现场联络单管理

2010年11月15日编号 工程名称施工单位 工程地点施工设计图号 项目监理工程师签字/章： 年月日 项目设计负责人签字/章： 年月日 甲方代表签字/章 年月日 工程技术部签字/章 年月日 技术总监签字/章： 年月日 监理单位 设计单位 建设单位 皇嘉花苑换热站 需变更原因：依据皇嘉花苑换热站现场一，二次侧给回水的现状、自来水水源的现状、设备的实际各端口尺寸，高度 工中的指导及要求故对以下提出设计变更。 需变更内容:1、从水箱至补水泵再到二次侧回水管道因补水泵进出口口径为dn65故对其变更为dn65。 2、自来水水源的变更故甲方要求对其居部取消。 3、依据板式换热器一、二次侧进出口的高度和一、二次侧给回水主管道的现状高度和管道布居，从主管道至

工程部工作联络单 001 建设单位大安市旺达房地产开发有限公司 监理单位大安市工程建设监理有限责任公司 施工单位长春市地产建筑工程有限公司 事项如下： 1、5#8#9#楼室内外维修与整改的工作要在5月15日必须完工。 2、涉及各个工种的人员要及时安排到位。 3、水电的安装人员与材料一定满足施工的需要。 4、维修与安装的质量一定要按规范要求施工。 5、涉及其它工程提前联系相关负责人。 6、挑台垃圾清理，室内卫生清理。 7、楼梯大理石维修合格。 2011年4月25日 工程部 建设单位监理单位施工单位 负责人：签字 日期： 负责人：签字 日期： 负责人：签字 日期： 办理开工、施工许可证具备的手续 1、计委立项文件 2、土地批件 3、规划设计方案 4、建设工程规划许可证（1图纸平立剖2总平面图3规划文件） 5、城建局报建（1资金证明2计委立项文件3土地批

工程变更联络单 工程名称工程编号 日期联络单编号 变 更 内 容 施工单位负责人（签章）：年月日 设 计 单 位 意 见 项目负责人（签章）：年月日 监 理 单 位 意 见 专业监理工程师（签章）： 年月日 总监理工程师（签章）： 年月日 建 设 单 位 意 见 现场代表： 年月日 公司工程部（签章）： 年月日 公司领导（签章）： 年月日

孕贝实业（深圳）有限公司 工作联络单 文件编号yb-wd-pz-005 版本号a0 申请部门部门主管审核 申请人申请日期年月日 任务名称任务单编号 需要配合部门 任务描述： 要求完成日期年月日 分管领导审批 注：以上内容由申请部门填写。 接受任务部门主管经办人 接受任务日期年月日完成日期年月日 实际完成情况验收人 未如期完成原因（经办人填写） 改进建议（任务申请人填写）

精心整理 精心整理 部门间工作联络单 编号： 发起部门发起人 问题名称发起日期年月日 相关接收部门接收人 抄送至 任务描述（申请部门填写） 期望反馈时间年月日前 部门主管审核意见 总经理审核意见 备注：附接收部门反馈单（见下页） 接收部门 接收部门 主管 接受任务 部门主管意见 接受任务 日期 年月日 经办人完成日期年月日 精心整理 精心整理 问题反馈记录（经办人填写） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（经办人填写） 任务发起部门对完 成效果评估 优良中差评估人

xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx项目一期工程 工程联络单 thr/简称—qr—010 送往单位联络单编号简称-000 联络事宜名称类别 内容: (部门) 年月日 项目签字日期备注 编制： 审核： 批准： 接收人: xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx项目一期工程 变更(新增)通知单 thr/简称—qr—011 发往部门通知单编号简称-000 变更（新增） 名称 变更阶段 图号类别 变更 （新增） 内容 (部门) 年月日 变更时已 施工的工 作量 变更后蓝 图中取消 的工作量 项目签字日期备注 编制 审核 批准 接受人

材料供应商预防纠正联络单——材料供应商预防纠正联络单，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

工程联络单及工程签证表格——工程联络单及工程签证表格，word格式,共1页。　　　　　　

工程联络单及工程签证表格——网友推荐的企业内部使用的表格，可参考采用。

部门间工作联络单 编号： 发起部门发起人 问题名称发起日期年月日 相关接收部门接收人 抄送至 任务描述（申请部门填写） 期望反馈时间年月日前 部门主管审核意见 总经理审核意见 备注：附接收部门反馈单（见下页） 接收部门 接收部门 主管 接受任务 部门主管意见 接受任务 日期 年月日 经办人完成日期年月日 问题反馈记录（经办人填写） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（经办人填写） 任务发起部门对完 成效果评估 优良中差评估人

