总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施模板

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令） 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工 图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的 投标书为依据，综合考虑应标单位的施工

文章对总承包商的协调沟通内容、协调与沟通的原则及目的进行了总结,提出了相关的具体措施,如充分利用现代化手段进行协调与沟通、建立相关制度、树立全员意识等。对于传统模式下由业主成立的指挥部负责管理的办法应该彻底摆脱掉,只有符合市场发展需求,才能完成好协调沟通工作,使目标实现最大化。

1/5 与业主、监理及设计单位的协调配合措施 一、与招标人配合措施 1、对配合招标人管理的认识 作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以 及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。 1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶 段。 1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务 队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的 综合目标。 2、与招标人的配合措施 2.1对招标人的配合服务 我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为 招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中 的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施 工企业形象。我们将侧重以下几个方

施工单位: 施工资质符合性项目运作模式项目资金来源劳务分包模式 项目机构组建形 式 项目承包的股 东状况 项目经理技术负责人施工员安全员材料员 预算员资料员 项目名称面积造价(万元)已支付金额工程类别项目承包模式项目经理项目资金来源劳务分包模式开发商 考察项目项目经理项目承包模式安全文明印象进度管理质量管理成品保护能力劳务分包模式项目资金情况不良行为调查 项目经理合作意 向 项目团队的总 体能力 针对招标项目采 取的技术措施 总包管理 工程实例考察 总包单位招标入围考察评估表 拟派驻的项目团队近三年主要工程业绩 投标项目的机构情况 针对招标项目的交流情况 第1页/共4页 总包单位招标入围考察评估表 项目运作不畅 时，公司的应急 、履约补救措施 项目承接能力 公司对项目机构 的支持及管理风险分析 考察结论综合评述 13、项目团队的总体能

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。3.建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合 格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工 卡，领取统一工作服等

1 0 安全生产协议 甲方：新疆城建（集团）股份有限公司（总包单位） 乙方：（分包单位） 根据苇湖梁热电联产三期热网（隔压换热站）工程的施工需要，甲 方依据《建筑法》经建设单位同意将其部分分包给乙方 施工，为明确甲乙双方的安全责任，按《中华人民共和国安全生产法》 和《建设工程安全生产管理条例》规定，经双方磋商，特签订如下安 全生产协议： 一、工程概况 1、工程名称：苇湖梁热电联产三期热网（隔压换热站） 2、建设单位：乌鲁木齐市热力公司 3、工程地址：乌市苏州东路南侧、神华公司水泥厂乙级规划内环路东侧 4、结构层次：框架、地上局部三层 5、建筑规模： 二、分包内容及工期要求 甲方将工程的部分分包给乙方施 工，施工期限为。 三、甲方责任： 2 1、乙方对进场人员进行安全生产三级教育的公司级教育，对乙 方施工现场的项目负责人、技术负责人、专职安全员进行安

仅供个人参考 不得用于商业用途 施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容 一、总体概述 1.总包管理服务工作内容及范围的综述 1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、 厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承 包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务，协 调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料 供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义 务。 2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任 2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程 设置专业责任人，全面配合与协调专业承包工程、发包人独立发包工 程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。 2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立 发包工程的施工计划，尤其是影响总承

总承包单位对分包单位的管理制度 1.目的 为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目 部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有 效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承 包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相 关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培 训管理工作； 3.3安质部： 负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环 境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相 关培训管理工作；

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。

本文通过对分包的研究,找到实际工程中分包管理存在的问题,提出了总承包如何应对分包风险的措施,并对如何选择合适的分包单位的方法进行了定量分析,确定了签订三方协议内容,为实际工程中总承包单位对分包单位的管理提供了可以借鉴的依据.

