中国水利水电建设集团公司安哥拉和刚果金喜获项目

中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综台性大型企业集团．是中国最具实力的水利水电建设企业集团。截至2004年末．资产总额257．8亿元．所有者投益40亿元。公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关工程技术的研究、勘测、设计、施工、咨询、监理等配套服务。以及机电设备、工程机械的制造，

中国水利水电建设集团公司(简称中国水电集团)是中央管理的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业,拥有员工13万人,年营业额近千亿元人民币。中国水电集

中国水利水电建设集团公司，简称：中国水电建设集团公司，英文全称：sinohycrocorporation，简称：sinohydro。集团公司的前身为：中国水利水电工程总公司，简称：中国水电总公司，英文缩写：cwhec。

natureofthegroupcorporationchinawaterresourcesandhydropowerconstructinggroupcorporationisastate-ownedenterpriseapprovedbythestatecouncilandorganizedonthefoundationofchinawaterresourcesandhydropowerengineeringconstructioncompanyandrelevantenterprisesundertheformerstatepowercomorationofchina.itsmainmembershipincludes23solely-ownedenterprisesand2stockholdingenterprises.

natureofthegroup c thestate hinawaterresourcesand hydropowerconstructing groupcorporationisastate— ownedenterpriseapprovedby councilandorganizedonthe foundationofchinawaterresourcesand hydropowerengineeringconstruction companyandrelevantenterprisesunder theformerstatepowercorporationof china．itsmainmembershipincludes23 solely—ownedenter

中国水利水电建设集团公司简介 中国水利水电建设集团公司（sinohydrocorporation）是中央管理的、跨国经营的综合 性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电 建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、aaa 级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2010年，在全球最大225家国 际工程承包商中以总营业额排名第26位，在中国对外承包工程企业中排名第6位。 中国水电集团始于20世纪50年代初，时称燃料工业部水力发电建设总局，后在国家部 委机构调整中，几经合并、拆分，名称和隶属关系有所变化。2002年12月，在国家电力体 制改革中经国务院批准正式改组为中国水利水电建设集团公司，成为由国务院国资委监管的 中央企业。截至2009年底,中国水电集团总资产达

近日，中国水利水电建设集团公司连续签约阿尔及利亚布谷斯大坝项目和坦桑尼亚8lizirayombo-gelta的100公里公路工程合同，2个项目的金额分别为6929万美元和3800万美元。工期分别为34个月和3年。

中国水利水电建设集团

中国水利水电建设集团公司在卡塔尔首都多哈与业主迪亚房地产投资公司签订了路塞尔开发区项目场地准备合同．合同额约435亿美元，这是截至目前中国水利水电建设集团公司独立中标国际工程合同额最大的项目．该项目是继新多哈机场项目后中国水利水电集团公司在卡塔尔中标的又一特大型项目，本次签署的合同为路塞尔场地准备工程。

11月7日,中国水利水电建设集团公司(原中国水利水电工程总公司)与赞比亚政府正式签订总额达6亿美元的赞比亚水电项目合作意向书。水电建设集团副总经理刘起涛、海外事业部总经理黄保东和赞比亚能源与水利发展部部长姆庞博、贸易与工业部部长帕特尔分别代表双方在意向书上签了字。中国贸促会副会长于

中国水利水电建设集团公司作为中央特大型水电施工企业,由于成员企业较多,产业结构多元化,众多施工项目位于交通不便、人迹罕至的深山峡谷中,安全管理难度之大可想而知。本文在对中国水利水电建设集团公司安全管理工作实践总结的基础上分析了当前安全管理的现状,并提出了今后开展安全管理的初步认识。

中国水利水电建设集团公司是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。2007年以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业

"凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题,必须经集体讨论作出决定",这是党的"三重一大"集体决策制度的规定。对国有企业而言,在实践中完善"三重一大"集体决策制度,是规范权力运作,降低决策风险,促进企业全面协调可持续发展的重要保证。

2006年12月21日，集团公司临时党委书记、副总经理刘起涛，四川省国资委党委副书记雷建，集团公司总经理助理、人力资源部主任郭志等一行，在中国水电五局、七局召开的干部会议上宣布两局领导班子调整决定。申茂夏任五局党委书记，李燕明调集团公司工作；张建文为七局局长，杨忠任七局党委书记，聘任但东为七局副局长兼总工程师，张桥为七局副局长。21日上午，在五局干部大会上，刘起涛说，这次班子调整是从进一步增强五局领导班子的力量，有利于保持五局改革、发展、稳定局面，根据五局领导班子实际情况作出的决定，充分体现了集团公司对五局的高度重视和关心。刘起涛要求，新一届领导班子要清醒地认识到存在的问题和不足，要对今后的工作进行筹划，要统一思想，把握大局，增强做好工作的使命感和责任意识，要加强领导班子的思想作风建设，认真贯彻民主集中制，把领导班子建设成为坚强有力的领导集体，要以科学发展观为指导，加快企业发展，认真做好2006年工作总结和2007年工作筹划。21日下午，在七局干部大会上．刘起涛对七局新领导班子提出五点希望：第一，新班子要以创建“四好”班子为目标，

中国水利水电建设集团公司 发展战略纲要 郭建堂

中国水利水电建设集团公司企业文化方案 中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团 企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六 部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为： 在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股 东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守 诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创 新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强 国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。 集团文化具体分述为： 一、集团愿景： （一）集团愿景表述： 共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力 的质量效益型的大型跨国企业集团。 （二）集团愿景释义： 集团愿景概括为“三化一

中国水利水电建设集团公司抗震救灾实录

本刊讯2004年，中国水利水电建设集团公司在风云变幻的国际市场上，继续大力推进“走出去”战略，取得了较上年更大的突破。截至2004年底，集团公司在15个国家中标27个项目，合同总额为78，979万美元，另外还获得刚果(布)英布鲁水电站分包合同11，403万美元，合计90，382万美元，为2003年新签合同额77，000万美元的117％，为年度计划215，000万人民币的348％。

据中央企业财务快报显示,中国水利水电建设集团公司2009年总资产达到1022亿元,跨入资产总额千亿以上的中央企业行列。在53户千亿规模央企中,按2009年度营业收入增长率指标排列集团公司居第10位。这是集团公司的又一历史性重大突破。

在经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。在这种时代背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,其目的是为了提高企业运作效率、降低成本,创造出更多财富,进一步提升企业竞争力和综合实力。

中国水利水电建设集团公司是"2004年中国承包商60强"的第7名,其在中国水利水电建设领域的主力地位毫无疑问;其在"enr国际承包商225强"的名次同年也一路攀升到第81名这样的一家公司,提出了要攀登"世界水电建设第一高峰"的目标,其战略的着眼点在哪里,又将如何实现呢?记者专访中国水利水电建设集团公司副总经理刘起涛.

中国水利水电建设集团十五工程局有限公司,前身为陕西省水电工程局(集团)有限责任公司,现为中国水利水电建设集团公司全资子公司。该公司具有国家水利水电、公路工程、房屋建筑工程三项施工总承