现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考

建筑企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地、能够持续发展,就不得不纷纷加强项目管理,加强项目经营管理水平的提高,通过对项目经营管理水平的提升来促进企业发展,从而壮大、做强企业.

谈国有建筑施工企业的经营管理创新 来源：时间：2008-12-29点击： 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过 经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持 续、健康、快速发展提供有力的保障。 1、经营机制创新，有利于激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国腿民 进”优化产权为核心的国旗第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产 或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业 活力的有效途径。 改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行 管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密 结合起来。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,国有建筑施工企业应通过经营管理创新,形成新的动力源,激发全员的积极性和创造性,保障企业持续、健康、快速发展。

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要。

谈国有建筑施工企业的经营管理创新——经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。　　1、经...

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新。建筑施工企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

本文站在施工企业项目管理的角度从事前控制、事中控制、事后控制三个方面讨论如何进行建设工程项目的经营管理。事前控制注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧,以及中标后项目管理团队的各项准备工作,尤其重视各类风险的预判和控制。事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择、物资采购、特殊措施项目的制订、质量控制、安全预防、索赔等十个要点进行控制。事后控制,作为建筑施工企业也应重视,进行项目经营管理总结、分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴。

建筑施工企业只有不断地深化改革、勇于创新,才能提升企业的竞争力,使企业走上良性发展的道路。结合工作实际,就建筑施工企业在经营管理方面如何创新进行了探讨。

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理,其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下,建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平,才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验,以保证企业项目经营目标的实现。

当前，随着国民经济的日益增长和建筑市场竞争的日益激烈，对建筑企业自身的整体管理水平势必提出更高要求，文章通过作者多年的工作学习经验认为建筑企业只有从以下方面提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题，对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

在买方市场条件下,建筑市场无序的低价竞争越演越烈,随着建筑市场的进一步对外开放,外资企业在不断增加,中小型国

本文从我国建筑施工企业经营管理的现状入手,旨在探讨经营管理创新问题。经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路,并据此提出相关对策建议。

本文针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题．对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

审计与理财!""#$% 现代建筑施工企业的项目审计 !段兴光徐洪良 随着我国经济的高速发展，国家加大了对建筑项目的投资力度，为了保证建筑市场健康有序的发 展，国家同时加强了对建筑项目的审计力度，这对节约 投资成本、规范建筑市场、扼制腐败起到了重要作用。 同时也取得了良好的经济效益和社会效益。但在审计工 作中也存在许多值得思考和亟待解决的问题。 一、目前审计工作中存在的主要问题 !、审计工作的滞后性。目前，我国建设施工项目竣 工后都

依据建设产品的特点，建设施工企业实行项目管理机制。在建设项目承揽决策、建设项目实施控制、建设项目保修经营策划和建设项目经营成果评价环节中，通过系统工程项目经营管理活动，达到建设施工企业的经营目标。实现企业经营效益。

随着建筑市场的不断发展,如何保持住市场竞争中的优势地位成为业内广泛讨论的话题。通过对经营管理进行战略创新、建立起正确的经营管理模式,可以实现企业的不断进步和发展。本文从分析对经营管理创新的必要性作为出发点,通过对管理创新的几个不同方面进行研究分析,试着找出一个可以使企业稳步发展的经营模式。

结合近些年来工程项目管理的实践,建筑施工企业要加强工程项目管理应当通过优选项目经理,科学评估项目,强化合同管理,深化责任成本控制,建立激励约束机制以及加强外部劳务管理等手段来提高项目管理的运作质量和水平。

创新是提高企业核心竞争力的有效手段,企业必须推进经营管理战略创新,树立正确的经营思想和策略,通过经营管理创新,形成新的动力源,使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。