中国华电集团公司火电工程设计管理程序

—3— 附件1 中国华电集团公司 火电工程开工管理程序（b版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程开工管 理，全面落实项目各项边界条件，确保工程主体开工后能连 续施工，项目投产后实现预期效益，满足集团公司项目投资 管理的要求，根据《中国华电集团公司投资管理办法》、《中 国华电集团公司基本建设项目投资计划管理办法（2014年修 订版）》等规定，现将2013年5月颁发的“中国华电火电制 〔2013〕303号”中的《中国华电集团公司火电工程开工管理 程序（a版）》升版为b版。 第二条火电工程开工管理包括：施工准备、开工决策、 主体开工三个阶段。 第三条本程序适用于集团公司独资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程，其他工程可参照执行。 第二章开工管理 —4— 第四条施工准备 （一）施工准备条件 1.项目必须符合集团公司立项决

附件5 中国华电集团公司 火电工程进度管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合 理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进 厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移 交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集 团公司有关规定，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、 扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投 产期间的进度管理，其他工程可参照执行。 第二章主要环节的控制和管理 第三条工程进度计划的分级与分解 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同 的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。 进度计划级别一般可分为： （一）里程碑节点计划：一级进度计划； （二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、 重大形象进度目标； （三）三级进度计划：深度至

附件: 中国华电集团公司 火电工程施工组织总设计管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范火电工程施工组织总设计的编制内容和 格式，提高火力发电工程的施工技术水平和管理水平，从而 达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消 耗、保证安全，特制定本管理规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于集团公司独资或控股（含间接控 股）建设的新、扩、改建火电工程施工组织总设计的编制。 其他工程可参照执行。 第三章编制依据 第三条编制依据如下： （一）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]849号）。 （二）《电力建设工程施工技术管理导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]896号）。 （三）《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行） （中国华电工[2003]260号）。 （四）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额

附件: 中国华电集团公司 火电工程施工组织总设计管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范火电工程施工组织总设计的编制内容和 格式，提高火力发电工程的施工技术水平和管理水平，从而 达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消 耗、保证安全，特制定本管理规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于集团公司独资或控股（含间接控 股）建设的新、扩、改建火电工程施工组织总设计的编制。 其他工程可参照执行。 第三章编制依据 第三条编制依据如下： （一）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]849号）。 （二）《电力建设工程施工技术管理导则》（原国家电力 公司国电电源[2002]896号）。 （三）《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行） （中国华电工[2003]260号）。 （四）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定

中国华电集团公司 火力发电工程设计导则 （b版） 中国华电集团公司 2015年6月北京 中国华电集团公司 火力发电工程设计导则 （b版） 编制单位：华电技术经济研究院 批准部门：中国华电集团公司 中国华电集团公司 前言 《中国华电集团公司火力发电工程设计导则（a版）》（以下简称“导则（a 版）”）自2005年7月颁布后已执行十余年。近年来随着国家火电项目产业政策 的变化，新的《大中型火力发电厂设计规范》（gb50660-2011）、《火电厂大气污 染物排放标准》（gb13223-2011）、《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014— 2020年）》等陆续印发，电力行业新技术、新设备不断发展，集团公司的火电工 程建设目标也转变为建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂， 2015年又提出了更高的“三同领先”要求，为积极响应这些变化和要求，更好 的指

—3— 附件 中国华电集团公司火电工程 “三同领先”工作指导意见（试行） 第一章总则 第一条为进一步提高中国华电集团公司（以下简称“集 团公司”）新建火电工程质量，充分发挥科技创新在火电工程中 的作用，有效开展精益化对标管理，努力建设在“同时期、同地 域、同类型”机组中处于领先水平（即“三同领先”）的火电项 目，特制订本指导意见。 第二条“三同”的定义：“同时期”指当前处于设计、 开工准备、在建或近三年内投产的；“同地域”指处于同一地理 区域内且电网调度方式（目标电力市场）相同；“同类型”指机 组型式、容量等级和参数等级相同或相近。“领先”是指在“同 时期、同地域、同类型”机组中抗外部环境影响能力强，生产经 营、环境功能、社会影响的可续性强，机组盈利能力保持相对较 高的竞争力水平。 第三条“三同领先”工作开展采用“过程管控、分步实 施”的方式，结合集团公司有关项目立项

附件1：中国华电集团公司工程建设造价管理程序（c版） 第一章总则第一条为认真贯彻中国华电集团公司（以下简称集团公司）工程建设 为经营、生产服务的理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制定本管理程序。 第二条集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构 （包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建 设单位，按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。第三条工程造价管理是集 团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理 控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设 计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。第四条本管理程序 适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建工程。第二章职责分工第 五条

