医院感染楼工程施工进度计划及工期保障措施

施工进度计划及工期保障措施 11.1施工进度控制方法 11.1-1计划管理采用国际上先进的p3项目管理软件，以总体网络计划为纲，实行周计划，日监控，并定期编制劳动力 “s”曲线，及时输出计划任务与实际任务差异表，科学地动态管理。 11.2-2设备、材料、劳动力、管段图绘制及技术资料管理等计算机管理系统有效支持计划管理软件系统，修订完善并优 化网络计划更符合实际，实施动态化现场管理，日监控实施主动型的过程控制管理。 11.2进度保证措施 1组织措施：组建强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部受公司直接管理，代表公司行使公司职能， 负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部分为管理层和执行层：管理层由项目主管经理领导下 的七个职能部门组成；执行层由各专业工程队组成。 2材料保证措施：接到中标通知书后，立即组织人员编排详细的材料需用计划，并尽快

【嘉茂购物中心·赛罕改造项目】【第五章】 5-1 第五章施工进度计划及工期保障措施 第一节施工进度计划 一、本工程工期计划编制原则 1、充分进行施工准备工作，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准 备、现场临设及场地平整工作，尽量给前期施工准备预留足够时间，压缩拆除、加固和新 建结构施工周期，为后期装修和机电安装预留足够时间，确保工期目标实现。因此我司在 投标阶段即编制实施性施工方案，中标后在合同开工日期前进一步完善调整前期施工方 案，尽可能提前接收图纸，确保开工后15天内完成第一部分施工方案的审批工作，尽早 安排钢结构构件制作加工，总承包合同一签订即开始准备材料、施工设备的进场。 2、为了实现到2007年11月30日完成全部工作的目标（5个日历月），拟将全部工程 按原结构的施工段划分方式，分成三个段组织施工： i段：施工准备和拆除工作07年7月1日

4施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我 方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、 屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基 础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工 程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时 填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业， 并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间

4施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我 方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、 屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基 础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工 程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时 填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业， 并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中

第五章施工进度计划及工期保障措施 1施工进度计划编制 根据招标文件的要求，本工程每栋楼精装修的工期为95天（具体开工日期依据业主、 监理单位发出的开工令或合同规定日期为准）；在保证工程质量的前提下，我公司将充分 考虑各工序、工种之间的配合、接口衔接的关系，将其配合工期计划纳入总进度计划， 以此编制施工进度计划，有效地控制施工进度，确保项目进度目标的实现。 施工进度计划编制程序 2施工进度计划表（附后） 3施工进度计划的保证措施 3.1保证施工进度的组织措施 针对本工程，我公司组建了由国家优秀项目经理为核心的项目经理部，在项目经理 收集编制依据划分施工过程计算工程量 套用施工定额计算劳动量 计算施工过程持 续时间 编制初步施工进 度计划方案 检查施工进度计划方案 1．工期是否符合要求 2．劳动力、机械使用是否均衡 3．材料供应是否超过限额 编制施工进度计划 是 否 的统一

4施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点， 我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、 屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立 基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结 构工程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时 填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业， 并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间

综合楼工程施工进度计划及保障措施 施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划编制说明 1.1施工总体进度计划安排 1.2 1.3 1.4 1.5工程阶段控制目标 我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综 合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶 段计划如下: 公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼我 物。其主要施工节点时间安排如下: 1.2.1地下室施工阶段 分项工程名称开始时间至结束时间完成天数备注 垫层及防包括穿 2010.3.14,2010.3.229天 水层施工插时间底板施工 基础底板包括穿 2010.3.24,2010.5.341天 施工插时间 地下二层 零米以下包括穿 墙、柱、梁2010.4.7,2010.5.1741天结构施工

1/7 进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为日历天，计划开工日期为年月日， 计划完工时间为年月日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的 施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少 相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学 有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将 在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/21 工程施工进度计划保证措施（1） 工程施工进度计划保证措施（1）提要：专业分包及专 项供应项目业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及 保护性拆除工程。需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属 单面板屋面（坡道 工程施工进度计划保证措施（1） 我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方 面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优 先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势， 与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确 保合同总工期的实现。 第1节施工进度计划控制指标及其分解 1．施工进度计划 横道图（见附录） 网络施工进度计划（见附录） 2．工期控制目标 总工期目标： 招标文件要求20**年3月30日开工，20**年08月

工程施工进度计划与措施 第1节施工进度计划 1.1计划工期及依据 根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械 设备等优势，我司施工本工程工期为180日历天，开工时间暂定为2011 年1月17日。 为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假 日，全体员工实行二班生产，每日24小时连续施工，节假日实行轮休 制，以确保施工的连续性。 1.2施工总进度安排 本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施 工，占用工期最长的线路为关键线路。 施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说 明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整。 另外根据施工进度计划编制相应的劳动力和机械使用计划。该部分内容 详见本标书相应部分内容。 施工进度计划详见本施工组织设计相关的内容。 1.3施工进度计划表 详见施工进度横道图及

某工程施工进度计划保证措施 某工程施工进度计划保证措施具体内容是什么，下面下面为大 家解答。 第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管 理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络 计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计 划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制 全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证 该工程总工期的实现。 第二节保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调 配，保证满足施工的需要。 第三节深基坑内支撑早强措施 在深基坑内支撑砼施工中，采用掺早强剂措施，使砼强度尽早达 到设计要求。 第四节周

工程施工进度计划与资源计划——阐述了施工进度计划的常用形式、步骤,介绍了施工准备工作计划以及资源需要量计划的编制过程和方法.

