 份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(b) a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(c)。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。（c） a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪

1 项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股 份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(b) a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(c)。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。（c） a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面

1 项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股 份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(b) a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(c)。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。（c） a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面

1 项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股 份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(b) a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(c)。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。 a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。（c） a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪

项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团有限公司 二〇一五年五月 目录 附件1项目业主基本情况调查表.......................................1 附件2项目施工现场情况调查表.......................................2 附件3投标评审审批表...............................................3 附件4项目投标评审表...............................................5 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................7 附件6合同审查登记表..............................................

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

工程项目精细化管理手册 （2014版） 中铁九局集团有限公司 2014年9月 内部资料 注意保密

某地产工程项目精细化管理——一、土建工程施工场地移交工作要点　　项目经理、现场主管工程师应会同监理组织土建以及桩基单位等前期施工单位进行施工交底及场地移交：　　(一)施工场地移交：　　施工现场工作面移交应由项目部或监理部协调土建单位与前期...

工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程 设计文件核查 （图纸会审） 施工测量（复测） 工程试验 施工组织设计 施工技术方案 施工安全技术措施 技术交底、作业指导书、作业要点卡片 开工报审施工质量控制技术资料 第二篇工作内容 1设计文件核查 1.1目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和 掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量， 保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工 方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明 书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清 楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符， 与现场实际是否一致。 1.2.4核查

以具体工程为例,从精细化管理对于建筑工程施工的意义出发,简析了实施精细化管理的方法,并在此基础上,从施工阶段项目、工程材料、施工人员等方面提出了具体措施,可为相关企业提供参考,促进企业更好更快地发展。

针对工程项目的精细化管理问题,从提高人员素质、深化设计、计划控制、信息化管理、成本控制等环节进行了阐述,并提出一些工作体会,以达到提高效率和经济效益的目的。

程。

1/38 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和

1 目录 中铁五局工程项目精细化管理手册.....................................................................................10 第一章总则.............................................................................................................................10 第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管 理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能 力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有 效促进局的可持续发展，特制定本手册。...............

-1- 中国铁塔〔2015〕110号 关于印发《中国铁塔股份有限公司工程项目 档案管理办法（试行）》的通知 各省、自治区、直辖市分公司： 为适应公司订单驱动、单站立项的工程项目管理需要，简化 工程档案归档内容，落实工程档案管理职责，总部组织制定了《中 国铁塔股份有限公司工程项目档案管理办法（试行）》，现印发给 你们，请遵照执行。 中国铁塔股份有限公司 2015年6月23日 -2- 抄送：综合部、运营发展部、财务部、商务合作部、审计部。 中国铁塔股份有限公司综合部2015年6月23日印发 校对:建设维护部肖俊

中国铁塔股份有限公司it需求管理 办法（试行） 目录 第一章总则.........................................................................................................................3 第一条目的....................................................................................................................3 第二条it需求定义...................................................................................................

铁路工程项目的精细化管理 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程 项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工 程项目的成败。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制

随着我国经济的快速发展,铁路已经成为一种重要的运输和出行方式了,近年来,我国对铁路建设工作也越来越重视,而当前铁路建设工程中管理工作中如建设工程的安全性管理、建设工程的质量问题管理等,都存在很多的不足之处,而在新的时代背景下,一些企业的铁路建设工程的管理方式已经不能够满足当下时代的需求,在当下竞争激烈的市场经济下,如何对铁路建设工程工作进行精细化的管理,已经成为企业工作中的重点中的重点,本文正是从这个角度出发,简要分析了当今企业中铁路建设工程中管理工作存在的问题和不足,并简要介绍了在当今时代下,如何做好铁路建设工程的精细化管理相关工作,并根据这些提出了相应的解决措施和改进建议.

工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更 好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包 经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况， 特制定本办法。 2.适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责 公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生 产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算 组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、 客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1工程项目评估小组职责为： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案； 3.1.3组织所管工程项目的评估，测定

结合中国中铁项目物资精细化管理的实际,对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述。