业主方工程项目管理优化李昕烨

就代理业主方项目管理的内涵、基本职能和工程建设项目各阶段的主要任务进行讨论,提出了利用项目管理的思想有效地解决代理业主方工程项目管理中若干问题的建议。

文章按设计、招标、合同、实施、结算五个阶段对建设工程项目造价的控制分别进行了详细的阐述。

业主方管理水平的高低直接影响着项目各项目标的实现。就业主方在工程项目管理中出现的问题和原因进行分析,并从优选项目建设管理模式、完善项目管理职能、加强项目投资管控等方面,给出具体措施,促使提高管理水平。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成、总组织者，也是建设成果及责任的最终承担者，工程项目的涉及面较广，项目管理工作较为复杂，这就需要业主方科学编制建设工程项目管理规划，明确工程项目管理工作的各项内容，最终为项目管理工作的开展提供指导依据。本文就业主方项目管理的目标和责任，分析了业主方项目管理规划的作用、内容及指导思想，总结其一般规律性，从方法论的角度提出项目管理编制和实施的重要性。

经济发展给建筑业带来了进步,建筑工程中关于管理方面的问题,成为建筑工程项目中的重点工作。管理工作包括对质量安全的管理,还关乎建筑企业的后续发展。现如今管理工作并非十分完善,在实际施工过程中依然需要有地方需要改进。本文将主要探讨在业主方的视角下,进行项目管理时,存在的不足,并提出帮助改善的相关对策。

上海世博村项目建设规模大、参建单位多、安全质量责任重、建设周期短,必须在业主方工程项目管理模式上做出创新,才能顺利实现项目目标。业主方在项目实施组织结构、风险管理、激励机制等方面进行了积极的探索,在实践中收到了良好的效果。

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室(pmo)的构建思路。

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。

建筑作业的造价并不稳定。这有着多方面的原因,其一,施工过程本身不是一天两天可以完成。在这个大前提下,一些材料价格,成果价格,作业工序花费,人员薪水,投资商给价等都有可能在这个期间浮动甚至改变,在这种情况下,施工的投资方要做好各种准备,考虑好自身能够承受的底线,并敦促施工方以最合理,最规范的方式完成施工,对于工程具有的变动给予考虑,对其中的不变因素充分利用和把握。

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。

我国海外工程项目的快速发展在带来机遇的同时也带来了挑战，如何合理有效的对工程进行管理是企业应该思考的问题。本文针对海外工程项目的特点，提出在合同管理、风险管理、材料设备管理、人才培养等方面的建议，帮助企业提升自身的管理水平，趋利避害，实现长久的良性发展。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

本文讨论了项目管理作为一门实践科学，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。

2006.1中国电力企业管理 一个工程项目从形成概念、立项申 请、进行可行性研究分析、项目评估决 策、市场定位、设计、项目前期准备、开 工准备,以及机电设备和主要材料的选 型及采购,工程项目的施工计划制定和 具体组织实施,工期质量和投资的控 制,直至最后的竣工验收、交付使用,这 其中的任何一个环节,都直接影响到工 程项目的成败。现代工程项目管理强 调,对项目的管理要贯穿由以上所有环 节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段 的管理。 尽管每个工程项目的任务各不相 同,有的是建一个发电厂,有的是建一段 特高

在工程项目管理中,业主扮演着重要的角色,接下来本文主要就是从业主角度出发,分析业主在项目管理中的具体角色以及在项目管理中能够采取哪些有效措施.

介绍了业主索赔的内容及方式,并对业主反索赔的目的及防范内容进行了阐述,从反驳承包方的索赔要求和索赔报告两方面介绍了业主反索赔的实施,最终带动工程项目管理整体水平的提高。

某火电项目土建工程项目管理培训讲稿（业主方）——本稿是某火电项目土建工程项目管理培训讲稿，为pdf格式，约1万余字。主要内容：　　一、业主方项目管理　　二、项目的进度控制　　三、项目的质量控制　　四、项目安全文明施工现场管理　　五、电力优质...

在房建项目施工过程中,按照《建设工程监理规范》《建设工程监理合同》的规定以及市场经济规律的要求,业主能够通过委托监理单位等方式实现对施工单位的管理,依据所签订合同约定的内容,严格规范自身行为,督促参与工程项目建设各方进行施工,从而履行自己的义务,兑现自己的权利,本文对工程项目管理进行了概述,并且探讨了施工阶段业主管理的目标和任务,提出了切实可行的项目管理措施,以期为业主进行管理提供参考。

随着我国社会经济的迅速发展,我国对于航空运输的功能需求日益提升,机场建筑工程的发展进程也随之加快,在这种情况下对于业主方的项目管理就有了更高要求.在进行机场建筑工程的项目管理过程中,业主方不仅要做好机场建筑工程的质量控制,更要着重考虑机场建筑工程的运营条件,做好各方面的安全防范措施,从多方促进机场建筑工程的顺利施工,有效完成机场建筑工程的建设目标.鉴于此,文章针对机场建筑工程项目中业主方的项目管理做一些分析,并提出相应建议以供参考,希望能为机场建筑工程的顺利完工提供有效参考价值.

机场建设工程是城市的大型建设工程,与一般建设工程不论从建设要求、建设规模及建设质量上,都有一定的区别,对业主方的管理也有更为严格的要求标准。在业主方进行项目管理的过程中,应以运营为目的、以预防为主、以提升项目质量为目标,进一步加强其管理的整体水平,从而保证机场建设工程的整体质量。希望通过论文的论述,能够为机场建设工程的有效管理提供有价值的参考。

本主要通过分析业主在工程建设中遇到的问题,要求业主在工程建设中进行全过程控制,建立项目管理制度及程序化管理的方法。