总工程师岗位职责技术管理体系培训讲义

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 1 项目总工程师岗位职责 1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。 2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况， 定期向经理报告项目质安体系运行情况。 3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。 4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 5、负责技术交底。 6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。 7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。 9、组织工程质量、安全检查工作。 10、组织技术质量、安全总结和交流。

煤矿总工程师岗位职责 1,认真贯彻执行党和国家安全生产方针,政策,法规以及上级有关安全技术决 定,规定. 2,早晨八点前参加安全碰头会,对特殊环节,变化环节和重大安全隐患排除作 业提出技术要求. 3,对全矿安全技术工作负直接领导责任,组织制定和审查全矿年度计划和长 远发展规划. 4,编制科技进步规划和年度计划,并组织实施;加强科技队伍建设,负责组织 工程技术人员技术培训工作. 5,组织编制和审查矿井地质勘探计划和设计,地质报告以及矿井建设,技术改 造等重大技术方案和设计.组织研究解决合理开发资源,采掘衔接,合理集中生产, 煤炭深加工等重大技术问题. 6,组织制定和审批矿井安全技术措施,灾害预防与处理计划,并检查记录瓦斯, 水害,火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度. 7,组织技术开发,学习,引进国外先进技术;组织科技交流

★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/21 煤矿总工程师岗位职责 篇一：酒店保安部岗位职责 一、保安部经理岗位职责： 1）工作职权： a.根据部门各级员工的工作表现情况，有权进行表扬 或奖励、批评或处分，有权提升或建议总经理提升工作积极、 认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。 b.有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事 件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。 c.对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面， 有权向总经理建议逐步严密完善等。 2)工作职责： a.对公司董事会、总经理负责，负责保安部全面工作。 b.对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。 c.负责对下属考核、培训。 d.负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。 e.负责全酒店员工治安防范宣传教育。 3)业务要

[标签:标题] 篇一：项目总工程师岗位职责 项目总工程师岗位职责 1、接受子（分）公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理工 作。 2、负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、 规程和工艺标准、质量检验评定标准等。 3、全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建 设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试 验检测、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。 4、负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工组织 设计、临时工程方案设计、专项施工方案、营业线要点施工方案的编制和报批工作；监督、 指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案 和施工组织设计进行动态优化；对于

建筑施工企业总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实 现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年

总工程师安全生产岗位职责 总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，副总 工程师对分管业务范围内的安全技术问题负责。那么大家想 知道总工程师安全生产岗位职责吗?下面的是总工程师安全 生产岗位职责，让我们一起来了解一下吧。 总工程师安全生产岗位职责1(一)指导、教育全体 工程技术人员自觉认真贯彻国家、行业和上级的有关安全生 产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制 度以及安全技术规范。 (二)为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工 程技术人员的管理、使用、奖惩有建议权。 (三)负责组织编制项目的实施性施工组织设计(含安全 技术措施)、专项和特殊施工设计与有关安全技术实施细则， 并严格贯彻执行。 (四)负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审 查各项安全技术交底书，对存在较大技术安全隐患的工程、 或重要分项工程的首次施工时，亲临现场负责解决可能出现 的安全

淄博高新区电子信息产业园带状公园工程 （中润大道以南段） 技 术 管 理 体 系 编制单位：淄博绿景园林工程有限公司 一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准gb/t19001：2000、 环境管理体系gb/t24001：2004 职业安全健康管理体系标准gb/t28001：2001 2企业标准 淄博绿景园林工程有限公司管理规定 3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工 程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图 项目技术负责人： 宋芳丽 工地技术负责人： 许加振 分包队伍各施工班组 试 验 员 徐 波 技 术 员 孙 悦 质 检 员 丁 磊 资 料 员 阮 俊 鹏 技 术 员 焦 杰 计 量

总助岗位职责1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努 力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在 总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督 促、落实执行情况。3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并 督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团 领导阅批并转有关部门处理。5、协助总工办总工程师调查研究、了解 公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总工办总工程师决策。 6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、 决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传 递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇 报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总工办助理的工作职责：1

技 术 管 理 体 系 文 件 编制人： 审核人： 审批人： **项目经理部门部 二o一一年二月 技术管理体系文件目录 第1页 目录 技术管理体系...................................................................................1 1、技术管理体系概述......................................................................................1 2、技术管理制度...............................................................................................1 2.1、图纸自审制度..........