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规 定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的 工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时 电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程 师代表的关系，做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务， 严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报 送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施 1与业主的协调配合措施 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履 行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过 程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款 的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、 产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方 面的工作： 1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要， 为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及 材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的 采供人

施工承包方与业主、监理单位的配合协调措施 本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、 文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本 工程。与业主、监理配合的主要内容有： 1施工前期配合 1、技术管理素质 提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面 申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或 经培训合格经再审查后执证上岗。 2、材料、设备 提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材， 在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认 可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中 重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀 可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。 3、施工组织设计 提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审

第十三章与设计、监理、总包以及业主的配合措施 13.1配合承诺 保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总 包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作 确保本工程承包合同全面履行。 13.2加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、 设计方、监理及各施工分包单位。 序号措施 1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本 工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论 解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以 往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使 工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主

备注 完成单位工作内容接收单位工作内容 土建总包 1、外墙面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墙预留孔洞完成； 3、涂刷外墙涂料或铺贴饰面砖全部完成； 4、外墙淋水试验完成并无渗漏。（天信报方案） 5、外墙灯饰预埋施工(如图所示） 室内精装 修单位 注意检查各种预留孔洞是否齐全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墙套管等，如：烟道、排 气扇等孔洞；检查外墙渗漏记录是否齐全。 5-16层精 装公寓 土建总包 完成外墙抹灰，外墙保温粘贴、抗裂砂浆薄抹灰系 统，包含备案资料； 土建总包 1、外墙面抹灰完成；.检查外墙是否有开裂，渗漏水、 空鼓的现象； 2.按照设计和合同要求，完成外墙面真石漆； 3.负责门窗/幕墙等交界面的打胶收口；4.石材无色差 。 四层以下为石材，以上为真石漆。 土建总包 完成门窗洞口预留和门窗框安装后的收口；1、完 成门框的安装和框内灌浆、塞缝

本文从施工组织保障措施、建立计划保证体系、制定施工保障计划、技术工艺的保障、合理资源配置的保障等几个方面阐述了建筑工程项目施工工期的控制办法.

1/8 第十三章与设计、监理、总包以及业主的配合措施 13.1配合承诺 保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接 受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的 合作确保本工程承包合同全面履行。 13.2加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承 包、设计方、监理及各施工分包单位。 序号措施 1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本 工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论 解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以 往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使 工程以最少的投资产生最好的效

总承包单位进行项目施工时,需要进行成本管理与控制,是结合施工技术、施工生产工艺,利用经济分析和评价,对人材机消耗、施工的成本等进行核算的过程,科学、合理的数据分析对项目的建筑施工过程进行指导、监督、调节和控制,对建筑的成本有一个清晰明了的认识,减少施工时的成本偏差,施工成本控制是总承包单位进行建筑施工时重要的管理措施。

施工总承包单位工程质量责任承诺书 本法定代表人承诺：本单位对工程认真 履行下列职责，并承担该工程相应质量终身责任。 一、建立健全质量保证体系和质量责任制，建立工程施 工质量管理机构，配齐配足相关管理人员，加强对职工的教 育培训，根据有关法律、法规的规定和合同的约定，对施工 质量负责，履行保修义务，承担质量终身责任。对建设行政 主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与配合。 二、严格按照本单位依法取得的工程施工资质等级和业 务范围开展施工业务，不越级和超范围施工，不允许其他单 位或者个人以本单位的名义承揽工程，不转包或者违法分包 所承揽的工程，严格管理依法分包单位。依法签订工程施工 承包合同，无恶性压价竞争情况。 三、严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再 施工的原则。按照严格按照经施工图审查机构审查合格并加 盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定 的质量标准精心

【案例简介】甲公司为某一建设工程项目的总承包单位,乙公司为甲公司的分包单位。在工程项目建设过程中,就乙公司分包的施工项目,甲乙双方约定,由乙公司直接与建设单位进行竣工结算;乙公司向建设单位提交的竣工结算送审资料必须加盖甲公司公章,然后由甲公司提交建设单位审核。

随着ppp项目的逐步增多及国家的大力支持,ppp项目逐步应用于各个领域,但是ppp项目在过程管理中可借鉴经验不多,导致项目推进困难。本文以浙江省某市域铁路ppp项目为依托,充分分析对上计价及对下计价的不对应性,提出四种对上计价模式,并选取适应的计价模式。同时,采用灰色关联度分析合同价款清单的准确性,为类似项目计价提供参考依据。

结合自身工作经验,从施工总承包单位的角度,对如何在施工总承包管理过程中,更好地进行工程竣工结算工作进行了探讨。阐述了总包单位对各专业分包单位结算审核以及总体工程竣工结算编制工作的重点及应注意事项,以期指导实践,为企业争取最大利润。