中国铁建中铁局有限公司上交款管理暂行规定

中铁十一局集团有限公司 支架法现浇梁施工暂行规定 为了规范集团公司所属各单位满堂钢管（脚手架）支架的使用， 确保支架体系和施工的安全，针对满堂钢管（脚手架）支架垮塌的各 种引发因素，综合考虑钢管脚手架支架体系的类型、被支撑结构的高 度、支撑体系地基承载力情况和支撑体系的规模，集团公司对支架法 现浇梁施工模板支架的使用做出如下规定： 一、满堂钢管（脚手架）支架适用范围 铁路工程整孔箱梁及类似大型结构工程的满堂钢管（脚手架）支 架的高度限值为8m，大于8m的模板支撑体系必须采用柱梁式支撑 体系或其它可靠的结构体系。 二、满堂钢管（脚手架）支架使用的有关规定 1、支架体系设计 满堂钢管（脚手架）支架是指以扣件式、门式或碗扣式钢管脚手 架为材料的支架体系，其必须具有受力明确的稳定结构和足够的整体 与单肢的稳定承载能力。为了保证模板支撑体系搭设质量和安全，在 施工前应先进行设计，

工程项目部党组织工作暂行规定 1、目的 为适应企业管理体制改革和新的生产组织形式需要，加 强工程项目部党组织自身建设，促进企业持续快速健康发 展，根据《中国共产党章程》、总公司《党的组织工作细则》 和集团公司《工程项目部党组织工作暂行规定》，结合公司 实际，制定本规定。 2．适用范围 本规定适用于公司所属基层各单位党组织。公司机关 党委参照执行。 3．工作程序 3．1凡有3名以上正式党员的项目部，都必须根据《中 国共产党章程》规定，同步建立党组织。党支部应根据党员 人数和工作性质划分党小组。正式党员不足5名的党支部 不设支委会，只设支部书记。超过5名的党支部设立支委会， 支委会一般由书记、是正式党员的项目经理、副经理或重要 岗位的负责人组成，其委员一般由3至5人组成。有正式 党员20名及以上的项目部，建立党的工作委员（简称党工 委），设一名专职书记或副

1 职工医疗保险实施细则 1、总则 1．1为了适应社会医疗保障制度改革,逐步与社会医疗保障制 度接轨,保障企业职工基本医疗需要,根据国家、地方政府和原局卫 [1998]82号文件《职工医疗保障制度暂行办法》的有关规定,结合 第五工程有限公司医疗费使用的实际情况，制定本细则。 1．2企业和职工合理负担医疗费用，职工既有享受基本医疗 保障待遇的权利，又有交纳医疗保险费用和遵守各项规章制度的义 务。 1．3为了有利于医疗保险基金的管理，强化医疗基金的专款 专用，结合第五工程有限公司的实际情况，医疗保险基金由有限公 司医保中心统一管理。（医保中心职能附后）。 1．4医疗保险基金统筹部分不敷支出时，企业可在福利基金中 给予一定补偿，以弥补医疗保险基金的不足。 2、医疗保险对象 2．1在职职工、退休、退养、退职人员。 2．2第五工程有限公司内相互驻勤和协助工

1 中国铁建中铁十三局集团有限公司2010年招聘简章 位于北国春城长春市的中铁十三局集团有限公司，是一个集施 工、设计、科研于一体的大型工程总承包企业集团，中铁十三局集团 有限公司所隶属的中国铁建股份有限公司，前身中国铁道建筑总公 司，是由国务院国资委管理、具有工程总承包特级资质、拥有对外经 营权的国有特大型建筑企业集团，2009年，位列中国企业500强排 名第14位，世界企业500强第252位，并于2008年3月份先后在a 股、h股成功上市。 集团公司下辖14个子、分公司，分布在大连、沈阳、深圳、天 津等城市，且均已通过了iso9002国际质量、环境、职业健康和安全 体系认证，年施工能力达200亿元以上,机械化施工程度达到85%以 上，具有铁路工程施工总承包特级资质，公路、水利水电、市政、房 建、地质灾害防治、房地产开发、对外工程等26个资质类别，