小区景观工程施工进度计划及保障措施 1施工进度计划表(见附表) 2施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进 性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总 进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完 成。 为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除 每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检 查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问 题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证 月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 2.1计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安 排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级 计划管理体系，即： 2.1.1总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标，

第四章施工进度计划及保障措施 工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与 配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一 流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。 第一节施工进度计划 1.1进度目标管理 1.1.1总进度目标 业主要求开工日期：2013年08月20日； 业主要求竣工时间：2017年01月23日； 业主要求总工期：1253日历天。 计划开工日期：2013年08月20日； 计划竣工日期：2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 1.1.2节点目标 1.1.2.1分部工程进度节点 根据总体施工进度计划安排，

第三篇施工进度及人力计划 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电工程总工期目标：2005年3月1日开工，2005年9月30日达到机电系统综 合调试条件，2005年12月26日完成，共300个日历天。具体详见附件： 《中关村西区25号地项目机电设备安装工程进度网络计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2005年3月1日至2005年3月30日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室 等具备条件的场地机电系统提前插入，验收土建预留预埋，为管线的安装做准备同时开 始，现场制作管道支吊架，管材入场。3月中旬开始在公司加工基地进行地下室风管的 预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机

第三篇施工进度及人力计划 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电工程总工期目标：2005年3月1日开工，2005年9月30日达到机电系统综 合调试条件，2005年12月26日完成，共300个日历天。具体详见附件： 《中关村西区25号地项目机电设备安装工程进度网络计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段，2005年3月1日至2005年3月30日。 此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室 等具备条件的场地机电系统提前插入，验收土建预留预埋，为管线的安装做准备同时开 始，现场制作管道支吊架，管材入场。3月中旬开始在公司加工基地进行地下室风管的 预制，并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段:机

第四章施工进度计划及保障措施 工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与 配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一 流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。 第一节施工进度计划 1.1进度目标管理 1.1.1总进度目标 业主要求开工日期：2013年08月20日； 业主要求竣工时间：2017年01月23日； 业主要求总工期：1253日历天。 计划开工日期：2013年08月20日； 计划竣工日期：2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 1.1.2节点目标 1.1.2.1分部工程进度节点 根据总体施工进度计划安排，

第三篇施工进度及人力计划 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电工程总工期目标:2005年3月1日开工,2005年9月30日达到机电系统综 合调试条件,2005年12月26日完成,共300个日历天。具体详见附件:《中关村西区 25号地项目机电设备安装工程进度网络计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点,分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段,2005年3月1日至2005年3月30日。 此阶段土建结构尚未封顶,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具。地下室 等具备条件的场地机电系统提前插入,验收土建预留预埋,为管线的安装做准备同时 开始,现场制作管道支吊架,管材入场。3月中旬开始在公司加工基地进行地下室风 管的预制,并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段

第三篇施工进度及人力计划 第一章施工进度计划安排 第一节施工进度总控计划 1.1工程阶段控制目标 机电工程总工期目标:2005年3月1日开工,2005年9月30日达到机电系统综 合调试条件,2005年12月26日完成,共300个日历天。具体详见附件:《中关村西区 25号地项目机电设备安装工程进度网络计划》 1.2机电安装工程进度阶段目标 根据工程主要实物量及工程特点,分以下几个阶段进行施工。 第一阶段:施工准备阶段,2005年3月1日至2005年3月30日。 此阶段土建结构尚未封顶,各级管理人员到位,搭设临建,组织施工机具。地下室 等具备条件的场地机电系统提前插入,验收土建预留预埋,为管线的安装做准备同时 开始,现场制作管道支吊架,管材入场。3月中旬开始在公司加工基地进行地下室风 管的预制,并逐步开始地下室风管安装。 第二阶段

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/4 住宅工程施工进度计划及保证进度措施 住宅工程施工进度计划及保证进度措施提要：现场将建立强有力 的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材 料的周转使用、劳动力流向、机械调度 更多精品来自行政 住宅工程施工进度计划及保证进度措施 本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1 月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人 力、物力和财力，精心组织，精心施工。 （一）、施工进度安排 a、混凝土结构施工进度安排 1、基槽清理，验槽：20---6-30～20---7-4； 2、地下室结构施工：20---7-5～20---8-30； 3、首层～二十八层结构施工：20---8-29～20xx-6

精品文档 精品文档 4施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我 方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、 屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基 础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工 程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时 填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业， 并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶

第1页共1页 厂房综合楼工程施工进度计划 特征码标签特征码] 厂房综合楼工程施工进度计划 第一节施工总进度计划 本工程施工总期为222天。为了确保按期交工，项目部必须统筹 安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周 进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部 分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利 用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确 保总工期的实现。 总体施工网络进度计划见附图 一、保证工期的措施 1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专 业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上 保证各控制节点工期和总工期的实现。 2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级 网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙 头，实行长计