项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询

本文积极响应了住建部及国务院近年来提出的响应全国推广的"全过程工程咨询"工程管理模式的号召,对比了国际上欧美发达国家和国内的工程咨询现状,对不同支出进行了分析,深入探讨了我国全过程工程咨询的管理模式、服务内容以及广义定义,这对于目前的全过程咨询具有一定的理论探讨意义。

全过程工程咨询背景下的勘察设计企业根据住建部统计数据；目前；全国约有2.31万家勘察设计企业；447万从业人员；人均年营收116万元.在营业收入构成中；传统勘察设计和咨询业务合计占比仅为12％；企业平均产值利润率不到4％.对于大中型勘察设计企业；问题更为突出；传统勘察设计业务的营收占比不断降低、行业利润逐步走低；市场压力显现.在当前的市场环境下；勘察设计企业都面临着整合业务、强化队伍建设、增强企业核心竞争力、突破行业困境等方面的问题.

随着国内外建筑市场不断发生变化,投资主体更加多元,建设工程咨询服务能够提供优质高效工程咨询,满足各方面需求。文章对建筑全过程咨询服务理念分析,提出具体建设工程咨询服务措施方法。

全过程工程咨询服务方式的推广，有利于培育出适应新形势的新型建筑服务企业，加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险。

建材发展导向 2019年第17期 全过程工程咨询模式下的bim项目管理实践与探讨 顾军根 （西北（陕西）国际招标有限公司，陕西西安710075） 摘要：将bim技术应用到项目的设计、规划、施工以及后期的维护等各个环节当中，从而使得整个项目过程能够实现信息 化管理，为项目工程的决策过程和设计优化提供重要的参考，促进项目质量的提升。我国出台的建筑可持续健康发展的相关 文件当中，提出了bim技术对于建筑行业可持续发展的重要作用。也就是说，通过对于bim技术的应用，并充分发挥出该技 术的优点，实现项目规划、建设以及管理的信息共享，提升整个项目管理的效果。 关键词：全过程工程咨询；bim技术；项目管理 bim技术在我国的多个行业领域中已经发展了十余年， 首先进行试点，然后再由政府方面对其进行普及和推广，从 一开始的抵触，到现在的应用普及，

近日,由中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、沃利帕森(中国)公司在京联合举办的2017首届北京国际工程发展论坛上,关于全过程工程咨询的讨论引起了与会嘉宾的广泛兴趣.会议从政府监督、管理模式、招投标、风险控制、咨询与建筑师作用、标准、造价与合同等多个方面听取了在座中、外工程企业代表的介绍和经验分享.

bim技术可以助力企业建立竞争壁垒,培育新的业务增长点,获取更多的全过程工程项目管理业务。bim技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周期的应用。但是经过多年的发展,bim的目标已不再局限于此,同时它的技术原理(见图1)逻辑也更加严密,演变成了系统集成。

面对机遇与挑战并存的发展环境,创新也已成为整个社会最热衷的词汇,创新已经成为企业发展的中心,企业发展要以创新管理为起点,通过实实在在的方法逐步实现。尤其是工程咨询企业创新管理能力和可持续发展能力已经成为关系企业生存发展的重要课题。

全过程工程咨询管理是探索工程项目建设管理组织方式改革路径的重要举措,需整合工程建设过程中相关服务业务,按照一体化的思维为建设单位提供全过程个性化服务。结合部分工程项目的咨询实践及企业转型升级所面对的问题进行了分析,全过程工程咨询管理不再是碎片化、分阶段的咨询服务,不仅仅是技术顾问,更多的需要管理整合；需要的是一批既懂技术又懂管理、会服务的综合型人才。

全过程工程咨询,不是设计管理、采购管理、施工管理、运行管理等工作单元的简单叠加和集合,而是系统的融合,是全过程咨询工作的全面协同和无缝对接,是一个整体的概念。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握,是做好工作的关键点。全过程工程咨询,作为一种新的管理模式,关键在于创新,通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等,实现有效的目标管理。

