新常态下,精细化质量管理,提高工程项目的施工效益

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我国进入wto后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%～3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。

中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段,就是\"习式\"经典总结\"新常态\"。如何告别前几年大搞基建投资的轰轰烈烈,在机会变窄的状况下,提高企业的竞争力呢?笔者认为让企业沉淀下来,巩固之前的经营成果,加强企业精细化管理,才能以不变应万变,厚积而薄发。本文主要从财务精细化管理方面做探讨。

提高工程项目管理效益的思考——工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高_t-程...

如今，伴随着科学技术的快速发展，各个行业开始通过科学化的手段进行有效的资金使用效率提升，因此，对于工程项目来说，进行进一步的管理手段创新发展，提升成本运营效率成为了现阶段工程项目管理的重点内容之一。针对加强成本控制提高工程项目的经济效益进行了简单分析，以供参考。

本文结合多年从事项目管理工作经验，主要对建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题进行了阐述，并从影响建筑工程项目因素的角度，探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路，供同行参考。

众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

近年来，我国建设事业迅猛发展，建筑业体制发生了深刻变化，工程项目管理成为建筑企业生产经营管理体制中的核心问题，受到人们的重视，机械租赁作为设备管理的方向，对于提高工程项目经济效益有着直接的影响。下面根据自己从事设备管理的体会谈谈对这一问题的看法。当前，我国建筑施工企业的机械配置方式已逐渐由配属方式向租赁方式转移。在施工企业，特别是大中型施工企业，机械租赁终将取代固定配属，逐步推行机械租赁制则是设备管理的必然趋势。

对施工企业来说,企业管理的核心就是工程项目管理,而工程项目管理的核心就是"四控制",即质量、安全、进度、成本控制。从企业管理特别是从项目管理的现状看,大部分

随着建筑市场的规范化调整,施工企业竞争日益激烈,所有的施工企业都意识到,对工程施工企业非常重要的问题——文明施工和质量管理。一、加强文明施工的管理施工企业对文明施工内容及覆盖面要有个认识过程,从个人到整体,从片面到全面,从局部到全部要不断充实,不断完善,才能形成自己固有的特点,独特的风格,我们从几年的施工中感觉到在运作时要把握以下几点:1.扩大宣传,接受监督,当工程施工前必须在工程作业范围内醒目的位置,

铁路工程项目的精细化管理 摘要：随着中国经济的迅猛发展，各种工程项目正如火如荼的展开。在工程 项目的管理中，工程造价管理是对项目进行管理的重要手段，直接关系到各个工 程项目的成败。积极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制

本文通过作者多年项目管理的经验，论述了加强工程项目成本控制提高综合效益的途径和方法，作为工程项目施工管理的参考。

随着社会的飞速发展、工业4.0的到来，bim技术在建筑行业中的推广运用；如何使建筑施工企业改变以往常态下的

开展目标管理提高工程项目的施工水平

施工企业在必须适应新常态,抓好项目管理的核心冷静理性,不急不躁,顺势而为。在项目工程管理过程中要抓好设计管理、分包管理、设备管理、进度控制、过程维稳等几个方面的工作以适应新常态,谋求新发展。

随着我国经济建设的步伐加快,信息时代高速发展,从而促进了建筑行业的发展。因此,在大数据时代下,如何加强建筑工程项目的精细化管理是推进项目进程的重要问题。对建筑工程项目实施精细化管理可以增加项目经济效益,本文主要阐述了在大数据时代下,建筑工程项目的精细化管理的发展现状,并给予相应的应用决策建议。

公路工程施工组织管理是规划、组织和控制施工活动的有效手段,是加强施工管理的重要环节,是高质量、高速度、高效益地完成工程项目的基本保证。多年来,在公路工程施工中,一般在开工前编制施工组织计划,取得了显著成绩,并已形成了一套完整的、符合我国国情的施工组织管理内容和方法。一般业主从颁发招标文件到正式投标,时间往往只有半个月,甚至更短。在这期间,从了解情况、审核图纸到编制方案,时间十分紧张。注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。对本企业实际情况的清楚了解,对招标方案的透彻理解,对施工组织、施工技术的全面掌握,加上简练、顺畅的文字组织,是施工组织管理编制必备的条件。

工程项目精细化管理的相关创新措施 摘要：随着全球经济化的到来，我国已加入世界贸易组织，建筑工程项目由 粗放化的管理转变为精细化管理，精细化的管理方向，以实现建筑工程项目管理 的创新举措，确保建筑工程施工质量，提高建筑企业的经济效益。因此，本文对 建筑工程项目的精细化管理进行分析，精细化管理在建筑工程项目中具有重要意 义。 关键词：建筑工程粗放化管理精细化管理创新举措经济效益 精细化管理主要贯穿整个建筑工程项目中，包括施工前、施工阶段、施工后 期及其他方面的管理，同时也包括项目团队、施工队伍的管理，精细化管理具有 重细节、重质量等特点，其坚持精、准、细、严的管理原则，由于建筑工程项目 是一项周期长、施工复杂的系统工程，因此精细化管理模式完全符合建筑工程的 管理，采用精细化的管理模式，以提高工程项目的经济效益。 建筑工程项目精细化管理的重要意义 工程项目粗放型的管理，其

工程质量关系着人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展,也关系到施工企业的信誉、诚信和核心竞争力。近两年来,随着我国经济发展进入新常态,国家和行业对建筑工程项目质量标准不断提升,相继实施了\"项目五方责任主体质量终身制\"、\"工程质量治理两年行动\

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办 法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目 作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体 作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采 购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体 系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转 变;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5

附件1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1第一章总则 2第二章投标管理 3第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经 理 4第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、经开中心 5第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质 环保部、财务部、项目部 7第三章前期策划 8第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济 管理部、财务部、项目部 9第十一条施工调查工程管理部 物资设备部、安质环保部、经营 部、经济管理部、人力资源部、 项目部 10第十二条管理交底经济管理部 工程管理部、安质环保部、财务 部、办公室、党群工作部、人力 资源部 11第十三条项目管理策划书工程管理部 物资设备部、经济管理部、

工程项目精细化管理手册 （2014版） 中铁九局集团有限公司 2014年9月 内部资料 注意保密