关于印发《山西省省直机关公有住房出售管理暂行规定》的通知 山西省省级机关 住房制度改革领导组文件 房政发(2000)4号 关于印发《山西省省直机关公有住房 出售管理暂行规定》的通知 省直各部、委、办、厅、局，各直属事业单位，各人民团体： 为了更好地贯彻落实《国务院关于进一步深化城镇住房 制度改革加快住房建设的通知》(国发[1-998]23号)、《山西省 人民政府关于进一步深化全省城镇住房制度改革加快住房建设 的通知》(晋政发[1998]23号)和《太原市公有住房出售管理办 法》，进一步搞好省直机关公有住房出售工作，逐步实现住房商 品化、社会化，结合省直机关实际，对公有住房出售政策进行了 调整、修改、补充。现将《山西省省直机关公有住房出售管理暂 行规定》印发，请遵照执行。 山西省省直机关公有住房 出售管理暂行规定 一、省直机关除国家明文规定及省政府明确不宜出售的公有 住房

1 技术管理办法 1、目的 为规范公司施工技术管理工作，提高生产经营水平，增强综合实 力，确保实现企业方针、目标，结合公司实际，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司范围内技术管理工作。 3、职责 3.1公司工程管理部职责 3.1.1负责全公司技术管理工作的监督、检查与指导。 3.1.2负责各项目施工组织设计的审核及审批的承办工作。 3.1.3负责公司计量、试验、测量工作的管理。 3.1.4负责公司新技术开发、新工艺推广、科研成果的应用以及每 年一次的优秀工法、论文、技术总结、科技成果的评选。 3.1.5负责公司小型项目的技术管理工作。 3.1.6负责公司调度管理工作。 3.2其它各级人员技术管理责任制见4.17条款。 4、工作程序 4.1施工调查 在接到中标通知书后，承担施工任务的项目经理、项目总工程师和有 关业务人员，深入现场进行实地调查，对工

日常工资管理办法 1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控 和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。 2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管 部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。 3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度， 正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上， 稳步提高职工的工资水平。 4工资总额： 4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资 总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。 4.2工资总额的管理。每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团 公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。各项目部管服人员的工资总额根据其 成立

工程施工变更索赔管理办法 1.目的 为维护企业利益，增强各单位变更索赔意识，确保工程项目收益最大化，根据上级 有关规定，结合我公司实际情况制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属项目施工变更索赔管理工作。

工程质量回访保修管理办法 1.目的 为了满足合同规定提供的服务质量，确保本公司的信誉和顾客利益， 特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于全公司承建的工程项目竣工后的服务工作。 3.职责 3.1工程管理部是本办法的主管部门，负责收集公司项目使用过程中 反馈的信息，监督质量回访和保修服务的实施及验证工作，并负责收集全 公司项目承建过程中信息反馈。 3.2项目部负责回访保修工作的具体实施。 4.工作程序 4.1施工阶段的服务：如合同有规定，则由项目部技术部门负责对顾 客在施工阶段的服务。如顾客提出特殊要求，报主管领导批准后实施。 4.2顾客投诉 4.2.1在保修期内或运营中发现质量问题，需进行工程质量保修的， 施工单位接到顾客的通知后，由施工单位工程管理部门组织调查分析，如 不属于施工原因，按国务院279号令《建设工程质量管理条例》执行，确 因施工原因，及时组织进行保修。 4

1 工程质量管理办法 1.目的 为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成 本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司及所属各单位、项目部。各单位、项目部可以根据本办 法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。 3.职责 3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查 和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。各级质 量管理部门，应指定人员负责qc小组活动。 3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管 理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检 查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。 3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保 持稳定。根据实际情

1 设备管理办法 1.目的 1.1设备管理的任务：认真贯彻落实国家的方针、政策和上级部门的有关条例、规定、 细则、办法，建立健全各种有效措施，加强管理,严格要求,做到全面规划，合理配置，正确 使用，精心维修，安全运行，保证机械、车辆处于良好的技术状态。 1.2设备管理的指导思想：以设备管理条例、规定、细则、办法为总纲，以提高设备效 能为宗旨，强化设备管理，努力提高技术装备素质和管理水平，使设备管理工作达到标准化、 规范化、制度化。 1.3设备管理的目的：认真执行“依靠科学技术，促进生产发展和预防为主”的方针。 坚持设备管理使用与维修相结合，使设备真正达到保值；更新与改造相结合，使设备不断增 值；专业管理与群众管理相结合，提高设备的完好率；技术管理与经济管理相结合，确保设 备的利用率。各级领导要把设备管理工作纳入议事日程，维护设备管理的权威性和严肃性。 2

