项目技术负责人在项目安全生产施工中的作用

项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期：年月日 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得分 数 1安全技术管理 未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；未 及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2施工组织设计 无施工组织设计扣15分；未单独篇制各项安全 施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3安全检查 未参加半月一次的安全检查检查扣5分；对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意 见和办法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织 上岗人员对新材料．新技术．新工艺的应用进行 安全技术培训的扣5分。 10 5 分部（分项）工程 安全 技术交底 无局面安全技术交底扣15分。15 6设备验收 无安全防护措施及设备验收的扣

项目技术负责人安全生产责任制考核制度 工程名称：_中沙村农转居多层公寓二期工程项目考核日期：年月日 序 号 考核内容扣分标准应得扣分实得 1安全生产管理 未制定各工种安全技术操作规程扣 20分 未及时贯彻安全技术管理规定扣 10分 20 020 2施工组织设计 无施工组织设计扣20分 未单独编制专项安全方案扣10分 无编制季节性施工方案扣5分 20 020 3安全检查 未参加半月一次安全检查的扣5分 对安全隐患未从技术方面采取措施 的扣10分 10 55 4安全教育 交施工任务未同时进行安全生产交 底的扣10分 未组织上岗人员对新材料、打新技 术、新工艺的应用进行安全技术培 训的扣5分 10 010 5 分部（分项） 工程安全交底 无书面安全交底的扣15分 15 015 6设备验收 无安全防护措施及设备验

项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称：考核日期年月日 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全技术 管理 未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未 及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2施工组织设计 无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安 全施工方案和季节性施工方案的扣10分。 20 3安全检查 未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中 存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见 和办法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组 织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进 行安全技术培训的扣5分。 10 5 分部（分项）工程 安全技术交底 无书面安全技术交底的扣15分。15 6设备验收 无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合 标准要求的防护设

项目技术负责人安全生产责任制 为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为 施工现场安全生产管理强制性制度。 一、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任； 二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工 程特点，主持项目工程的安全技术交底； 三、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施， 保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实； 四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监 督执行。及时解决执行中出现的问题； 五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要 组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。 预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 六、主

项目技术负责人安全生产责任制 安全生产职责工作要求 1、研究解决安全生产和消防工作中的有关技术问题，对安全工作中的技 术问题负领导责任。 2、负责组织编制本工程的施工组织设计及专项安全施工方案和安全技术 措施，在方案实施前组织对有关人员和班组进行全面的安全技术交底 和措施交底，需要更改的必须重新审批后方可实施。 3、组织学习和贯彻执行有关的安全技术操作规程、施工验收规范和质量 检验标准，确保结构安全。 4、对新技术、新工艺、新设备、新材料应积极采纳，提出各项安全技术 依据，制订相应的安全技术措施和消防措施。 5、参加本工程和上级有关单位组织的安全检查，参加项目分部、分项工 程的安全验收，负责解决生产中存在的技术安全问题； 6、参加本工程发生的各类伤亡事故、机械设备事故以及较严重的未遂事 故的调查、分析，并提出技术方面的鉴定意见和改进措施，及时总结 安全技术上的经验教训。 1、严格履行安全

项目技术负责人安全生产责任制考核记录 工程名称：骏杰花园酒店工程施工单位：龙元建设集团股份有限公司 姓名：考核日期：年月日 序号考核项目扣分标准 应得分 扣分 实得 分 1 贯彻安全 生产制度 规章、规定 未能协调项目经理贯彻安全生产方针的扣20分 对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分 20分 2 编制方案 和安全技 术措施 未组织一般工程施工组织设计的扣20分 未对项目技术人员、工长及有关人员进行书面安全技术 交底的扣10分 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 20分 3 安全规章 制度学习 未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5到 20分 20分 4 事故调查 分析 未参加事故调查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分20分 5 劳动条件 的改善 未组织有关人员研究

