造价单位怎样做好造价监控工作
造价单位怎样做好造价监控工作 现行体制下大部分造价管理人员对成本控制的意识还停留在决算阶段审核工程实施过 程中所发生的现场签证、 设计变更、 索赔和清单定额的套用, 这样只能片面的、被动的反应 设计和施工,最后结算和概算相差甚远,如何采取主动的措施使工程造价终处于可控状态, 这是值得探讨的。 目前越来越多的建设单位在建设工程项目实施的过程中都会聘请专业造价咨询机单位 为“账房先生”对工程造价进行监控, 这样不仅避免了建设单位成本控制人员的专业不足而 且能有效减少工程建设过程中的贪污、舞弊现象,工程造价变更直接关系到工程建设进度、 工程进度款的拨付、 竣工结算的办结周期, 造价咨询机构的作用日益重要。 下面就造价咨询 机构在个设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的控制方法简单谈谈个人看法。 1. 设计阶段 设计方案是工程项目的“灵魂”, 设计方案的优劣决定着造价是否合理和工程的经济效
怎样做好工程造价审核工作
谈怎么样做好工程结算造价审核工作 谈怎么样做好工程结算造价审核工作 一、前言 竣工项目的工程结算是反映竣工项目建设成果的文件,是考验其 投资效果的依据。在新形势下,加强竣工项目的工程结算的审核,对 于提高工程结算的准确性,降低工程造价,对工程项目实现有效的成 本控制,为以后的开发项目积累和分析各项技术经济指标及提供较准 确的经验数据等方面都具有重要的意义。 二、结算审核的意义 就目前存在较高的结算造价审减率来看,结算审核仍是工程造价 控制的一个重要环节,对参与工程建设的各方具有十分重要的现实意 义。 (一)合理确定工程造价 结算审核是造价控制的最后一环,对建设单位合理确定工程造价 尤为重要。能够帮助建设单位挤压报价中的水分,起到节约建设投资 的目的,从审核结果上看,这一效果非常明显。客观公正的结算审核, 也能够保证施工单位的合法权益,避免因建设单位恶意压价带来的经 济损失
怎样做好项目施工全过程造价的管理工作
施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济,先施工、后算账,重成本核算、轻造价管理,项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广,工程量大,施工周期长,政策性变化、材料或设备价格波动等不确定因素多,使得施工项目造价具有许多不确定性。可综合运用技术、经济及法律手段对工程项目造价进行全过程的管理,主动防范风险,控制损失,增加收益,最大限度地提高项目施工盈利水平。
请问资料员在土建工程开工前期该怎样做
请问资料员在土建工程开工前期该怎样做? 施工现场管理与资料收集 一、前言----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成: 施工管理工作分为三个阶段、即 1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收 (一)、施工准备、 1、技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文 明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备 组织劳动力进场, (1)、确定施工及各工作工序,搭接次序。 (2)、组织分段平衡流水,交义作业计划。 (3)、组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)、施工阶段 1、质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切 实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防
怎样做好监理服务
怎样做好监理服务 作者:邹云峰 我国从1988年开始实施工程监理制,1996年转入全面推行阶段, 它对我国建筑业发展带来了深远的影响,对不断提高建设工程质量、 减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用,同时也是国家控制 建设成本的有效手段。根据本人多年的监理工作实践,认为要切实做 好监理服务,必须从以下几方面着手: 1、项目监理机构合理有效的人员配置 项目监理机构的组建必须满足不同施工阶段的监理工作的要求。 为此,进驻施工现场前,总监理工程师应根据项目特点和相关监理人 员自身特点,建立项目监理组织机构,确定每个人的具体岗位。建立 高效灵活的监理组织机构,在总监理工程师负责制的前提下,在不同 的施工阶段,根据不同的专业,配备合适专业的监理人员。岗位确定 了,其职责也就随之明确。岗位职责是监理工作规范化的基础,清楚 地了解自己的职责,工作就能很好地完成。建立组织机构,明确监
185监理人员在施工现场工程签字怎样做的好