工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更 好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包 经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况， 特制定本办法。 2.适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责 公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生 产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算 组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、 客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1工程项目评估小组职责为： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案； 3.1.3组织所管工程项目的评估，测定

火工品安全管理办法 1、目的 为严格爆炸物品的管理，预防丢失、被盗和爆炸事故的发生， 防止被敌对分子和其他犯罪分子利用进行破坏活动，保障国家和 人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理 条例》制定本办法。 2、适用范围 2.1本办法所称爆炸物品是指各类炸药、爆破剂和公安机关 认为需要管理的其他爆炸物品 2.2本办法适用于公司所属各单位及使用的外包工程建筑队 伍。 3、职责 3.1爆炸物品使用单位主管领导人对爆炸物品的安全管理负 总责，公司归口管理部门为公安分处，项目物资管理部门负责购 买、运输、储存过程中的安全，爆破作业单位负责使用过程中的 安全。 3.2购买、运输、储存、使用爆炸物品的单位，必须按照安 全技术操作规程，建立岗位责任制。涉爆作业四大员（看守员、 保管员、押运员、爆破员）必须由政治可靠，责任心强，身体健 康，并经公安机关培训取得合格证的内部职工担任

1 施工组织设计管理办法 1.目的 为使施工组织设计能科学的指导施工，保证施工生产的顺利进 行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司范围内所有承建的工程项目。 3.职责 3.1公司主管施工生产的领导、总工程师负责项目施工组织设计 的审批工作。 3.2公司工程管理部负责项目施工组织设计审核及审批承办工 作。 3.3项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织施工组织设计编 写工作。 3.4项目部有关部门负责参与施工组织设计的编写，技术部门负 责施工组织设计的上报工作。 ４．工作程序 4.1施工组织设计的编制 4.1.1工程项目开工前要编制实施性施工组织设计，条件不具备 的要编制总体施工方案。 4.1.2主要施工方案、关键技术、主要机具、设备、劳力、安全、 质量、环保等措施应集体讨论确定。 2 4.1.3施工组织设计编制完成后由负责人、编写人

《深圳市地铁有限公司档案分类编号及流向管理暂行规定》

1 施工环境控制办法 1.目的 为了加强施工现场环境管理，创建文明、整洁、优美的施工和生 活环境，根据国家、地方有关法律、法规等规定，结合公司实际，制 定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司范围内所有施工项目。 3.职责 3.1公司工程管理部负责监督检查各项目部的环境保护情况； 3.2各项目部负责施工环境的保护工作。 4.工作程序 4.1各项目部应遵守国家、地方环境保护有关规定，采取一切有 效措施，控制和减少施工过程产生的粉尘、废气、污水、固体废弃物 和噪声等污染； 4.2施工现场应配备环境保护管理人员，经常检查粉尘、废气、 污水、噪声等污染防治措施的落实情况，及时纠正和制止违法、违规 行为。 4.3项目在施工过程中，应保护施工现场周围的环境，防止对自 然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声、振动等对周围生 活居住区的污染和危害；项目竣工后，及时修整和复原在施工时受到

1 基本建设项目管理办法 1.目的 为加强企业内部基本建设项目管理，规范建设项目运作行为，根据 集团公司有关规定,结合我公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司基地内新建、扩建、改建的住宅；办公、公用、 营业等房屋；公共配套设施；大修、维修及设备更新改造等项目。 3.职责 3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是： 3.1.1负责本办法的制定与不断完善； 3.1.2负责基本建设项目的立项、预算审核及报批； 3.1.3负责基本建设项目的验工计价、变更审核及报批； 3.1.4负责基本建设项目的竣工结算审核及报批。 3.2相关部门职责： 3.2.1工程管理部审定施工方案、工程量，对基本建设项目进行过程 施工监控、竣工验收，并负责内业资料的整理与归档； 3.2.2财务部负责工程拨款、财务决算等。 3.3物业公司为本办法的主要实施部门，其主要职责是： 3.3

