现代管理模式做好大朝山水电厂生产准备工作

随着我国经济的快速发展,现代化的水电厂建设和运营管理也不断改革和完善。安全生产和高效生产是我国目前水电厂的目标,因此要对水电厂的生产和运营维护进行改善。本文阐述了我国水电厂的发展现状,分析了机电运维合一的特点,研究提高现代化水电厂运维合一生产管理的具体措施。

随着中国经济的飞速发展,现代水电建设运行管理不断发展和完善.安全生产高效生产是目前中国水电的目标,所以水电厂的生产经营和维护水平得到提高.本文介绍了中国水电站的发展现状,分析了机电运输统一的特点,并研究了改进现代水电站生产经营的具体措施.

保护压板操作是水电厂运行工作的一项重要内容,极易出现保护压板误投、漏投等可能造成保护不正确动作的事件,从人员操作技能培训、保护压板操作管理、保护柜标识、保护压板日常检查等4个方面对防止保护压板误操作的措施进行了介绍.

现代水电厂运维合一生产管理模式研究

运行班组是完成电力安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，运行班组管理水平的高低直接影响到水电厂机组的安全稳定运行和企业的经济效益。本文从水电厂班组管理角度出发，对运行日常工作、安全活动、培训工作做了重点介绍。

在当今世界水电管理的典型模式中,实际水电管理的方向,不能满足中国目前电力市场水电管理的试运行和具体要求.在市场进一步明确开放条件下,管理水电发展方向的企业也得到了进一步的确定.以环节为核心动力资产,联合老水电厂,建立区域的新电厂股份公司,加大老水电厂的改造技术装备,优化现有的人才资源和技术,基于新型水电站设备的优势,充分利用集中管理方式的经济规模,集中管理和实现建立良好的业务系统,最后提高水电企业市场竞争力.

a管理模式是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上,针对我国企业在经济体制转轨时期,内部行政管理不适应市场经济要求的实际,归纳出的一套现代企业行政管理模式。二滩水电厂根据a管理模式进行了改革实践,形成了二滩水电厂的管理系统,取得了显著的效益。

水电厂若要正常运行,必须要依托于科学合理的运行管理模式,而现阶段许多行业都在推动自动化运行模式.现代水电厂为了顺应时代潮流,也开始推进\"无人或少人值守\"的运行管理模式,这种管理模式可以减轻工作人员的工作压力,减少其工作量,还能预防安全事故的发生,实现对水电厂运行的完善管理.文章试对现代水电厂的运行管理模式进行研究.

监盘工作是水电站正常运行工作中非常重要的部分,但是在现阶段我国国内流域梯级水电站或者是跨流域梯级水电站之中,特别是远程控制逐渐兴起的阶段,监盘工作的有效开展就变得非常重要。本文从硬件部分以及软件部分两个方面,对水电站远程监控下的监盘工作进行分析,探讨其开展过程中遇到的难点以及重点问题,希望能给国内一些主要流域水电站的发展和运营提供些许帮助。

近年来水力发电在我国发展的非常快，并且对我国经济的发展有着重要意义。其属于清洁能源，相对火电站有着无污染、高效性等优势。水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。水电站在运行的过程中，需要科学的管理模式作指导才能够正常的运行。本文针对水电厂运行管理相关问题进行了探讨，希望对我国水电厂安全工作有所借鉴。

本文对市政建设管理的现实状况进行了分析,在研究了现代管理理论基本原理的基础上对市政建设如何应用现代管理模式进行了阐述,力求为市政建设工作效率的提升提供一些前浅见拙知.

1 第一章生产准备工作概述4 第一节生产准备工作的基本内容.................................4 一、电力生产的特点.........................................4 二、发电厂生产准备工作的重要性.............................4 三、发电厂生产准备的内容...................................5 第二节生产准备工作的组织机构.................................5 一、生产准备工作组织机构的确定.............................5 二、生产准备人员的配置.....................................6 第二章生产准备大纲的编制...

随着我国可持续战略的推进实施以及先天的地理优势,水能资源的丰富带来了水电建设事业的高速发展,从而也为我国带来了提高资源利用率、改善水利环境的好处,促进了可持续发展战略的实施.水力发电对我国的发展有着重大的意义,可以减少煤炭过度消耗,改善火电生产对环境造成污染的现象.水电设备的稳定运行是保证水电厂正常运行和保障水电厂供电稳定的前提,也是提高水电厂生产效率的关键.由于水电厂安全生产运行管理工作的重要性,本文就针对水电厂生产运行管理工作进行了简要论述.

水电厂是目前供电企业的重要组成部分，在社会发展过程中发挥着不可忽视的作用，为了能够顺应社会的发展，构建现代化水电厂的生产管理模式是非常必要的，而运维合一是目前作为有效的管理方法之一，根据目前水电厂的实际情况，制定更加科学、完善的运维措施成为了目前水电厂管理的重中之重。本文针对现代化水电厂运维合一的生产管理模式进行了全面分析和研究。

价差管理作为投资管理的重要内容应受到重视,其管理方法和管理型式应根据工程条件及管理要求而不断变化。大朝山工程建设管理虽然根据工程实际情况形成了适合自己的价差管理模式,但是实践证明,无论采用什么样的价差管理型式都有明显的管理缺陷,今后是否应取消价差管理这种落后的管理方式,尚待研究思考。

大朝山水电站１９９３年３月通过初设审查，同年５月通过中国国际咨询公司评估，确定总工期七年半．１９９３年１２月２８日导流洞开工．人工砂石系统、大坝、地下厂房和其它临建工程进场开工．１９９５年底完成场内外“四通一平”的施工准备．１９９６年５月达到左右岸坝高全面下挖，导流洞通水，人工砂石系统投产的条件．经过近四的筹建及施工准备，电站已具备立项开工条件．

具体地介绍大朝山水电站永久机电设备现场的管理模式和有益经验、体会,可供同类电站管理参考。

水电厂生产技术工作管理导则（试行） 目录 第一章总则—————— -------------------------------------------3 第二章设备运行管理 ---------------------------------------------------3 第三章设备检修管理 ---------------------------------------------------9 第四章设备技术改造管理 -----------------------------------------------13 第五章设备技术监控管理 -----------------------------------------------14 第六章节能管理 --------------------------------------------------

发电和输变电设备检修工作是水电厂生产管理工作的重要组成部分，随着电网的发展，电网规模不断扩大，电网设备数量和型式不断增加，同时设备检修工作量的相应增加与检修人员紧缺的矛盾也日益突出。通过推行状态检修工作，不仅使设备检修工作更具有针对性和有效性，也降低了检修成本。

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目业主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程中还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术图纸的供应，技术人员的现场服务等。做好运行人员的培训，使运行人员了解设备、熟悉设备，才能保证将来的运行。

论述了大朝山电站金属结构设备制造吸取原来漫湾设备制造的经验，对各设备制造厂派驻了较有经验的监造工程师，通过这些监造工程师的工作，确保了设备制造质量，也积累了丰富的经验。

大朝山水电站地下厂房不调压室是目前亚洲规模最大的尾水调压室，长２１７．４ｍ，，宽２２６４ｍ，高７２．６３ｍ。本文详细介绍了尾调室开挖，支护的程序及施工方法。