项目技术负责人安全生产责任制考核记录 表a9-8 单位名称项目名称 被考核人考核时间 序 号 考核项目扣分标准 应得 分 扣减 分 实得 分 1 贯彻安全生产 制度规程、规 定 未能协助项目经理贯彻安全生产方针 的扣20分 对项目安全技术负直接责任未执行的 扣20分 20 2编制方案与安 全技术措施 未组织安全施工组织设计及安全技术 措施编制的扣10分 未进行安全技术交底扣10分 未组织贯彻实施5分 未监督检查的扣5分 20 3 安全责任制落 实 未按计划组织学习安全技术规程及规 章制度的5-20分 未按规定参加检查10分 20 4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分 未制定防范措施的扣10分 20 5劳动条件改善 未组织有关人员研究机具设备、消除粉 尘、噪声、改善劳动条件的扣10分 10 6机具验收 未参加机具设备的安装、验

项目安全管理目标责任考核簿 （项目技术负责人） 工程名称：合肥惠科金扬科技产业园 工程地点：合肥市新站区九顶山路与奎河路交口 项目经理：王传荣 开工日期： 竣工日期： 被考核人：朱钟雯 考核人： 安徽水安建设集团有限公司安技部编印 项目施工安全生产责任制考核办法 为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全生产责 任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标 准等有关规定，制定本项目施工安全生产责任制考核办法： 一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安 全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术 负责人、施工队长（施工员）

贵州化工建设公司毕节瑞丰新城7#楼 项目技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、 法令和规章制度。 二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。 三、拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向 企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。 五、审批劳动保护措施计划，并组织实施。 六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 七、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各 级职能部门及广大职工作好本职范围内的安全工作。 八、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。 责任人： 年月日

项目技术负责人安全生产责任制 1.对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在组织编制 和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安 全技术措施。 2.负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。 3.对职工进行安全技术教育，及时解决施工全过程的安全达标中的安全技术问题。 4.参与重大伤亡事故调查分析，提出安全技术措施。 5.项目工程技术负责人对承包项目工程生产经营过程中的安全生产技术全面责任， 对承包项目工程的安全生产问题负直接责任； 6.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项 目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 7.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术 措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； 8.主持制定技术措施计划和季节性施工方案

. 精选word范本！ 项目技术负责人任命书 兹任命吕子强同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责 人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验 收合格为止。 江门市兴华业建筑工程有限公司 公司负责人： 2012年月日

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项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人任命书 兹任命刘军同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术 负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣 工验收合格为止。 沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司 公司负责人： 2013年9月18日

如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经 理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作 为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责 外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档 案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责 的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技 术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管 理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工 程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理 强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管 控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌 现，许多的标准、规范、图集不断更新与

项目技术负责人个人工作总结 1/4 项目技术负责人个人工作总结 2018年转眼已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担 任了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，积极参 与项目建设活动中。由于专业技能不足及管理经验的欠缺，我对工作 一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工 作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评 定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法， 提高工效率和业务能力。 一、2018年所完成工作 1、参与组建项目部 目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板 桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊 的进行着。 2、编制并完善了各种专项方案 由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困 难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方 案。

【总工必备】项目技术负责人怎么把控施工图-基础理论 一、看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺 乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至 造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作 带来不良影响，造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？ 是商场还是住宅？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如 厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般 会低几厘米；车间的尺寸一定要满足生产的需要，特别是满足设备安 装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。 2、熟悉、审查工程平面尺寸 建筑工程施工平面图一般有三道尺寸：第一道是细部尺寸，第二道 是轴线间尺寸，第三道是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否

施工现场项目技术负责人岗位责任 1、全面主持本项目的技术工作。 2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时 推广新技术、新工艺。 3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理 现场技术问题。 ５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术 问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责 1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施 工。 3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方 案。 4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准， 并随时检查执行情况。 7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并 负责组织质量检查评定工作。 9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场的安全生

项目经理和项目技术负责人的安全生产责任制： 1、认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策法令和本公司的各 项安全生产规章制度。] 2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安 全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。 3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全 技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传 栏等，做到文明施工。 4、认真开展每周一次安全检查活动，经常检查施工现场的安全情况，认真查处 事故隐患，制定相应的安全措施，确保施工全过程的安全生产。 5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育， 督促工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，督促班组严格按工艺规程 和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。 6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等

项目技术负责人任命书 兹任命同志为工程项 目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜， 期限至工程竣工验收合格为止。 有限公司 年月日