-3- 附件： 中国华电集团公司火电工程建设管理办法 （a版） 第一章总则 第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集 团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥 火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、 高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、 规章制度，特制订本办法。 第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即 集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机 构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的 机构，如项目法人、发电厂）。 第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股） 建设的新、扩、改建的火电工程。 第二章工程建设管理的内容及要求 第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质 量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五 制”，全面加强基建项目“安全、质量

1 附件： 中国华电集团公司火电工程 施工图专业总图编制与评审管理程序 (a版) 第一章总则 第一条为规范集团公司系统火电工程施工图专业总图(亦称 为司令图，以下简称“总图”)的编制与评审活动，科学务实地处理 安全、质量、进度与造价的关系，落实初设审查或评审意见，加快 施工图阶段设计进度，特制定本程序。 第二条本程序用于指导集团公司全资或控股（含间接控股） 建设的新、扩建的火电工程，其它工程参照执行。本程序主要用于 指导项目公司对总图的管理。设计单位编制本集团所属工程项目总 图时参照本程序并结合电力规划总院相关规定执行。 第二章主要依据 第三条本程序主要依据性文件如下： （一）国家和地方政府颁布的有关法律、法规、条例、规章、 国家工程建设标准强制性条文等。 （二）有关火力发电厂勘察、设计的规程、规定、规范、导则、 程序等。 （三）已审定的工程初步设计文件。 2

1 附件： 中国华电集团公司火电工程 施工图专业总图编制与评审管理程序 (a版) 第一章总则 第一条为规范集团公司系统火电工程施工图专业总图(亦称 为司令图，以下简称“总图”)的编制与评审活动，科学务实地处理 安全、质量、进度与造价的关系，落实初设审查或评审意见，加快 施工图阶段设计进度，特制定本程序。 第二条本程序用于指导集团公司全资或控股（含间接控股） 建设的新、扩建的火电工程，其它工程参照执行。本程序主要用于 指导项目公司对总图的管理。设计单位编制本集团所属工程项目总 图时参照本程序并结合电力规划总院相关规定执行。 第二章主要依据 第三条本程序主要依据性文件如下： （一）国家和地方政府颁布的有关法律、法规、条例、规章、 国家工程建设标准强制性条文等。 （二）有关火力发电厂勘察、设计的规程、规定、规范、导则、 程序等。 （三）已审定的工程初步设计文件。 2

中国华电集团公司下属发电公司 截止2010年6月30日，中国华电集团公司全资及控股发电厂/公司共35家。 本集团发电资产详表如下： 发电厂／公司名称装机容量 (mw) 机组构成备注 1邹县发电厂2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉发电厂7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2台300mw热电联产机 组在建 3莱城发电厂1,2004×300mw 4华电邹县发电有限公司2,0002×1000mw 5华电潍坊发电有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6华电青岛发电有限公司1,2004×300mw 7华电淄博热电有限公司4332×145mw+2×71.5mw2台1,000mw机组在建 8华电章丘发电有限公司89

附件 中国华电集团公司招标管理办法（b版） 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理，保护招投标双方的合法权益，体现 集约优势，控本增效，增强法律意识，促进招标管理工作为集团公司效益 最大化服务，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标 投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本 办法进行，任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投 标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制，严格执行保密制度和回避 制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原 则，严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所 有国内招标行为，其他企业可参照执行。 第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 （一

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效 益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司 关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为 统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能 管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建 设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条

—3— 附件 中国华电集团公司 风电工程达标投产考核办法 目录 中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法（2015版） 附表1：风电工程达标投产考核内容和评分规定 考核项目一：安全健康与环境管理 考核项目二：土建工程质量与工艺控制 考核项目三：安装工程质量与工艺控制 考核项目四：调整试验与技术指标 考核项目五：工程资料与档案管理 考核项目六：工程综合管理 附表2：风电工程达标投产检查报告表 附表3：风电工程达标投产考核表 附表4：建设项目档案保存单位与保管期限表 —4— 中国华电集团公司 风电工程达标投产考核办法 （2015版） 第一章总则 第一条为继续贯彻电源建设工程达标投产的总体要求，全 面提高风电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效 益，确保实现中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）风电 工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标

