御珠广场施工总承包对劳务分包管理要求

施工企业劳务分包管理探析 施工企业处于建设领域的下游行业，竞争十分激烈，而建设单位往往利用这种市场环境， 压低成本，使施工企业的利润空间不断减小。施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生 存。劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节，劳务成本在整个施工成本中高达25%— 30%。从兵团水利水电工程集团现状来看，大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题，给 总承包（施工）企业管理带来巨大压力，因此，加强劳务分包管理，合理控制劳务成本，对 施工企业来说尤为重要。 一、劳务分包管理中存在的问题 （一）劳务分包队伍选择不规范。长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意， 没有执行严格的招标制度。引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招 呼、政府的干预、企业的社会关系等等。当然，这样的队伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动

金居建设发展股份有限公司管理制度汇 劳务队伍信誉评价考核管理办法 第一章总则 第一条为规范公司对劳务队伍的管理，提高劳务队伍的招标选用质量，建立健全公司劳务资源库和 合格合作方名录，保证公司稳定的劳务队伍的长效机制，特制定本办法。 第二条考核评比的范围包括但不限于在公司下属项目的参建劳务队伍。 第二章机构与职责 第三条项目部成立劳务队伍考评小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、总工程师担任， 以部门为单位采用扣分制进行考核评分。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。由公司工程管理部 组织，项目部每季度对劳务队伍进行一次考核，项目部整理存档后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部报送签字盖章的考核评分表。 （一）项目部各职能部门按照对口管理事项在《劳务队伍信誉评价标准得分表（部门）》（附表 1）中进行考评并签字确认。 （二）经营班子在《劳务队伍信誉评价标准得分表

劳务分包管理制度 第一章劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，，有效控制工程质量、安全、 进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁 将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 第二章组织机构、分工与岗位职责 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组长：经理、书记 副组长：副经理、总工程师、安全总监 成员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合 办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用 情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 （4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工 签订劳动合同。监督

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考。

西和县x520线西峪至蒿林公路鱼磨至包 家窑段县乡道改造工程项目 劳务分包管理办法 礼县鼎通公路桥梁工程有限公司 西和县x520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部 2017年7月21日 劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务， 根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。 第二章劳务管理目的 第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、 进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性 用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分 包。 第三章组织机构、分工与岗位职责 第三条项目部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师 成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室

1 劳务分包管理制度 为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水 平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公 司劳务分包管理制度。 一、总则 1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务 分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。 2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包 队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包 方，各项目严禁使用。以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨 薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。 二、劳务分包队伍准入管理 1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他 人员须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察 内容包括： （1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等情况；

劳务分包管理制度 第一章管理依据 1.1为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法 规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。 1.2本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办法》。 第二章劳务管理目的 2.1规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障 劳务人员的合法权益。 2.2坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转 包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 第三章组织机构、分工与部门职责 3.1组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组： 组长：总经理 副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师 成员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、 质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、

1 建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法 青岛市建筑工程管理局 第一章总则 第一条为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行为，根据《中华 人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工 程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》、《建筑工程施工许 可管理办法》等法律、法规和部门规章，结合我市实际，特制定本办法。 第二条凡在本市行政区域内从事建筑专业工程承发包和劳务分包活动，实施对专业工 程承发包和劳务分包活动的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称专业工程发包，是指建设单位（含代建单位）或施工总承包企业依 法将与建筑工程相关的专业工程发包给具有相应专业承包资质企业的行为。 本办法所称劳务分包，是指施工总承包企业或专业承包企业依法将建筑工程劳务作业 部分分包给具有相应劳务分包资质的企业的行

中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 总则第一章 为规范总公司对工程劳务分包的管理，依 据行政主第一条 管部门及新兴集团的相关文件规定，结合 总公司实际，制定本 办法。 总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均 执行本第二条 办法。工程所在地行政主管部门对劳务分 包有特殊要求的，工 程所属公司必须将相关文件报总公司劳 务中心备案后执行。 第二章管理职责 总公司生产调度部劳务中心（以下简称劳 务中心）第三条 是总公司劳务分包管理的主管部门： （一）负责贯彻落实国家部委、地方行政 主管部门和新兴 集团有关法律法规和文件精神；制定总公 司劳务分包管理的规 章制度并监督执行； （二）参与新引进劳务分承包方的考察审 批；审核劳务投 标方资格； （三）审签劳务分包合同并建立总公司劳 务分包合同台账；统 一办理京内工程劳务分包合同及人员实 名制备案手续； （四）定期或不定期的检查项目部劳务 管理

建筑劳务分包管理办法 第一条为规范建筑市场劳务秩序，完善劳务分包制度，保证工程质量和施工安全，促 进建筑业和谐发展，根据《建筑法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法所称劳务分包，是指建筑工程施工总承包或专业承包企业将劳务作业依 法分包给有建筑劳务资质的劳务分包企业；劳务作业是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、 钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。 第三条施工总承包、专业承包企业拟对所承接的工程全部自行施工的，应当使用持有 岗位技能证书、与本企业签有劳动合同、并由本企业统一办理养老、医疗、失业、工伤等社 会保险的职工组成的自有劳务作业队伍。 使用自有劳务作业队伍的施工总承包、专业承包企业应当在劳务作业开工10个工作日 前向建设行政主管部门报送劳务作业人员身份证号、岗位技能证书号、劳动合同编号、社保 缴

劳务分包管理程序——中国国内某大型知名建筑公司内部劳务分包管理程序　　　　目录　　1目的、范围　　2相关文件　　3术语和定义　　4职责　　5工程程序　　5.1劳务分包商评价　　5.2劳务分包商的选择　　5.3劳务分包商的管理　　5.4顾客...