一、建立健全技术管理体系，岗位责任制。 安全技术管理体系 （一）、安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面 负责、分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管技术人员在其 权限内及时决策，以利于提高效率。 总工程师：××× 采煤：×××掘进×××、地测×××、通防×××、机电××× （二）、安全技术岗位责任制： （1）、总工程师安全技术岗位责任制 1、负责矿井开拓方案（年度计划）的编制和生产接续安排； 2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其 它单项设计和巷道支护设计的编制； 3、负责矿井延深和其它各项设计的执行； 4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书（采区地质说明书回采 工作面地质说明书掘进工作面地质说明书）的编制程序，确保编制 质量； 5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防

精品整理 页脚内容 目录 1、技术管理体系概述..................................................................2 2、技术管理制度.........................................................................2 2.1、图纸自审制度...............................................................2 2.2、图纸会审制度...............................................................3 2.3、施工组织设计（方案）的编制与管理............................5 2.4、施工作业指导书

山西马军峪煤焦有限公司 技术管理体系 一、总则 （一）目的 为了进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍 建设，明确和落实我矿各级技术管理责任，特制定本规定。 （二）适用范围 本规定适用于本矿各级技术管理责任。 二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 （一）技术管理体系组织机构 组长：郝志强（总工程师） 副组长：史辉跃（安全矿长）杨帆（生产矿长） 康宝（机电矿长）王东（通风助理） 郝晓东（安指主任）王旭耀（防治水助理） 成员：史俊刚（生产技术科长） 2 郭贵明（调度主任） 李红刚（安全科长） 于艳红（机电科长） 孙磊（通风科长） 韩晓东（地测科长）及生产系统各科室副科长及技 术员、等。 1.各专业副矿长及副总程师对煤矿技术管理体系主要 负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。 2.生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基

山西煤炭运销集团阳城大西煤业有限公司 技术管理体系 一、总则 （一）目的 为了进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍 建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。 （二）适用范围 本规定适用于本矿各级技术管理责任。 二、技术管理体系组织机构与权限 总工程师对我矿生产技术管理负总责。 （一）技术管理体系组织机构 2 组长：郭晋生（总工程师） 副组长：琚学良（安全矿长）刘东峰（生产矿长） 张永政（机电矿长）吕建光（通风区队长） 郭学军（通风副总）梁振宏（地测副总） 尉迟卫东（防治水助理） 成员：张学柱（生产技术科长） 张国应（调度主任）崔中健（调度主任工程师） 席坤善（安全科长）何伟东（机电科长） 吕建光（兼通风科长兼）赵三国（质量办科长） 梁振宏（兼地测科长）原强国（基建科长） 生产系统各科室副科长及技术员、干事等。 1.各专业副矿长及副总程师对煤矿

矿井提升与运输 煤矿总工程师技术手册 作者：袁亮 出版社：煤炭工业出版社 原价：780.00元优惠价：580元 规格：16开精装三册 出版时间：2010-10 内容介绍： 《煤矿总工程师技术手册》是在国家安监总局、 国家煤矿安监局领导下，由国家安监总局信息研 究院和煤炭工业出版社组织全国煤炭行业众多大 中型企业、高等院校、科研院所的200余名院士、 教授、总工程师和技术专家，历时5年、召开10余 次全国性编审会议、数易其稿精心编写而成的一 部指导煤矿总工程师、副总工程师处理日常技术 问题和进行重大技术方案决策的大型工具书，是 煤炭行业集体智慧的结晶。本书内容紧紧围绕煤 炭生产（包括煤炭洗选）这一中心环节展开，以 煤矿生产技术为主线，以实用技术为知识单元， 以技术的性质、类别、作用为依据划分篇、章、 节，内容涵盖煤矿总工程师技术工作的全部方 面： 内容介绍： 第1篇煤矿总

技术工程师岗位职责 软件工程类岗位职责一： 1、负责工业自动化项目的设计、技术选型工作； 2、负责工业自动化控制系统项目的方案编写工作； 3、负责工业自动化控制系统项目的招投标工作； 4、负责工业自动化控制系统项目的方案讲解工作； 5、负责工业自动化控制系统项目的方案实施工作； 6、负责工作自动化控制系统项目的售后服务工作； 7、负责产品及工程项目的技术培训； 8、负责交工资料的编写； 9、完成公司交给的其他任务。 软件工程类岗位职责二： 1、负责现场的设备安装、调测等各种技术支持工作。 2、接收和协助解决客户遇到的各类现场技术问题，及 时准确的把现场信息反馈给销售和研发部门。 3、负责发货设备、软件配置清单的制作。 4、负责方案建议书中技术方案部分的编制。 5、支持市场和销售，为客户和工程人员提供相关培训。 6、负责销售工作中技术简报的制作。 7、根据上级主管要求，协助市场部实施所负责

accordingtoofficepartyofmasslineeducationpracticeactivitiesledgroupofunifiedarrangements,unitsmainledtoforcadresworkersshangatimespartylecture,duetohimselflevellimited,onlyputthisstageconcentratedlearningofexperiencetodayandeveryonecommonwithlearningexchange,purposeisletwefurtherdeepunderstandingmasslineofconnotation,i