1.监理人员在施工现场工程签字怎样做的好2012-2-714:27 转自工程师之家论坛http://bbs.civilcn.com 监理人员签字指南 一、监理人员签字的意义 监理人员的签字有着丰富的内容和意义。监理人员要签好字,首先必须清楚地明确个人的 职责和工作内容,必须充分掌握工作的要点和关键,适宜地提出意见、建议或决定,对工程 施工过程中产生的记录进行全面、客观、准确、适宜的评价,以使建设各方及上级部门通过 监理人员签字认可的记录全面了解建设项目的情况,对建设项目做出合乎实际的评价。因此 监理人员的签字非常重要。 监理人员的签字,与其个人的职责和工作内容有关,也和具体的记录要求有关。为了指导 监理人员正确地签好字,特编制本指南。 二、监理人员签字指南 1、核实情况类 ●分项工程开工申请批复单(监理员核实情况) 要求监理员核实已经进场的劳动力、机械设备、材
怎样做好设计概算工作
怎样做好设计概算工作—— 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。设计概算工作项目经过决策,进入初步设计阶段工程造价的确定与控制。设计概算工作应包括设计概算的编制和概算审核两部分。
浅谈怎样做好投标工作
<中华人民共和国招标投标法>颁布10年来,各部委、省、自治区、直辖市对招投标活动也相继出台了配套的法规、规章以及规范性文件,随着招投标市场蓬勃发展的同时,相关法律法规也得到了不断完善.招投标活动现在已经不再局限于建筑工程市场,而是不断覆盖各个行业,投标也成为各投标单位获取市场的重要渠道.各投标单位在加大对投标工作重视的同时,也加强了对投标文件编制和辅助工作的投入.
怎样做好合同管理
怎样做好合同管理 合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法 治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济 往来,主要是通过合同形式进行的,在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确 相互权利义务关系而签订的合同,企业通过合同所确立的民事关系,是一种受法律保护的民 事法律关系,所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为,是企业经营 活动过程不可避免的行为,因此,合同管理对企业的成败非常重要,是防范企业法律风险的 基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现,法律风险是指企业所承 担的发生潜在经济损失或其它损害的风险,防止出现合同纠纷,防范企业法律风险,就要建 立科学的合同管理制度。 一、企业的合同管理机构 合同应由企业的专门机构来执行,即由企业法律顾
怎样做好彩色平面图
怎样做好彩色平面图 首先,你得知道什么是好看的平面 如果抛开设计来看表达,色彩、构图、中心、层次这些无疑是主导的。然而,设 计本身传达出来的美感也不应该被忽略。好看的彩平,是在经典美学法则基础上, 适度的加以艺术化修饰强调,进一步表达设计者的主旨思想。所以你需要以下的 三大设计表达思想。 1、经典美学的基础 稳定与轻巧、调和与对比、节奏与韵律、对称与均衡、主从与重点、过渡与呼应、 比拟与联想、统一与变化等等这些条条框框,若然哪天你发现审美确实如此的时 候,那么你的思想审美上已经准备的差不多了。 2、艺术修饰的提升 经典美学的法则在某种程度上也存在一定经验主义,至此光有模式化的美学法则 还不够,还需要增加点艺术化的手法,这个是比较难的。因为能达到第一层、完 全掌控经典美学的法则已经是很有难度了。这个我也谈不清,也许在不断的绘制 尝试过程中灵光一闪,会跃然纸上。 3、旗帜鲜明的意
怎样做好集体资产资源招投标
笔者从近几年来实施农村集体资产资源招投标工作管理的实践看,为切实加强集体资产资源交易行为的管理,应从以下几方面加强对招投标工作的管理。1.由政府出台农村集体资产资源招投标相关办法和具体实施细则。农村集体资产资源招投标工作应当有据可依,同时加大对集体资产资源招投标制度的宣传力度,使村街干部和农民了解认知招投标制度的内容,使村干部和农民由不理解、不支持,转变为主动要求履行程序。
施工监理怎样做好投资控制
投资控制是监理工作的重点、难点,本文根据施工监理工作的实践,就施工阶段的投资控制工作的目标、工作要点和方法谈一些经验和看法,供大家参考。
请问资料员在土建工程开工前期该怎样做 (2)
请问资料员在土建工程开工前期该怎样做? 施工现场管理与资料收集 一、前言----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成: 施工管理工作分为三个阶段、即 1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收 (一)、施工准备、 1、技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文 明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3、组织准备 组织劳动力进场, (1)、确定施工及各工作工序,搭接次序。 (2)、组织分段平衡流水,交义作业计划。 (3)、组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)、施工阶段 1、质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准, 切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查