工程劳务分包管理制度 为认真贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以 责论处的原则，无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控，特制定此项制度。 一、工程分包包括：劳务分包和专业分包。 二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。具备完成 工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。 三、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件： 1、企业法人营业执照； 2、法人代表证书或法人委托授权书； 3、建筑业企业资质证书； 4、安全生产许可证（或建筑业安全业绩评价手册）； 5、税务登记证； 四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料： 1、企业简介、设备、人力资源及财务情况； 2、近三年已完工程项目情况及主要业绩； 3、近三年企业安全生产评价（县以上安全监督部门评价）； 4、上

-1- 中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为规范总公司对工程劳务分包的管理，依据行政主 管部门及新兴集团的相关文件规定，结合总公司实际，制定本 办法。 第二条总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均执行本 办法。工程所在地行政主管部门对劳务分包有特殊要求的，工 程所属公司必须将相关文件报总公司劳务中心备案后执行。 第二章管理职责 第三条总公司生产调度部劳务中心（以下简称劳务中心） 是总公司劳务分包管理的主管部门： （一）负责贯彻落实国家部委、地方行政主管部门和新兴 集团有关法律法规和文件精神；制定总公司劳务分包管理的规 章制度并监督执行； （二）参与新引进劳务分承包方的考察审批；审核劳务投 标方资格； （三）审签劳务分包合同并建立总公司劳务分包合同台账；统 一办理京内工程劳务分包合同及人员实名制备案手续； （四）定期或不定期的检查项目部劳务管理工作

劳务分包管理制度 (2)

劳务分包管理制度 第一章管理依据 1、为规范劳务分包的管理，贯彻“精心服务、质量精品”的方针，优质、 安全、高效地完成施工生产任务，满足客户的各项需求。根据国家法律法 规及公司规定，结合本公司具体实际情况，特制定本办法。 第二章劳务管理目的 1、规范劳务分包的管理及劳务用工的管理，有效控制工程质量、安全、 进度，切实履行合同中对于客户的承诺。 2、坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁各劳务 分包将工程项目转包、违规再分包。 第三章组织机构 1、组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组： 组长：总经理 副组长：项目经理、设计总监 成员：人事行政主管、主案设计师、物资采购主管、财务主管。 第四章管理措施 1、质量管理措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标， 制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树

工程劳务分包管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳 务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证 工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。 第二条本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工 程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的 企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。 第三条劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合 作共赢”的原则。总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严 格遵守基本建设程序，明确职责分工，统筹兼顾工程施工质量、进度、 费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法 合规。 第四条本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。 第二章组织体系与职责分工 第五条工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总 经理主管，

在当前建筑行业中,劳务分包已成为较为普遍的用工模式,而且必将成为建筑行业未来用工模式的主要发展趋势。从建筑施工企业劳务管理现状入手,对目前建筑行业劳务分包管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高建筑企业劳务分包管理效率的措施进行了具体的阐述。

分析我国建筑施工劳务分包市场现状，总结我国建筑施工劳务分包管理中存在的问题，阐述建筑施工劳务分包管理的重要性，提出了加强我国建筑施工劳务分包管理的建议。

劳务分包管理中,劳动定额的科学性管理对整个企业工程承包的成本控制有着至关重要的作用。在现代化大生产中,要求每个工人的活动要做到时间和空间上的协调,完成每项工作和制作每个产品的周期要缩短,有着一套严格精细的管理模式。而只有合理科学的劳动定额制动在配合劳动力工作时,才能保证生产的正常进行,同时也才能保证企业工程施工成本的降低。而对于整个劳务分包管理流程来说,合理的劳动定额制度能够保证后期工作的顺利有序进行。

本文对劳务分包管理中劳动定额的实时调整和应用进行探讨，对其影响的原因，本文考虑了实时的市场变化对劳动定额的影响：工程作业人员调控对人工费产生变化对劳动定额的影响；以及在劳务分包管理中，以劳动定额为基础，采用工序分包的模式进行劳务管理。提倡对劳动定额根据本身的实时条件进行修正，从而达到准确测算人工费的目的，更好的控制人工成本的发生。

第七十二条员工行为规范 一、总则 1、本规范体现了金辉公司的基本要求，员工应当熟知并遵守。 2、本公司尊重员工的正当利益，通过本规范界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生 冲突。 3、员工违反本规范可能导致公司与之解除劳动关系。员工违反本规定给公司造成经济损失， 公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 二、员工行为规范要求 1、工作职责方面 （1）、员工应守法、诚实地履行自己的工作职责，任何私人理由都不应成为其工作行为的动 机。 （2）、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在 危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 （3）、员工须严格执行公司颁布的各项规章制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向 上司或指定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建 议

施工总承包分包 一、施工总承包分包的概念 要理清施工总承包分包的关系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，简单地解释就是打包承接。承包的对象可以是经营管理，也可 以是工程或任务。本文讨论的是工程承包，或者叫做建设工程承包， 简称“承包”。发包人与承包人的合同法律关系由双方签订的建筑工程承 包合同确定。按照《合同法》的分类，建设工程合同分则中没有规定 的，适用承揽合同的有关规定。我们通常所说的建设工程合同应当理 解为与工程建设有关的合同群，从大类上来说，包括工程勘察、设计、 施工合同以及与工程有关的货物采购合同。这与《合同法》中的分类 是不同的。 在国家法律条文中正式出现的关于承包的概念，见于《中华人民共和 国建筑法》。该法第二十六条明确指出：承包建筑工程的单位应当持有 依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形