行政人力中心绩效表-行政前台文员

向山行政中心

b13 行政服务中心工程 监理实施细则 （装饰、安装） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 监理细则 为确保行政服务中心装修工程施工质量力争创优，并把进度控制在合同工 期内，我组特将本工程监理工作的内容及程序做书面的实施细则，以便承包商 同我方做积极的配合，也使业主及质检部门能更好的了解监理工作的情况。 一、工程概况 1.工程名称：行政服务中心装修工程 2.工程地点：xx 3.工程内容：室内装饰及强弱电系统、空调系统、消防系统等配套工程 4．工程质量等级：合格 5.工程造价：18335838.13元 6.合同工期：120天 7．建设单位：江苏xx有限公司 8．设计单位：常州xx有限公司 9．施工单位：常州xx有限公司 10．监理

精品文档 人力行政主管述职报告 述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式 出现，经 过一段时间的使用，并随著干部体制改革 的不断深入和完 善，逐步形成了独具特色的体式，小编收 集了人力行政主管 述职报告，欢迎阅读。 尊敬的各位经理，各人力行政主管述职 报告【一】 !位同仁。下午好 4年20xx我由科技公司调到物流公因工 作需要，月份， 司办公室工作，任办公室主办兼科技公司 行政主管。来到物 流公司，我在公司领导的关怀下、在办公 室蒋主任的悉心指 导及各位同事的热心帮助下，从各方面严 格要求自己，努力 克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉 等客观因素，较快 的融入了这个大家庭，较好地完成了自己 的本职工作。按照 岗位职责本文转载自大秘书要求，我主要 负责处理办公室日 具体负责公司行政后勤工作，同时.常行政 性事务管理工作 承担协调、监督、管理的职责，并协助公 司的其

走向开放的当代行政中心建设模式--当代行政中心建设批判 研究 作者：向科，姜莉，xiangke，jiangli 作者单位：向科,xiangke(重庆大学建筑城规学院)，姜莉,jiangli(广州市城市规划编制研究中心) 刊名：城市发展研究 英文刊名：urbanstudies 年，卷(期)：2005,12(2) 被引用次数：6次 参考文献(10条) 1.j·c·亚历山大;邓正来国家与市民社会1999 2.方可"复杂之道"-探求一种新的旧城更新设计方法1999(07) 3.方可"复杂之道"-探求一种新的旧城更新设计方法1999(07) 4.于雷空间公共性研究[学位论文]2002 5.张康之;李传军公共行政学2002 6.翟克勇;单蛹行政中心设计问题探讨[期刊论文]-小城镇建设2003(12) 7.余琪城

1/12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造

1 一.工程概况: 本工程为陕西煤业集团神木红柳林矿有限公司行政办公楼。结构类型 为钢筋混凝土框架结构。地下一层，地上十一层（高度为40.8米）。基础 型式为筏板基础，局部柱下独立基础。设计使用年限为50年，抗震设防烈 度为6度，建筑面积为15878平方米，占地面积为1890平方米。耐火等 级为二级，建筑类型为二类高层。 二.建筑设计特点： 工程做法： 1.墙体（1）外墙：加气混凝土砌块250厚外侧加设50厚聚苯保温板。内 墙：加气混凝土砌块200厚，墙体的平面定位以轴线均分。 （2）卫生间为90厚增强水泥空心条板隔墙，墙体的平面定位以轴线均分。 增强水泥条板墙的构造做法见88j2_7《墙身—轻质条板隔墙》。 （3）内外墙留洞：钢筋混凝土墙预留洞，见结施和设备施工图；非承重墙 预留洞见建施和设备施工图纸。 2.室外部分： （1）地基、基

行政部部门工作职责 【行政部人员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多 岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执 行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、 统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中， 公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、 有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】 的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的， 公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理

消防行政执法与消防行政赔偿的探讨——消防行政赔偿的提出在促进消防行政执法的同时，在执法实践中也存在很多的问题。本文阐述了消防行政执法的范围及违法执法的条件、消防行政赔偿的概念、范围及主体　　并通过对执法与赔偿关系的论述，及其在实施过程中的问...

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 行政部部门工作职责 【行政部人员岗位职责】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多 岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执 行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、 统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的 高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中， 公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、 有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】 的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的， 公司职能部门提

行政副总岗位职责 1.坚守岗位，坚持原则，就事论事，以身作则，秉公办事。全面主 持公司行政管理、事务管理、劳动人事管理、档案管理、治安保 卫等工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标和计划。为总经理的 经营管理决策当好助手。参与制定公司各项规章制度，督促执行、 检查落实情况。 3.根据公司例会制度相关规定，定期召集召开企管办、总经办、保 卫科、人力资源部、档案室等部门工作的管理会议。布置本部门 月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目 标、计划的执行情况，检查阶段性交办重要工作完成情况，确保 各项工作有序开展。 4.参与检查项目工程生产进度、工程质量、安全文明等施工阶段性 的施工规范、工艺，发现问题及时处理。 5.执行公司人事用工相关规定及国家有关人才交流竞岗招聘的精 神，做好人员聘用合同制工作。督促人力资源部门办理招聘、用 工的相关手续，签订劳动合同，

1.1商鞅的行政组织思想主要强调（“以法为本”） 1.3外国奴隶制时期最典型的具有行政组织的国家不包括（古巴比伦） 1.5奥斯本和盖布勒认为企业家政府应具备一些典型特征，不包括（树立公民意识） 1.6提出“上之为政，得下之情则治，不得下之情则乱”的是（墨子） 1.7柏拉图认为，治国者的“第一要务”是（教育） 1.9更宏观研究一般的组织管理理论的是（法约尔） 1.18最早将一般系统论运用于组织研究的学者是（柏森斯）（2013.01真题） 1.26通过霍桑研究发现非正式组织的是（梅奥） 1.12新公共行政学派的代表人物是（弗雷德里克森） 1.2告诫人们不要盲目地追求晋升的是（彼得） 1.10提出礼法结合的行政组织思想的是（荀子） 1.11以下观点不是出自孔子的是（民为贵，君为轻） 1.13雷格斯认为，高度发达的工业化社会的行政组织模式是（衍