怎样做好对下发包工作
怎样做好对下发包工作——怎样做好对下发包工作
该怎样做好监理的旁站工作
该怎样做好监理的旁站工作 1.何谓旁站? 1.1.概念:项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的 监督活动。 1.2.目的:监督施工过程,保证施工质量。 2.是否必须旁站? 《监理规范》2.0.13的条文说明“旁站是项目监理机构对关键部位和 关键工序的施工质量实施监理的方式之一”。个人的理解是没有硬性要求, 必须这样。 但是2002年颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》 法律中有明确要求——旁站。但其中的“试行”一词,着实耐人寻味。我 个人觉得其中一则“百度知道”回答的很好。 那他为什么至今一直迟迟未出正式版的呢?我个人的理解,是政府 本身就不想硬性的给规定死了(或不宜给硬性的规定死了)。旁站只不过 是项目监理部质量控制的一种手段,只不过这种手段,官方认为很有效, 值得推广,但如果你能有这样的实力与能力,不做旁站也能保障好“关键 部位、关
怎样做好工程建设监理工作
针对目前工程监理工作的矛盾和问题,提出了自己的工作建议,并对在工程建设过程中怎样开展监理工作,以及如何进行监理部内部管理、质量安全控制、进度控制、组织协调等方面作了详细论述,从而更好的发挥监理监督作用,保证工程建设顺利进行。
谈怎样做好建设工程监理档案的审查
本文分析了建设工程项目监理工作的定义、工作内容,及在建设工程监理档案检查、验收时存在的问题,提出了做好监理档案审查验收时应注意的几个问题,为档案人员提供工作参考。
怎样做好一名工程项目经理
怎样做好一名工程项目经理 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,常言道:“上梁不 正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员 工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题, 那么这座房子迟早都要倒掉。 作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置,努力协调好项目部 与公司各部门之间的每项工作。 作为一名项目经理要有真抓实干的精神,对于工作中出现的问 题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风 尚。 作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到 人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作, 并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组 织安排,施工组织方案上来。 此外,作为一名项目经理还必须有包容的心态。要做好一名项
怎样做好建筑工程投标
怎样做好建筑工程投标
浅谈怎样做好公路工程的投标报价工作
投标报价是施工企业参与公路工程招标的核心,投标报价决策的正确性直接决定了企业在公路工程项目招标中是否中标、是否取得利润最大化。通过在投标报价工作上的经验和理解,简单分析了影响投标报价的一些因素和经验技巧。
3pe钢管焊接焊口防腐怎样做
在工业和建筑领域,钢管的焊接与防腐是关键步骤。特别是3pe钢管,其焊接部分的防腐处理尤为重要。良好的防腐处理可以延长管道使用寿命,防止腐蚀导致的泄露,确保生产安全。因此,学习和掌握3pe钢管焊接部分的防腐处理技术,对确保工程质量和降低维护成本至关重要。
怎样做好关于工程造价的审核工作
根据多年工作经验,简要介绍了工程造价的审核工作,并对施工合同及投标文件的审核、工程量的审核、如何套入定额子目等进行了详细的阐述,最后指出了审核工作在工程造价中具有重要作用。
怎样做好公路工程造价审查工作
介绍了公路工程造价审查应遵循的原则、计价依据及公路工程造价审查应注意的事项和采用的方法。
怎样做好高校档案收集工作
档案收集工作是做好高校档案工作的基础,高校档案管理机构应当采取各种各样的措施切实做好档案收集工作,为档案信息资源的开发利用等各项工作的开展提供物质基础,增强高校档案工作服务学校中心工作的能力和水平。
浅谈怎样做好工程造价管理
做好工程造价管理,是为了减少公司的投资,增加公司的收益,提高公司的经营效果。它是指遵循经济发展规律,分析市场方向,运用合理科学的管理方法对工程作出合理的造价,同时控制减少工程造价,进而提高公司的效益,加强整个工程过程的造价管理,运用合适的管理方法,才能够有效地控制好工程造价,提高工程的效益。
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职位:机电建造师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林