项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性

word格式编辑整理 专业知识分享 中铁xx集团xx公司xx项目8标xx项目部 责任成本管理实施细则 第一章总则 第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为， 提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情 况，制定本细则。 第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度 所归集的应由责任者承担的成本。它划清了成本管理中的经济责任， 体现了责权利一体、分级控制的思想。 第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本 责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。 第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考 核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、 节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。 第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一 责任人，对

xx项目部 1 xx项目部材料管理制度 （试行） 前言 为使xx项目部材料管理工作进一步规范化、制度化，减少浪费，降低运行 成本，提高项目部经济效益，同时确保工作的顺利开展和运行，特制定本制度。 批准： 审核： 编制： xx项目部 20xx年xx月xx日 xx项目部 2 一、范围 1.1本制度规定了xx项目部材料日常保管、领用、发放及统计数据的整理管理等工作，适用于 xx项目各部门、班组及个人，各级人员应熟悉掌握，按时开展，认真执行； 1.2本制度中的条款与公司或行业较高标准不一致时，按较高的标准执行。 二、规范性引用文件 2.1公司《材料管理制度》 三、职责 3.1项目部综合办是材料管理的归口管理部门，全面负责xx项目部维护项目部的材料管理工 作。 3.2项目部综合办主任： 3.2.1主要负责材料的管理、监督、执行、检查和考核，并对材料管理工作负主要责任； 3.

-154- 中国科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 经济管理论坛 谈施工企业项目部责任成本管理 陈丽丽中铁十六局集团三公司 责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断 实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在 工程项目，项目是企业效益的源泉,因此工程项 目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚 点和关键点。而成本控制又是一个综合性问 题，它涉及到项目施工的方方面面，只有企业 管理层制定并推行这项系统制度，明确责任成 本管理是一项全员参与的成本管理形式，才能 真正深入推进责任成本管理工作。 一、财务部门在责任成本管理中 的作用 长时间以来，责任成本管理一直是由财务 部门倡导和推行，好象就是财务部门的事，这 实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本 管理的牵头和归口部门。财务部门

在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大的同时利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。本文首先简要介绍责任成本管理的概念,然后就现阶段实施责任成本管理过程中遇到的主要问题进行详细阐述,最后针对这些问题提出几点解决对策。希望通过本文的研究可以帮助施工企业更加高效地开展责任成本管理。

责任成本管理是责任会计理论、企业管理理论与我国施工企业的经营实践相结合的产物。20世纪90年代末期,建筑企业开始在一些工程项目进行责任成本管理,并取得了明显的效果。本文结合工程实践,探讨在实施责任成本管理时存在的问题,并提出改进建议,以更好地为企业服务,提高效益。

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。

工程项目材料成本管理存在的问题及建议——工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。　　...

-1- 工程项目管理办法附件：五 项目责任成本管理实施细则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为指导工程项目部有效地落实责任成本，建立行之 有效的项目责任成本管理体系，规范项目责任成本的计划、执行、 监督和控制程序，特制定本实施细则。 第二条本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件，项 目部必须针对项目自身特点，制定切实可行的措施，务必使项目 责任成本管理落到实处。 第二章组织机构和职责 第三条项目经理是项目责任成本的第一责任人，根据项目 的具体特点，组织项目总工、技术、计划、财务和保障部人员， 组成项目责任成本控制小组，并且明确各自的责任： 1、项目经理：参与集团公司编制和确定项目责任成本预算； 领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，并上报集团 公司经济核算办公室和财务与投资处审查后，报集团公司责任成 本领导小组审批；组织项目部管理人员认真

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施。施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展。在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法。

分析了施工企业在推行责任成本管理工程中存在的问题,提出了施工企业搞好项目责任成本管理的对策。

在目前低报价的市场趋势下，项目成本控制的如何决定了项目的经济效益，解决好项目成本控制的问题，是提升企业竞争力的根本。

在目前低报价的市场趋势下，项目成本控制的如何决定了项目的经济效益，解决好项目成本控制的问题，是提升企业竞争力的根本。

结合施工企业的实际情况,介绍了占成本40%￣60%的材料责任成本管理在工程项目上的应用。

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展。尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程。

笔者根据责任成本管理在某铁路施工项目上的成功应用,就责任成本管理采取的有效措施与同行探讨。

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按\"可控性\"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本\"责任\

施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。

项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

工程项目责任成本管理是建筑企业提质增效的一种重要手段,要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化责任成本管理,以适应市场经济发展的要求.