1/13 附件: 中国华电集团公司 动火作业安全经管规定（试行） 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）各单 位生产现场安全经管，规范动火作业，避免发生火灾，保障人身、 设备安全，特制定本规定。 第二条动火作业坚持“安全第一，预防为主,防消结合”的方 针。 第三条本规定所称动火作业是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入点火源的作业。 第四条各单位按照本规定执行动火工作中，还必须严格执行 以下国家、行业规范及有关集团公司规程制度： 《电力设备典型消防规程》（dl5027-93） 《氢气安全技术规程》（gb4962-85） 《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分、热力和机械 部分）》等。 第五条本规定适用于集团公司各单位。各分支机构、区域子 公司、上市公司、水电流域公司以及发电企业应根据本规定，结合 各自实际，制定出有

1 中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知 2009年第70号 《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程设计管理 办法（试行）》已经于2009年12月10日通过，现予发布， 自发布之日起施行。 签发人：刘政权 二○○九年十二月十七日 2 规章制度控制表 制度 名称 中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程设计管理办法（试行） 制度 编号 cpimdny-07-04-2009-12 版本签发日期 下次评 估时间 起草人部门 审核 分管领 导审核 签发人是否 修订 20092009.12.102010.12赵文新谷俊和王冲刘政权否 本 制 度 主 要 内 容 本办法规定了中电投蒙东能源公司及所属单位风电工程建设的设 计管理原则、相关单位的管理职责、管理内容及管理程序。 解释 部门 发电管理部 实施 及完 善执 行人 发电管理部工程综合主管 3 中电投

1 附件： 中国华电工程（集团）公司住房公积金管理办法 一．总则 第一条为了深化集团公司住房制度改革、规范住房公积金管理，进一步完善集 团公司薪酬与福利体系，根据国家及北京市有关规定，特制订本办法。 第二条住房公积金系指用人单位及其员工按照"个人存储、单位资助、统一管理、 专项使用"的原则，缴存的用于缴存人购买、建造、翻建、大修自住住房 的长期住房储金。住房公积金实行专户管理，归员工个人所有。 第三条集团公司住房公积金管理的职能分工： 1．人力资源部系集团公司住房公积金管理的业务归口部门，具体负责集 团公司住房公积金管理制度的草拟与完善，公积金缴存人资格的确认、 缴费基数的确定及个人应缴部分的代为扣缴，员工个人住房公积金账 户的管理等。 2．资金财务部具体负责集团公司及专业部门对应的在京公司“住房公积 金专户”的设立，单位及员工个人应缴费用的按时拨付、有关住房公 积金的会

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行） 第一章总则 第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资

中国华电集团公司安全工器具管理规定（a版） 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）系 统安全工器具管理，保障员工在电力生产活动中的人身安全与 健康，确保实现“四个安全”，根据国家法律、法规及行业标 准，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称“安全工器具”是指为防止触电、灼 伤、坠落、摔跌、物体打击、尘、毒等危害，保障人身安全的 各种专用工具和器具。 第三条本规定明确了安全工器具的管理职责，规范了安 全工器具的购置、验收、检查使用、保管存放、预防性试验、 更换报废等全过程管理。 第四条公司系统从事电力生产的各级管理人员及生产一 线员工均应熟悉，并应严格执行本规定。 第五条本规定适用于集团公司各发电企业的安全工器具 管理，其他非电产业参照执行。 第二章职责 第六条各分支机构

公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务 院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产 业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公 司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国 家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结 构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞

中国华能集团公司 水电工程达标投产管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高华能水电工程建设管理和整体移交 水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，规 范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程控制，确 保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于集团公司全资及控股的公司新 建、扩建和改建总装机容量100mw及以上的水电工程，其他总 装机容量100mw以下的水电工程可参照执行。 第三条编制依据为国家有关法律法规和行业规程规定、 集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档案管理 等有关规章制度。 第二章管理职责 第四条集团公司负责达标投产的组织与考核，区域、产 业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施达标 投产工作。 第五条集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标投 产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领

中国大唐集团公司 火电工程造价控制指标 中国大唐集团公司 2006年9月 编制说明 为进一步落实集团公司第二阶段发展战略要求，贯彻“目标管理、分类对标、全 程控制”的工程造价管理总体思路，完善工程造价目标管理机制，健全造价控制指标 体系和标准，经过分析总结全国近期和集团公司成立以来投产和在建的300mw以上 火电项目的造价情况，参考电力规划设计总院编制的《火电工程限额设计参考造价指 标（2005年水平）》基础上，研究制定了《中国大唐集团公司火电工程造价控制指 标》（以下简称《造价指标》），以指导今后集团公司火电项目设计、招标和建设管 理过程中的造价控制工作。 《造价指标》包括总则，造价控制总指标，建筑工程造价、安装工程造价、设备 购置费用、其他费用以及单项工程造价控制指标共七部分，机组形式以集团公司近期 建设最多的300mw供热机组和600mw超临界机组为主。 造价控制总指