行政部述职报告 篇一：行政部、行政经理xx述职报告 述职报告 xxxxx公司行政部xxx xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支 持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的 中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积 极贡献。现将我在xx年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管 理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准 确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做 到了办公耗材管控及办公设 备维

综合法律门户网站www.***.*** 法律家·法律法规大全提供最新法律法规、司法解释、地方法规的查询服务。 法律家http://www.***.*** 行政处罚意见审批表 案由案件来源 当事人（公民）姓名身份证件号 住址电话 当事人（法人或其他组织）名称法定代表人 (负责人） 地址电话 案件基本情况（含听证、集体讨论的结论和意见） 承办人意见 签名：________年____月____日 承办机构负责人意见 签名：________年____月____日 法制工作机构意见 签名：________年____月____日 领导审批意见 签名：________年____月____日 来源:http://www.***.***/ws/detail11557.html

97.1.31.更新版 行政大樓 編號區塊班級導師 負責 班級 1教務處及走廊飲水機前空地、走廊及通往波浪大樓梯。 東邊廁前走道及往孟丹大樓的階梯 陳勇志207 2學務處及走廊東邊b1↑1f↑2f↑3f梯吳俊昌208 3教官室播音室東中梯1f↑2f電梯前走道黃芝純150 4進修辦公室健康中心及1f電梯前空地至健康中心走廊陳昭伶227 5玄關玄關前後梯玄關往大校門口之間的空地李紫菱334 6總務處西邊b1↑１f↑2f↑3f梯1f飲水機前及其走廊空地廁前走道陳秀津311 7 校長室通往二f小型會議室前走廊、欄杆 2f飲水機前空地、廁前空地 西中梯1f↑3f梯及2f電梯前空地 鄭美瑤102 8東端2f導師室科主任辦公室處室前走廊 飲水機前、廁所通道通往波三階梯及空地 薛如鶯101 9實習處

2行政后勤人员绩效考核指标汇编

一、预算绩效评价的重要意义当前我国财政支出效率不高，现行预算制度缺乏绩效信息，深化部门预算在我国行政单位中的开展，行政单位将绩效理念充分融入到部门预算的全过程，推行预算绩效评价具有十分重要的意义。

随着我国行政单位内部管理体制的改革,我国行政单位逐步建立了以绩效为导向的部门预算,并随之建立起了相应的绩效评价体系,这些改变都大大提高了我国行政单位内部的工作效率和管理水平。预算绩效评价体系的建立更是保证了绩效预算的顺利执行,进一步提升了我国国有资产的使用效率和效果,使我国的行政单位能够更好地实现其所担任的社会职能。虽然行政单位预算绩效评价体系的建立能够带来很多好的变化,但由于这一整套预算绩效评价体系存在很多的不足,阻碍了其本身优势的发挥。因此,本文将深入分析目前行政单位内部所建立的这套预算绩效评价体系所存在的问题,并针对这些问题提出一些建议,希望能够对行政单位内部完善预算绩效评价体系提供一定的理论参考,从而进一步推动我国行政单位内部管理体制的改革。

~financeandtax 只有加强企业财务管理的力度，建立企业成本控制相关措施，才 能实现企业的规范化管理，适应不断变化，竞争激烈的市场。 四、成本控制的实麓要求 对一个企业而言，在产品投产前需要对产品的成本进行控制。 完善企业在成本控制方面的实施要求，不仅可以帮助企业更好地 完成成本控制的目标，也可以促进企业成本控制水平不断提高， 实现企业利益最大化，促进企业的可持续发展。 1．提前预算，定额定量 对企业而言，投产前的成本控制是企业成本控制的关键。它 是指在在产品投产前制定计划来控制产品的成本，从而使成本费 用符合预算的范围。因此，企业在实施成本控制第一个阶段—— 投产前成本控制阶段的过程中，必须仔细研究产品的市场前景。 企业只有将产品市场的前景，行业市场环境和企业自身的发展优 势完美地结合起来，才能制定出一个合理的方案来控制成本。从 而实现企业利益

随着我国经济体制的改革发展，经济市场化的程度不断的成熟和完善，我国行政单位的财政预算管理方式正逐步向实施绩效预算方面转变。为提高预算编制的合理性、规范性和科学性，行政单位以绩效评价为突破口，，对绩效评价体系进行深入探索。文章通过对行政单位的绩效预算及评价的含义进行了简单的介绍，对做好绩效预算及评价的措施进行了探讨。

随着我国经济体制的改革发展,经济市场化的程度不断的成熟和完善,我国行政单位的财政预算管理方式正逐步向实施绩效预算方面转变。为提高预算编制的合理性、规范性和科学性,行政单位以绩效评价为突破口,对绩效评价体系进行深入探索。文章通过对行政单位的绩效预算及评价的含义进行了简单的介绍,对做好绩效预算及评价的措施进行了探讨。

行政与人力资源管理论文集（12） 1.汇报的“学 问”…………………………………………………………………2 2

第五章社会行政中的人力资源管理 在影响一个国家社会和经济发展的三大类组织—企业、政府、非营利组织之中，企业是 经济组织，其职能是实现经济效益最大化，政府所拥有的是社会管理的职能，非营利组织实 施的是社会服务的职能。政府和非营利组织均称为公共组织。