新加坡规范化市场环境下工程项目管理

我国环境工程施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了一套具有现代管理意义的工程项目的施工和管理，但还存在很多问题和不足。

以市场环境下高速公路工程项目管理为研究对象,分析了高速公路质量管理的措施,以期为提升我国高速公路建设水平提供理论层面的参考。

市场环境下高速公路工程项目管理的实施具有重要意义,能预防质量事故发生,提高工程质量和综合效益。但目前该项工作存在不足,今后应该采取改进和完善措施,健全施工管理体系、完善相关管理制度、加强施工过程项目管理,并提高工作人员素质、落实监理工作。

随着市场经济的不断发展和完善，这样所形成的一种新的市场形势又对现代的工程项目管理产生了很大的冲击和提出了更高的要求。所以，我们应该通过实践，总结相关经验，对一些相当典型的经常出现的问题进行有效的分析和研究，这样才能不断的深化体制改革，在此基础上，可以对工程项目管理进行创新。本文从以下几个方面对新形势下，工程项目管理进行了较为详细的阐述和探讨。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育

目前,新加坡不生产瓷砖,但有转口贸易。转口输出以上釉的墙砖及地砖为主。主要的转出口市场,包括马来西亚、汶莱以及香港。进口类别方面,上釉瓷砖是进口的大宗产品,而素色上釉瓷砖又较图案瓷砖多两倍。意大利是新加坡瓷砖的主要供应者,在新加坡的进口市场中,居于领先地位。其次的供货者为日本、中国台湾、泰国、西班牙、马来西亚,以及斯里兰卡等国家(地区)。新加坡建筑瓷砖进口金额的统计表明:未上釉瓷砖,1986年为2057万新币(新加坡币,下同)。1987年1～10月为1864万新币;素色上釉瓷砖,1986年为7725万新币,1987年1～

中国人民解放军9030工程广州军区空军工程建设局9030工程项目部 1/57 9030工程项目管理规范 目录 第一章项目进度管理 1.1一般规定 1.2进度控制的目标 1.3项目施工进度计划 1.4项目进度控制的内容 1.5进度控制的措施 1.6项目施工进度控制 第二章项目质量管理 2.1一般规定 2.2质量管理程序与内容 2.3质量计划 2.4质量控制 2.5质量检查和改进 第三章项目安全管理 3.1一般规定 3.2安全保证计划 3.3安全保证计划的实施 3.4安全检查 3.5安全隐患和安全事故处理 第四章项目成本管理 4.1一般规定 4.2成本管理的内容和程序 4.3成本计划 4.4成本控制 4.5成本核算 中国人民解放军9030工程广州军区空军工程建设局9030工程项目部 2/57 4.6成本考核 第五章

9030工程项目管理规范 目录 第一章项目进度管理 1.1一般规定 1.2进度控制的目标 1.3项目施工进度计划 1.4项目进度控制的内容 1.5进度控制的措施 1.6项目施工进度控制 第二章项目质量管理 2.1一般规定 2.2质量管理程序与内容 2.3质量计划 2.4质量控制 2.5质量检查和改进 第三章项目安全管理 3.1一般规定 3.2安全保证计划 3.3安全保证计划的实施 3.4安全检查 3.5安全隐患和安全事故处理 第四章项目成本管理 4.1一般规定 4.2成本管理的内容和程序 4.3成本计划 4.4成本控制 4.5成本核算 4.6成本考核 第五章项目环境管理 5.1一般规定 5.2环境管理 5.3文明施工 5.4规范场容 5.5消防保安 5.6卫生防疫及其他事项 第六章项目采购管理 6.1一般规定 6.2

工程项目管理规范 1总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适 应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施 工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经 理部的基本依据。 1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制 性标准的规定。 2术语 2.0.1施工项目constructionproject 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofc

近年来,各级各部门不断加大\"三农\"扶持力度,农业基础设施、农村公益设施、扶贫开发和美丽乡村建设等一系列村级民生工程项目逐年增多。与此同时,村级建设工程项目监管不到位、管理不规范现象却普遍存在,已成为各级党委政府高度重视和群众普遍关注的热点问题。切实加强村级工程支出规范化管理,对于发挥项目资金效益推动农村社会事业发展,对于规范基层权力运行推动农村党风廉政建设有着重大意义。

中国人民解放军9030工程广州军区空军工程建设局9030工程项目部 1/57 9030工程项目管理规范 目录 第一章项目进度管理 1.1一般规定 1.2进度控制的目标 1.3项目施工进度计划 1.4项目进度控制的内容 1.5进度控制的措施 1.6项目施工进度控制 第二章项目质量管理 2.1一般规定 2.2质量管理程序与内容 2.3质量计划 2.4质量控制 2.5质量检查和改进 第三章项目安全管理 3.1一般规定 3.2安全保证计划 3.3安全保证计划的实施 3.4安全检查 3.5安全隐患和安全事故处理 第四章项目成本管理 4.1一般规定 4.2成本管理的内容和程序 4.3成本计划 4.4成本控制 4.5成本核算 中国人民解放军9030工程广州军区空军工程建设局9030工程项目部 2/57 4.6成本考核 第五章

结合实际阐述了新形势下地勘单位工程项目管理矛盾突出的原因和实施效能监察规范项目管理的必要性,论述了规范项目管理、开展效能监察应遵循的原则、采用的现代管理方法,同时针对地勘单位工程项目管理存在的问题提出了开展效能监察的主要内容和具体做法。

本文对我国建立工程项目管理市场体系的几个重要问题进行了探讨,如工程项目管理的界定,工程项目管理企业与业主和总承包商的关系,推行工程项目管理的意义,工程项目管理的类型和主体等,并对建立和完善我国工程项目管理体系应进行的工作提出了建议。

精品文档 精品文档 技术总结－ 加强工程项目管理提高项目经济效益 厦门鲁班源房屋营造有限公司－王泽雄 当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观 经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改革不断深 化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中渐渐 的体会到，必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径， 不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑 企业摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济 效益谈谈自己的看法和技术分析： 一﹑经济效益低的原因： 1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培育，建设有了很多的 发展，但建筑市场混乱问题仍然存在。为获得各种工程建设项目的建设权， 一些企业饥不择食，互相压价，压工期，竞争十分激烈，即使能够中标， 也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。

随着我国社会经济水平的快速提高,ppp(政府和社会资本合作)模式越来越多的出现在社会基础设施建设中,与传统的工程建设方式相比,ppp模式在表现出了巨大发展潜力的同时,其项目风险因素复杂、工程管理难度更大。因此,本文在从ppp模式的概念出发,对ppp模式下工程项目管理的特点与方式优化提出了自己的见解。

介绍了ppp模式的定义及ppp模式下的目标和经营理念,论述了ppp模式下的工程项目管理特点,就如何构建ppp模式下的工程项目管理系统进行了详细的阐述,希望对促进ppp模式下的工程管理做出积极贡献。