报价订单管理系统 传统订单进度管理软件比较复杂，这需要专门的一个跟单员操作这个系统，很费时费力， 但是跟单王这款订单进度管理软件操作非常简单，上手就会。客户电话来询问再也不用慌张， 再也不用怕丢失客户，再也不用担心不能及时出货了，因为报价订单管理系统跟单王对于当 前的订单状态一目了然，就算客户突然电话袭击询问订单情况，你也只要手机或者鼠标一点， 就能看到情况。 企业如何给客户一个准确的报价，一般有几种报价方式：成本导向定价法是企业定价首 先需要考虑的方法。成本是企业生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的 销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。以产品单位 成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基 本的定价方法。需求导向定价是指按照顾客对商品的认知和需求程度制定价格，而不

订单管理规定 （适用：食品企业订单发货） 1、订单处理流程 （一）客户订单规则 所有销售产品全部通过qq、传真订购 （二）接单与审核 1．客户将订单下达至订单员 接单时间： 1）、a地区直营门店在当日上午11点前，逾期按下次发货，或通 过“加急单”的方式申请，经营销部与物流部协商能否当日发; 2)、b地区门店在发货前一日下午15：30前下单，逾期按下次发 货，或通过“加急单”的方式申请，经营销部与物流部协商能否当次发; 3）b区域以外客户需要在当日发货的，必须在当日下午15：00前 下单，逾期次日发货； 4）、自提客户，若情况紧急，前往公司提货前，需事先下达订 单，否则按正规接单程序处理。 2.订单审阅 开单前订单员要对订单进行审阅。凡是发现品名、数量、单位等项 目表述不清楚的订单，在开单前要与客户进行再次沟通确认；对于仓库 无库存的商品和距离生产日期已有1个半月的

本文提出了通过信息技术将各类安健环整改工单进行集中、规范管理,将人从繁琐的手工作业中解放出来。在提高了工作效率的同时,也提高了数据的准确性和安全性。

!""#年第!期 $%&’$%经济()%$%*+视角 !""#年$月%日!我国正式实施了"建 设工程工程量清单计价规范#国家标准!这 一规范的实施!标志着我国工程造价管理 发生了重大的转变!由传统的$量价合一% 的计划模式向$量价分离%的市场模式转 变&同时也使得我国招标制度真正开始踅 入国际惯例的轨道& 现阶段!我们还是以定额为依据’施工 图预算为基础’标底为中心的计价模式和 招标方式!包含明显的计划经济痕迹!其中 最大的弊端是严重遏制了竞争的全面性! 投标竞争往往蜕变为预算人员水平的较 量!而由于传统造价管理模式下的定额项 目和水平总是和市场相脱节!远远不能真 实地反映出建筑产品的市场价和企业真正 的竞争水平!还容易诱导投标单位采取不 正当手段去探听标底!不但成为滋生腐败 的温床!还严重阻碍了招投标市场

-1- 工作联系单 编号：lx 工程名称日期 致：（单位）： 事由： 内容： 发文单位名称：（盖章）单位负责人：（签字） 收文单位名称接收人 1、工作联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工、材料设备供应单位，在工程建 设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，由出具方签字盖章。 2、内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实 的须另行办理签证单予以确认。 3、如工作联系单内容涉及设计变更的须按规定另行办理工程变更单。 4、工作联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 -2- 工程变更审批单 工程名称：审批单编号：sp 施工单位 发生的部 位或范围 发生的 时间 提出方□建设单位□承包人□监理单位□设计单位□其它 变更实施前填写变更原因、内容做法及造

1 公司合同管理制度 第一章总则 第一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、 履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》及相关法规， 结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条我公司对外签订的所有合同，均适用本管理制度。 第三条公司财务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负 有以下职能： 1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法； 2、负责制订公司自用合同的格式文本； 3、负责编写有关合同管理的流程及要求； 4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题； 5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况； 7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 8、负责公司合同文本的归档工作。 公司销售合同由内勤助理专门负责合同管理的收发具体工作。

中国最大的管理资源中心 第1页共2页 制度文件订单管理制度 2003年月日起 生效 文件号 编制审核批准版次1 日期2002.11日期日期共页第页 1.目的及适用范围 1.1.为更好的配合订单管理流程的编制、修订与执行，特制定本制度文件。 1.2.本制度文件主要适用于普通公司订单的接收、审核管理。 1.3.本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定， 其解释权及修改权属普通公司市场部。 1.4.本制度文件从2003年月日起执行。 2.职责 2.1.分销中心销售员负责获取订单并监控订单的审核与发货过程。 2.2.分销中心门店组负责对订单有效性、客户资质审核、能否按时发货进行初步审核，并 同客户最终确认订单。 2.3.分销中心财务组负责提供订单客户资信信息。 2.4.分销中心经理负责对不符合资信

