一级建造师项目管理重点内容归纳总结安全与环境管理

1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ①②③④⑤时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段准备阶段 编编编初技施施竣动 保制制制步术工工工用 修项可设设设图验开 期目行计计计设收始 结建性任计 束议研务 书究书 报 告使用阶段 设施管理 立项动用 决策阶段实施阶段 开发管理项目管理 任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的决策阶段（开发管理

1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，

2012年一级建造师考试重点与考点 p代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来； 标红的为重点，也要背。 1、p11z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中， 招投标想为干扰项） 2、p2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管 理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理 (fm)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户 （pip），即业主和项目各参与

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分)： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

学习必备欢迎下载 1z206000建设工程合同与合同管理 p2461招标应该具备的条件:1招标人已经依法成立；2初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准；3招标 范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4有相应资金或资金来源已经落实；5有招 标所需的设计图纸及技术资料。 2以下项目宜采用招标的方式确定承包人:1大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共安全的项 目；2全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目；3使用国际组织或者外国政府资金的项目。 3世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、 询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标属于公开招标，有限 国际招标属于邀请招标。 4公开招标亦称为无限竞争招标，招标人再公共媒体上发布招标公

1 1z201000建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理 的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和 施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制 和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本

2010年一级建造师项目管理讲义 z101000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 1020建设工程项目的组织 1030建设工程项目策划 1040建设工程

第3讲 1z20l043掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物 资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●

8 lz203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 ￣一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

第4讲 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ●执行项目承包合同中由

1/91 一级建造师建设工程项目管理 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工 阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几 种类型： 1、业主

2011一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 习题集 2009、2010考试真题 内部资料请勿交流 主讲人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z2011010建设工程项目的组织与管理 一、单选题 1．建设工程项目管理的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用阶段d．全寿命周期 2．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。p1 a．项目策划和项目组织b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制d．项目策划和项目控制 3．项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。 a．决策阶段b．设计阶段c．施工阶段d．实施阶段 4．项目管理的核心内容是（）。 a．环境管理b．信息管理c．目标管

一级建造师项目管理必背要点 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是项目的目标控制 ③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。 ⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施 工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶 段的设施管理(fm)。 ⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户（pip）， 即业主和项目各参与方在互联网平台上进行

2011年项目管理真题及答案一、单选题 1．建设工程管理的核心任务是（）。a.目标控制b.提高建 设项目生命周期价值c.实现业主的建设目标和为工程的建设 增值d.为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与 方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。a．设计 阶段b．施工阶段c．保修阶段d．动用前准备阶段3．按照国 际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工 程的工期目标和质量目标负责。a.业主方b.监理方c.施工总承 包方d.劳务分包方4．下列组织工具中，能够反映组成项目所 有工作任务的是（）。a.项目结构图b.工作任务分工表c.合同 结构图d.工作流程图5．关于编制项目管理任务分工表的说法， 正确的是（）。a.业主方应对项目各参与方给予统一指

1 项目管理 ★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建设工程项目的组织与管理 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现 的因素还有人的因素、方法与工具）。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。 ★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。 3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。 4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做） 6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、建设

1/18 2/18 c.系统有效性 d.分层次规划 【答案】d 【解读】参见教材p153. 12.建设工程工程进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论 证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。 3/18 a.①-②-③-④ b.③-①-②-④ c.③-①-④-② d.④-②-③-① 【答案】c 【解读】参见教材p142. 13.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场 环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要（）。 a.具有针对性和可操作性 b.具有针对性和全面性 c.具有可行性和可操作性 d.力求全面、具体、可靠 【答案】c 【解读】参见教材p221. 14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量

1z206033熟悉成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的合义 成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同， 工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。 在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计 算原则。 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主 要由业主承担，对业主的投资控制

谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 2013年一级建造师项目管理重点内容归纳 总结(信息管理)1 1z207000建设项目信息管理p3201项目的信息管理的目的 是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增 值服务。 2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设 计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信 息，以及其他与项目建设有关的信息。包括：项目的组织类信息、 管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管 理任务目录）；○ 2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○ 3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入 输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○ 7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9 各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进