心理契约的电力企业员工激励机制建设

抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

随着电力企业面临的市场竞争越来越激烈,职工的知识、技能的更新能否满足现代企业发展的需求,是电力企业提高综合竞争力的方式之一。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐,不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养,在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。

建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才,实现对企业人力资源的优化配置,提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制,这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析,提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策,以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。

行为学派认为:企业中的工人,不但有获得收入报酬的需要；还具有情感诉求的需要.情感诉求体现为员工的高级需要,并在企业环境演化中逐渐成为核心需要.电力企业技术人员具有较高的“尊重的需要、自我实现的需要”.因此,须在满足其物质需要的同时,关注他们的精神需要.

随着城市基础设施ppp项目逐渐在我国掀起第二轮\"热潮\"并不断曝光存在的问题,如何缔结有效的内部契约关系以完善项目治理机制构成了ppp项目运营决策的重要课题,并显现出巨大的理论价值和实践意义。基于系统动力理论提出了内部契约治理机制产生的内外诱因,并深入分析了其诱导原理;针对利益冲突和风险环境两大诱因,结合项目治理理论和激励理论,提出以柔性激励机制作为ppp项目内部契约治理机制的指导思想,并深入探讨其治理作用机理,以期对ppp项目在我国城市基础设施领域的演进和发展提供理论指导和借鉴。

分析了关系契约的特征,构建了水利工程中政府与代建单位间的关系激励契约,讨论了政府与代建单位间基于关系契约的奖金机制及其影响因素,并探讨了关系激励契约的管理。研究表明关系契约中最优奖金决定于政府对双方关系未来价值的评价和代建市场行情等因素;政府可根据代建市场行情来管理与代建单位间的关系激励契约,代建市场行情好时政府更应该提高对双方合作关系的评价、注重建立良好的声誉,以赢得更好的代建服务。

电力企业是我国经济的支柱产业,为我国的经济发展提供有效的电力支撑,因此,提升电力企业的工作效率对我国的经济发展有着直接的影响,强化现有的激励机制,以全方面、多元化的激励方式提升员工工作效率。基于此,本文结合自身经验,详细分析电力企业人力资源管理激励制度,以供相关人员参考。

在我国经济飞速发展的今天,各个领域的用电量日益剧增,给电力系统带来了巨大的压力和挑战,如何才能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展,成为电力企业管理者所面临的重大问题,只有在新的形势下,对电力企业干部管理的激励机制进行进一步的优化和加强,根据企业自身发展的实际,去进行改进与提升,这样才能够实现电力企业的可持续性发展.

电力行业是关系我国国计民生的主要基础性行业,而电力企业是我国的重点能源企业.近年来,随着国企制度改革的不断推进以及电力行业体制改革的不断深入,原有电力企业的垄断性经营格局被打破,企业的运营模式也随之发生改变.在这样的背景下,加强对电力企业的人力资源管理,满足电力企业长久发展需要显得至关重要.基于此,重点探讨新形势下电力企业干部的激励机制,通过充分调动企业干部的工作积极性,不断提升管理能力,实现干部成长与企业发展双赢的目标.

电力企业是我国经济的支柱产业,为我国的经济发展提供有效的电力支撑,因此,提升电力企业的工作效率对我国的经济发展有着直接的影响,强化现有的激励机制,以全方面、多元化的激励方式提升员工工作效率.基于此,本文结合自身经验,详细分析电力企业人力资源管理激励制度,以供相关人员参考.

在电力企业中实行人力资源管理激励制度；能有效提升企业的管理水平；同时提工作人员对自身的素质要求；获取有效的经济效益.但在实际的应用过程中；人力资源管理激励制度在运行时还存在时效性不长、绩效信息考核不准等不足之处；因此；电力企业应不断完善激励制度；提升企业竞争力.本文对基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径进行探析.

企业集团激励机制是关系到企业集团发展壮大的重要课题。但在实践中较难有一种简便、有效的激励方案。本文拟对此提出几种设计方案,供探讨。

本文从目前我国建筑国企人力资源的现状进行分析,进一步阐述了目前我国建筑国企在人力资源管理方面存在的问题——人才流失,进而分析了人才流失的主要原因是缺乏可行有效的激励机制,针对如何建立可行有效的激励机制本文提出了几种方式方法。

企业集团激励机制是关系到企业集团发展壮大的重要课题。但在实践中较难有一种简便、有效的激励方案。本文提出几种设计方案,供探讨。激励机制就是组织通过设计适当的报酬激励方案,以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导组织成员,以有效地实现企业集团目标的系统活动。激励主要包括内在激励和外在激励两种形式。外在激励是指利用那些满足外在性需要的奖励资源进行激励,包括物质性激励因素(工资、奖金、住房、工作环境等)和社会性激励因素(如信任、表扬、荣誉等);内在激励是指通过利用那些能够满足内在性

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。

随着电力施工企业改革逐步深入，如何激发员工的潜能，将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一，成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手，联系工作实际，谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。

监理企业规范激励知识学习、共享,凝聚组织内外知识和经验,保证内部资源高效运用。分析知识管理激励机制的内涵和监理企业员工的特点,提出了对激励的目标及原则。通过建立激励模型,明确知识运行机制、知识绩效考核机制和奖惩机制,设计了监理企业的知识管理机制。为监理企业利用大量知识,经验储备提供决策咨询,起到了保障作用。

[硕士]a房地产公司核心员工的激励机制研究——【学位年度】2008　　【摘要】　　房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看，大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业，实质上还不算是一个...

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设"三体系"和"一配套"工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

从心理契约的角度出发,建立了派遣员工心理契约结构模型,并构建了派遣员工心理契约缔结指数.以天津市129位派遣员工为研究对象,采用结构方程模型对理论模型进行检验.研究结果验证了员工满意度、员工抱怨均对派遣员工的心理契约产生较强影响,而员工满意度受派遣期望和感知差异的影响;研究对象心理契约缔结指数为49.8,为敏感区,易受引导与激励的影响.

企业的生存与发展离不开人,人力资源是现代企业的战略性资源,是企业生存发展的最为关键的因素,为了能使企业生存发展下去,公路施工企业在现有的人力资源条件下,为了激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性,使员工努力完成各自承担的任务,实现企业制定的目标,激励机制就是非常重要的一种手段。

随着我国经济实力的显著增强,科技水平和人民的生活水平都有所提高,建筑业在此基础上也不断发展壮大,面对日益激烈的市场竞争机制,企业保持自身稳定持续发展的关键因素是对员工的有效管理,这对企业的发展起着积极促进的作用,现代建筑业应对人力资源管理中的激励机制进行深入研究,促进员工的热情与积极性,进而促进自身的发展.