总工程师的职责 （1）要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规， 带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。 （2）负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。 （3）总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负 责解决产品质量中的重大技术问题。 （4）负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规 划、计划，并组织实施。 （5）审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备， 组织引进技术的消化、吸收和创新工作。 （6）负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。 （7）主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、 积极采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准（含内控标 准）及各项技术工作标准。 （8）主管企业科研、科技成果和专利、技术推

1 技术管理体系管理规定 一、技术管理体系机构 健全技术管理体系。矿设置总工程师领导下的技术管理体 系，下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、 机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安 监处主任工程师等专业科室，配备相应的专业技术人员，形成“总 工程师→专业副总→科室技术负责人→专业技术人员→区队技 术人员”组成的技术管理体系,实行垂直管理。 二、技术管理体系人员责任及分工 （一）矿总工程师是安全技术管理网络的组织领导者，在安 全技术管理网络中负有以下技术管理责任： 1、分管全矿安全技术工作，是全矿安全技术管理第一责任 者。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家有 关安全生产法律、法规、规程、标准、规范和上级有关安全生产 工作的指示、指令、规定、要求，参与全矿安全生产重大问题决 策。 3、负责建立、健全并监督执行各项技术管理制度，定期召

煤矿总工程师的职责 一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位 矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责， 是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使 有关职权。 二、矿总工程师的任务和权限 1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。 2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部 门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得 总工程师的同意。 3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标 准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。 4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。 5.总工程师负责组织制定事故应急救援预案。 三、总工程师的具体责任 出现下列问题由总工程师负责 1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥

欢迎阅读 四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责 直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师 关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责： 1.完成总经理交办的所有工作。 2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与 小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。 3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场 开发工作。 4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。 5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制， 包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作 规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行 检查和施工过程的监控工作。 6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司

总工程师岗位说明书 岗位名称：总工程师 直接上级岗位：常务副总经理 直接下属岗位：预算材料部主任、工程管理部主任、设 计部主任 岗位主要职责： 监督指导工程管理部、预算材料部、设计部、开发部的 日常工作开展，对项目的安全、质量、技术、生产进行全面 管理和监督，指导项目完成管理目标，不断提高员工的业务 技能。 岗位具体工作职责描述： 1、指导协调工程管理部、预算材料部工作，根据工作 需要指导员工拟定相关工作制度或流程，并监督检查制度、 流程的执行情况。 2、组织制定并提交公司年度各项目管理的统筹规划。 3、根据公司各项目特点，及时对工程的施工组织设计 和技术方案等进行审批。 4、对项目的安全、质量、技术、生产进行全面管理和 监督，指导项目完成管理目标。 5、负责审核公司各工程项目的施工组织设计及技术方 案。 6、负责对项目合同以及分包商、供应商提供材料的技 术参数进行审核。 7、

仅供个人参考 不得用于商业用途 技术总工程师的质量职责和权限 （1）在总经理领导下对产品开发设计制造及检验等过程的质量工作 负责，是总经理管理质量的助手。 （2）贯彻执行国家关于标准化和技术工作的法规、政策，负责企业 标准化工作的组织领导。 （3）贯彻执行国家关于质量工作的法规政策，负责贯彻总经理下达 的有关技术管理和产品质量管理的各项指令。 （4）协助总经理组织制定产品质量目标计划，完成质量指标的实施 计划，提高质量的技术进步计划并组织实施。 （5）负责解决产品质量中存在的重大技术问题。 （6）领导试验研究和产品设计工艺工作，努力提高设计和制造的质 量水平。 （7）根据公司内外质量信息和情报，组织解决技术和质量关键，使 生产处于稳定状态。 （8）负责领导企业的计量和理化工作，以满足质量工作要求。 （9）协助总经理处理重大质量问题。仲裁和处理主要件不良品回用 问题。 （10）审定质量攻关项