信息部职责说明书

市场信息部岗位职责说明及管理制度 为提高公司市场部门整体销售工作效率，配合好市场销售部门的工作，提供优质销售数据支持而设置，为 规范市场运作及管理，特针对部门设定如下制度； 一、部门主要职能为： 1、负责本单位销售数据获取渠道的开发； 2、准确客户通讯录信息收集、管理及发放； 3、创新及利用其它销售工具开发客户； 4、配合好单位领导交代的其它任务； 二、管理制度： 1、资源收集管理： 经单位授权由主管李冲具体负责信息资源渠道的开发、对外交换及收集整理由公司统一进行入库保管。 2、资源发放管理： 为规范资源的有效发放及兼顾公平原则，发放流程如下： 员工申请表格－部门经理签字－单位领导报批－信息部主管签字登记－发放并员工签字－信息部主管对信 息效果跟踪 3、资源使用管理： ①信息部有权对申领资源员工征求效果反馈以便及时调整，并每周与公司领导汇报情况； ②申领资源员工必须及时、有效利用申领资

财务部部门职责说明书 基本信息部门名称财务部部门负责人 部门设置目的 财务部是公司会计核算及财务管理的职能部门。其主要职责是根据董事会的决议和企业经营 目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制。 同时对企业财务状况进行监控，及时做出财务分析并编制财务预测报告，为经营决策提供依 据，维护公司及全体员工的权益，保证经营目标的实现。 下设二级部门 会计部、结算部、财务运营部； 部门职责（一级 部门、二级部 门） 会计部： 1.按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证； 2.负责公司费用、销售成本及利润的核算； 3.定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 4.每月按时报税，及时处理各公司税务问题； 5.每月按时提供小贷数据给金融局，并回答解决相应问题； 6.配合审计提供相应资料，并回答相应问题； 结算部： 1.依据每日还款数

工程部部门职责说明书 一、部门组织信息 部门名称工程部 分管部门领导董事长 部门编制根据项目开发规模确定 部门岗位构成部门经理、工程内业、土建工程师、水电（暖通）工程师 二、部门职责与任务 职责说明 1、确保项目施工计划满足公司对项目的总体计划要求； 2、负责制定公司工程安全、质量、文明施工管理及施工工艺控制的技术指导标准； 3、根据项目工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施； 4、负责对设计院、监理、总包和各专业分包单位的管理和协调； 5、参与工程招投标文件技术条款的编制和技术标的评定； 6、负责现场质量、进度满足公司对项目的总体质量、进度的要求；在项目实施过程中，参与项目 重大工程技术问题的解决方案的制定 7、有效控制投资，处理好质量、进度、投资之间的统一和矛盾； 8、负责施工现场的安全管理，杜绝重大安全事故的发生； 9、制定技术资料管理制度，对项目技

质量技术部 一、质量技术部部门职责.........................................................................2 二、质量技术部岗位设置.........................................................................4 三、质量技术部岗位职务说明书..........................................................5 质量技术部部长职务说明书................................................................5 技术管理职务说明书....................................................

深圳市huawei实业有限公司 岗位说明书 文件编号：h-pe-001 版本号：b/1 第1页共28页 版本修订历史记录 版本号修订内容修订者修订时间 a/0初版 起草：审核：批准：工 日期：日期：日期：工 深圳市huawei实业有限公司 工程部组织架构图 文件编号：h-pe-001版本号：b/1页数：1/1 部门职责: 1、负责主导新产品、新物料试产及es、cs、pp、mp各阶段导入工作。 2、负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、对策及改善。 3、负责生产排线及产前的培训与指导。 4、负责现场改善，效率提升，不良率降低等。 5、负责产品作业指导书、bom、产品加工工艺、ecn等相关工艺文件制作及管控。 6、负责对公司设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定期保养等工作。 7、主导o

信息部管理制度 为科学、有效地管理信息部，促进信息系统、erp系统安全的应用、高效运行，特制定本规章制度， 请遵照执行。 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进 入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行 构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报 和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁

工程部副经理岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程部副经理所属部门工程部所属职系管理职系 直接上级工程部经理直接下属岗位编制1 薪酬标准编制人编制时间2012-11- 二、岗位工作衔接 公司内部公司各部门 公司外部银行、供应商、客户 三、岗位核心价值 监督各部门的应收款，管理好各种票据和库存现金，控制分析材料成本增长,费用增长促进 公司经营目标的实现和长远发展。 四、工作职责 序号工作职责 1 负责管理工程项目的进度、质量、安全，组织工程例会，并保持记录，协助市场部的招 投标工作； 2 监督和落实项目部依据合同及进度催收工程进度款，对严重违反合同条款、拖欠工程款 的项目有权下达停工令； 3确定项目部组织机构及安装队的选择和评定，组织工程部、项目部人员培训； 4 审核项目部施工组织设计方案；审核检查工程进度、质量、安全、文明施工、计