目前,大型工业企业是以物料清单为产品设计和开发主线的,而物料清单在实际应用时,它可以是被计算机高效识别的产品数据文件,是产品中重要数据在整个寿命周期中相互传递信息的载体。构建有效的产品数据管理系统离不开物料清单的支持,同时,产品数据管理系统也对各个阶段的物料清单提供了管理平台,并贯穿于产品的设计、制造、装配和试验,直至使用维护和报废的寿命周期,而且不同阶段有不同的物料清单。

订单管理规定 （适用：食品企业订单发货） 一、订单处理流程 （一）客户订单规则 所有销售产品全部通过qq、传真订购 （二）接单与审核 1．客户将订单下达至订单员 接单时间： 1）、a地区直营门店在当日上午11点前，逾期按下次发货，或通过“加急单”的方 式申请，经营销部与物流部协商能否当日发; 2)、b地区门店在发货前一日下午15：30前下单，逾期按下次发货，或通过“加急 单”的方式申请，经营销部与物流部协商能否当次发; 3）b区域以外客户需要在当日发货的，必须在当日下午15：00前下单，逾期次日发 货； 4）、自提客户，若情况紧急，前往公司提货前，需事先下达订单，否则按正规接单程 序处理。 2.订单审阅 开单前订单员要对订单进行审阅。凡是发现品名、数量、单位等项目表述不清楚的订 单，在开单前要与客户进行再次沟通确认；对于仓库无库存的商品和距离生产日期已有1 个半

订单管理系统论文 班级：电子商务091班姓名：吴晋清学号：25号 一、系统背景 本系统是基于网上商城的的订单管理系统。 二、系统开发的目的、意义 世界经济发展已进入一个激烈竞争的年代，可以说，谁先获得信息，谁就有可能抓住发展经济的机遇。 同样，谁能很好地管理和利用信息，谁就有可能占领市场，获得效益。国内外大量事实已说明：在目前这个 激烈竞争的市场经济中，谁的信息管理现代化水平高，谁重视信息资源的开发和利用，谁就能抓住机遇，在 竞争中取胜。目前国内企业在管理订单方面还处在比较低的水平。大多数企业在购进货物后，只是将订单用 手写式的记录和简便的管理。进入信息社会后，随着企业订单的增多，带的麻烦也逐渐增多，管理方面也得 不到很好的解决方法，使得大量的数据丢失，使企业造成了很大的损失。我们通过用vfp6.0编写企业订单 管理系统，利用系统分析和设计原理，采用面向对

项目需求书 第一部分项目概述 1、业务需求概述 超市账单管理系统主要用于对超市的交易账单进行管理，如账单录入、账单修改、 账单删除，以及和超市商品相关的供应商、用户的管理等。所谓账单，就是超市与供应 商进行交易的凭据。超市采购部的职员、超市的部门经理是该系统的目标用户。 要求： 1.使用jsp、servlet、jstl、html、jdk特性（如抽象类或者接口）功能实现该系统。 2.使用oracle数据库。 3.按照b/s结构完成系统。 2、项目功能说明 3、项目业务流程描述 登录页面： 需要先通过登录才能访问系统，输入时用户名、密码不能为空，用户名密码匹配错误， 则需要返回提示信息。 登陆出错窗口： 主窗口： 系统内部整体使用iframe布局。主窗口显示当前的欢迎信息和登录用户名称，左侧 是操作区域，包括账单管理、供应商管理、用户管理、退出操作

采购订单管理办法 1、目的 为了体现所有采购订单的严谨性，确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求 2、适用范围 适用于公司所有正常下达的采购订单 3、术语 无 4、职责 4.1物流部负责所有物料的请购申请 4.2商务部负责所有《请购单》的有效下达及所有采购物料的跟进 5、工作程序 5.1物料请购 5.1.1物流部根据市场部销售定单、bom表、生产周计划、库存物料，进行物料运算，生成 《请购单》 5.1.2物流部经理审核批准《请购单》，并将《请购单》传递商务部 5.2物料采购 5.2.1商务部签收《请购单》，对交期无法到要求的，4小时内通知物流部。 5.2.2商务部根据《请购单》4小时在u8中填写《采购定单》 5.2.3商务部经理审核批准《采购定单》 5.2.4商务部将《采购定单》以邮件、传真、电话等方式传递供应商，并要求供应对商对供货 信息进行确认。 5.2.4商务部将