. . 全过程工程咨询管理实施方案 1本方案编制依据： 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（t/cepca001-2017） 1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版） 2工程咨询服务机构 2.1成立工程咨询服务机构 2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程 度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询 工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册 结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部 级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单

面对机遇与挑战并存的发展环境，创新也已成为整个社会最热衷的词汇，创新已经成为企业发展的中心，企业发展要以创新管理为起点，通过实实在在的方法逐步实现。尤其是工程咨询企业创新管理能力和可持续发展能力已经成为关系企业生存发展的重要课题。

工程咨询行业在我国经历了几十年快速发展后,体现出碎片化咨询服务对项目全生命周期咨询服务需求的不足.随着建筑业改革的进一步深化,亟待推进全过程工程咨询服务的发展.本文通过对我国工程咨询业发展历程的回顾,展望全过程工程咨询的发展方向,并分阶段剖析了咨询服务应关注的要点.

工程项目管理合同 二○一一年三月 1 工程项目管理合同协议书 委托方（以下简称甲方）： 承接方（以下简称乙方）： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中 华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑 工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规 定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、 自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见 项目管理任务委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工 验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托 除外）。 服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。 服务内容服务酬金（%） 1、可研立项管理 2、勘察设计管理 3、招标代理服务 4、项目前期管理，办理开工的

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）的发布，如风乍起，吹皱了一池春水。“全过程工程咨询”顿时炙手可热。在机遇和挑战并存的当下，咨询企业将何去何从？结合行业面临的外部宏观政策和市场环境，从“为什么做”、“如何做”等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措。对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义。

建筑行业的发展随着我国经济水平的逐渐提升而出现了新的契机；同时建设工程全过程工程咨询服务行业也得到了人们的广泛关注.随着人们的物质生活水平日益提升；人们对建筑质量的需求也在不断增加；同时工程咨询服务行业的发展方向也受到其影响.

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的发布,如风乍起,吹皱了一池春水.“全过程工程咨询”顿时炙手可热.在机遇和挑战并存的当下,咨询企业将何去何从？结合行业面临的外部宏观政策和市场环境,从“为什么做”、“如何做”等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措.对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义.

通过对国家重大科技基础设施之大科学装置项目建设管理现状和未来发展预期的调研,依据大科学装置项目建设的具体特征和工程属性,并以500m口径球面射电望远镜(fast)工程项目建设管理的成功案例为基础,提出了适合我国大科学装置项目建设的工程管理模式——全过程工程咨询。

业主需要是全过程工程咨询的出发点 工程建造、工程咨询是古老而成熟的行业,国际化程度较高.制定全过程工程咨询、建筑师负责制技术标准,应温故知新,追根溯源,力求与国际规则和惯例接轨,尽量减少制造新概念. 当前,"一带一路"项目不断增多,这就倒逼我们要尽快理顺顶层设计,厘清有关基本概念,完善工程咨询标准体系,规范各地方、各协会等的各种"创新"提法,防止改革复杂化、书面化,或者借改革之名搭车为集团谋利益.

epc模式，也即工程总承包，实质上是指工程总承包单位受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目的图纸设计、材料设备采购、工程施工、完工试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建筑工程总承包单位对工程质量、施工安全、项目造价和施工进度等负责。

通过对国家重大科技基础设施之大科学装置项目建设管理现状和未来发展预期的调研,依据大科学装置项目建设的具体特征和工程属性,并以500m口径球面射电望远镜（fast）工程项目建设管理的成功案例为基础,提出了适合我国大科学装置项目建设的工程管理模式——全过程工程咨询。

工程咨询是工程建设的龙头和灵魂,关系到工程项目定义权以及产业链话语权。"一带一路"项目,要求我国工程咨询技术标准与国际尽快接轨,合规发展。民用、工业、仓储、特种等建筑在内的各种房屋建筑项目,是工程建设行业最为广泛庞大的领域,具有自身的特点。本文从项目业主利益和需要出发,对房建项目全过程工程咨询以及建筑师负责制的市场需求进行研究探讨,供业界制定全过程工程咨询和建筑师负责制技术标准作参考。