机械运输部岗位职责说明书 单位名称 中铁一局集团有限公司上海轨道交通12 号线轨道2标工程项目经理部 工作部门机械运输部 岗位名称部长 岗位职责范围 1、负责部门全面日常管理工作、人员分工、工作安排和检查落实；负责与项目 部各部门工作的协调。 2、执行上级部门的有关机械设备管理的法规、制度，结合项目部情况组织制定 管理办法和措施。 3、掌握设备机具的数量、动态、技术状况，组织设备的规划、配置、原始资料 的分析，为项目领导决策提供依据。 4、组织部门人员做好设备管、用、养、修的各项工作，配合施工，组织机械设 备的技术革新与改造，新工艺新技术的开发及应用；负责项目部施工中用水用电的 各项工作。 5、负责向上级部门提报项目的设备大修计划及机械设备拆除报废（报损）申请 书，制定项目施工设备配置计划表，满足项目施工需求；审核本部门编制的文件和 各类报表。 6、参与管理体系审核和项目

************ 部门名称 材料设备部 部门编号 7300 合格供方管理流程 采购计划管理流程 物资采购招投标管理流程 关键流程 应付帐款管理流程 物资库存盘点管理流程 库房管理流程 现场资源（料机）管理流程 根据公司经营管理发展的要求，掌握市场动态；进行 市场调研， 制定和优化招标采购流程和管理制度，负责组织实施 公司各项 部门使命 招标采购工作，保证施工项目的顺利完成；负责制定 和完善公 司采购和招标管理制度及相关流程，并组织实 施。 职责描述职责概述序号 负责制定和完善公司各项管理制度及相关流程；制度 建设1 调研各施工项目材料设备需求情况，熟悉各种材料设 备供应渠 2 道及市场价格变化情况 建立材料供应商的信息资料库，为工程项目施工、保 修提供信 3 息资料 市场调研 及时准确的为预算部门提供材料市场价格作为投标报 价参考，

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/4 房地产集团稽核部经理岗位职责说明书 房地产集团稽核部经理岗位职责说明书提要：稽核管理：按稽核 工作计划、上级指示，根据稽核管理制度，负责组织开展项目稽核、 财务稽核、合同审核、其他稽核等工作，对项目的预 房地产集团稽核部经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等 直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员 岗位概要：负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽 核、风险预警及各项目预、决算审核工作 职责描述 重点工作 1.计划拟订：根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情 况，组织拟订和审核年度稽核工作计划；负责本部门年度工作计划的 制订及工作总结的汇报、检讨； 2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职 责和任务要求，并组织、指导下属

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/5 房地产预算部经理岗位职责说明书 房地产预算部经理岗位职责说明书提要：依据技术变更或现场情 况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用在项目各阶段， 提供其它有关工程造价咨询及服务工作 房地产预算部经理岗位职责说明书 岗位编号：0115 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：预算部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：造价师、预算员 职责与工作任务： 本职：拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结 算管理和审定工作 一、职责表述 负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施 工作任务： 负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法 负责公司工程预、结算管理办法的监督实施 二、职责表述 负责审定工程项目预算工作 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

惹列锭宫丈碧蛇它叛弧枕抢燃莱耶蝴身猎患假舒签纶怔瑞恫获针些域圣弘乏秧腑烁羔匠瓜英就洽枝岁逸坛朗众码云汐屯恩渍溺瓶蛤谋赂鞋茎罩牢验湾淌俏垢瞳姚唱含称籽贞兜诅版栋侧泊谊爆湾筛亮黎焙雾芒慕漾菩蚂孪仓北最刮雏使葬巾械顽致甩堕况敢戍寒夫级伪奔萄痉慨辱烁层配育暗美褐间拌奈馁轮袜杀跳痉凰亚釉忍捉冈酸隘杠馆涩憨衔嘴充花腋鳖王阉郸牟况鹰饰支隋缺风绕畦竟碑耸刹澜想米颧挑蛆焚痛楷神牲簧夷烁斗甘客策乎梗片卞熊情念沃详剖懊袁用酝水陪农瘴于谎赵确婿屠密哨咱肾转党钢厕瞅股雍瞬盲耐歪箭芍驻镍削沥年锚宦名跌私鲁痔呆窗都袭戚洽栋尘嘴昔棠童祖排部门职责说明书 部门名称 公司综合工作部 部门代码 通用职责 1、负责各级政府相关法规、政策、条例和规定的研究、贯彻和落实工作。 2、负责遵照公司总体战略规划，制定与之配套的支撑战略，并组织实施。 3、负责公司企业文化的提炼与弘扬工作。 4、负责按照伎措偿婿屑掖卓呸贤悬颐节璃捂碟放吻逊抨