中铁铁建股份有限公司物资管理规定(中国铁建设物[2011]145号)

上海市房屋拆迁评估管理暂行规定 根据建设部《城市房屋拆迁估价指导意见》的有关规定，结合上海实际情况，我局对《上海市房 屋拆迁评估管理暂行规定》（沪房地资市[2002]67号）有关条款进行了修改 第一条（制定依据） 为规范房屋拆迁估价行为，维护房屋拆迁当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房 地产管理法》、《城市房屋拆迁管理条例》、《上海市城市房屋拆迁管理实施细则》、《城 市房屋拆迁估价指导意见》的有关规定，结合本市实际情况，制定本规定。 第二条（适用范围） 凡在本市国有土地上进行房屋拆迁估价活动的，适用本规定。 第三条（从业资格） 房地产估价机构从事房屋拆迁估价，应当具有经上海市房屋土地资源管理局（以下简称市房 地资源局）核准的房屋拆迁估价资格。 未取得房屋拆迁估价资格的房地产估价机构，不得接受房屋拆迁估价委托、出具估价报告或 价格咨询报告。 第四条（资格申请、核准及公

公司技术（2010）99号 关于下发《中铁十一局集团有限公司 支架法现浇梁施工暂行规定》的通知 各工程公司、集团公司指挥（项目）部： 2009年以来，全国建筑施工现场脚手架、模板支撑倒塌事故 频发，给国家和人民生命财产造成很大损失，给和谐社会建设造 成了伤害，也给企业自身带来了巨大的灾难。分析这些事故，发 生主要原因有以下几个方面：一是方案选择不当，地质条件不好 未经处理，或处理后基底沉降仍然较大情况下采用了满堂钢管（脚 手架）支架、或者一些高度大的现浇结构采用了满堂钢管（脚手 架）支架方案；二是满堂钢管（脚手架）支架没有经过设计、计 算，或者荷载计算时考虑不全，没有进行专项方案评审论证，支 撑系统强度不足，稳定性差；三是钢管和扣件的质量有问题；四 是管理不善，没有进行安全技术交底或未按交底进行，自检程序 失效，现场脚手架或支架没有按设计和规范搭设或拆除；五是堆 载预压方案设计考虑不

中石油昆仑燃气有限公司 特种设备安全监督管理暂行规定 第一章总则 第一条为进一步加强中石油昆仑燃气有限公司（以 下简称公司）特种设备的安全监督管理，防止和减少事故 的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院373 号令《特种设备安全监察条例》（以下简称《条例》）和 《中国石油天然气集团公司特种设备安全监督管理规定》， 结合公司管理实际，制定本规定。 第二条本规定适用于公司及公司所属全资子公司和 直属分公司（以下简称所属单位）。公司所属控股公司参照 本规定执行。 第三条本规定所称特种设备是指《条例》所规定的特 种设备及天然气、液化石油气专用的特种设备。 第四条公司内特种设备的生产（含设计、制造、安装、 改造、维修，下同）、使用、安全管理及监督检查，除遵 守国家、地方、行业及企业内部相关法规、标准外，应遵守 本规定。 第二章组织和职责 第五条公司质量安全环保

1 中铁电气化局集团第二工程有限公司员工管理规定 第一章总则 第一条为规范企业管理，保障职工合法权益和企业基 本利益，维护企业正常的工作秩序，依据中华人民共和国《劳 动法》、《劳动合同法》等相关法律、法规、规章，制定本规 定。 第二条本规定的基本指导思想：以实现企业又好又快 发展目标为主题，以促进生产经营为中心，以强化管理、提 升效益为关键，以培养造就一支与企业发展相适应的员工队 伍为目标，充分发挥全体员工的积极性和创造性，确保企业 各项工作正常有序进行。 第三条本规定适用于所有与公司建立劳动关系的员工。 第二章员工的义务和权利 第四条员工必须热爱祖国，自觉遵守国家的政策、法 规、法令和企业的各项规章制度。 第五条员工必须正确处理好国家、集体和个人利益的 关系，忠于企业，保守企业秘密，认真履行岗位职责，保质 保量地完成各项工作任务。 第六条员工必须努力学习政治理论