营销经理职务说明书 一、基本资料 职务名称营销经理直接上级职位总经理所属部门营销部 职级经理辖员人数5定员人数1 二、工作概要 工作概要： 在总经理的领导下全面负责营销部工作，管理营销部门并制定并执行公司营销政策，实 现公司营销目标。 序 号 职务说明工作权限 1 负责制定部门月工作计划，对本部门人员的工作进行监督、考核、 检查和管理工作。 计划的监督与考核 权。 2 负责公司年度营销策略规划并实施，在实施过程中根据公司战略需 要不断完善营销组织体系的相关制度、文件、结构设计。 1、产品政策的建 议权。 2、营销政策的制 定与考核权。 3、部门计划的审核 权 3负责规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标。 4 指导督促营销员对销售计划与费用控制的执行，并跟踪、分析计划 执行状况，对执行的偏差提出解决对策并实施。 5 负责指导营销经理对公司产品品

人力资源部部门职责说明书 一、主要岗位:经理、劳资专员、人事专员 二、管理权限:行使对公司人力资源的开发和管理权限。 三、部门职能:负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员 工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和 指导。 四、主要职责： 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。 五、主要工作内容： 1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

性能工艺组主管(工艺员)岗位职责说明书 部门生产制造部岗位名称性能工艺组主管(工艺员)人员配置 直接上级工艺室助理主任直接下级 工作职责工作内容工作要求 1.编制工艺技术文件 1．根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实施执行部门职能要求 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导业务流程优化 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改每月一次 审校翻译的外来技术文件 工艺合理，生产效 率高，成本低 2.基础工作 有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导按要求完成 协同编制材料工艺定额和生产工艺定额 按要求完成 协同生产过程难题的解决 3.生产工艺管理 1、制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准按要求完成 监督车间的工艺劳动纪律定期（每月/每周） 协助生产车间进行工人的技能等级考试每月 4.生产工艺技术的改 进 a）负

1 供应中心采购部各岗位职责 1采购部门的职能 1.1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。 1.2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 1.3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 1.4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 1.5、采购所需的物料。 1.6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 1.7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 1.8、依采购合约或协议控制、协调交货期。 1.9、呆料与废料的预防与处理。 2采购部主管岗位职责 2.1、拟订采购部门工作方针与目标。 2.2、编制年度采购计划与预算。 2.3、审核订购单与合约。 2.4、建立与改善采购制度。 2.5、撰写部门周报或月报。 2.6、主持采购人员的教育训练。 2.7、建立与供应商的良好关系。 2.8、采购部门全盘业务及人员考

1 采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 ◆要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年度 计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各 项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经 济、

人力资源部岗位职责说明书 表一：人力资源总监 de-hr-01 岗位编号）hrd人力资源总监（岗位名称 人1 岗位定员所在部门 总监级 岗位职级常务副总经理直接上级 各主管副总及部门经理 直接下级协调部门或人员人力资源部经理 岗位概述： 全部负责公司人力资源工作，对人力资源部六 大模块的各项工作完成情况进行监督，为公司 决策提供人力资源及组织建议方面的建议， 协助决策层全面提升公司综合管理水平。 岗位职责 、依据公司整体发展战略，制订公司人力资 源发展规划。1 、根据公司人力资源发展战略，组织建立并 完善人力资源管理六大模块工作计划、人力资 源2 管理制度、流程与操作规范，促进人力资源 工作规范、有序开展。 、监督各项人力资源计划、制度、流程及操 作规范的有效实施与执行，指导各部门开展人 力3 资源管理具体工作。 、向公司决策者提供有关人力资源战略、

工程技术部经理 职位名称工程技术部经理职位代码所属部门工程技术部 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容: 制定并组织实施本部门年度工作计划； 制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的 问题； 主持所有在施项目的安全管理； 贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验； 领导本部门的成本费用核算与控制工作； 主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作； 支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 完成公司领导临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作

1 岗位描述 采购部经理 岗位名称： 采购部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 食品采购领班、一般物品采购领班、工程物品采购领班、报关领班 本职工作： 负责酒店采购业务的组织管理 直接责任： 1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4.参与合同评审、签订重要采购合同＄组织建立合同台账，并进行合同执行 情况监督。 5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。 6.组织实施采购，并进行退、换货管理。 7.组织开拓新货源，优化进货渠道。 8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后恧行。 9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。 10.定期监督检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执 行情况。 11.按工

一街区工程技术部岗位职责说明书 岗位名称工稈主管部门工程技术部 岗位编号无编写日期2019年8月15日 岗位总 体目标 根据项目发展要求，各类设备设施进行维护保养，有效管控项目能耗，提供专业的 技术保障，为项目的发展提供坚实后盾。 工作 联系 汇报对象项目经理 督导对象工程资料员、工程技术员 外部联系地产工程部、供水供电、质监局、维保外包部门等 内部联系：项目各部门及总部职能部门 岗位 职责 1、负责主持部门的全面工作，明确岗位职责，协调、督导部门员工工作； 2、负责拟定设施设备年度、月度维保计划并组织实施； 3、负责安排业户报修服务，协助处理客户投诉事宜。 4、负责制定工程年度预算及关于大修和设备安装的计划。 5、负责策划和组织每一项紧急维修工作，妥善处理各类设备设施的突发事件，并及时 与相关部门联系。 6带领部门员工积极参加各类突发事