物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径

浅谈做好施工项目精细化物资管理的有效途径

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理,企业物资招标采购有别于“政府采购”,但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此,推行招标采购既是现实的要求,也是加强企业物资管理的必然性、有效途径,而在开招、疏导这一途径中,必须做到以下几点:

审 计 论 坛 　 ︽事 业 财 会 ︾1999 年 № 4 ︵总 第 六 十 期 ︶ 　 　 　 　 　 　 　 　 œ§ 跟踪审计是促进管理 □ 　 罗 麒 麟 控 制 投 资 的 有 效 途 径 　　湖南大学体育馆是由上级拨款和自筹资 金建成的现代化建筑物。工程投资两千多万 元,于1996年9月1日开工,1998年9月1 日竣工。建筑面积八千多平方米,南北向长 为72154米,东西向宽为48米,共有三层, 底层层高为813米,设有艺术体操房、健身 房、室内田径训练场等;二层为篮球比赛厅、 排球训练厅等;三层为看台。在二层与三层 之间设有夹层。屋顶为网架结构,檐口标高 高处为18米,低处为12米。在西向设有一高 为28155米圆形灯塔。它造型优美,质量优 良,功能齐全,实现了全校师生多年

从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级,探索了增强企业核心竞争力的有效途径

随着铁路事业的不断发展,其对铁路施工项目物资管理也产生了较大的影响。因此,如何通过有效的强化措施来提高物资项目管理的成本控制水平,成为一个重要而现实的话题。本文首先阐述铁路施工项目物资管理的成本控制的地位,继而分析会计成本控制的现实意义,并针对现存问题,提出了合理的强化措施,希望对强化物资管理的仓储部控制水平起到积极的作用。

采取正确的方法对铁路施工项目物资开展管理，不仅关系到铁路工程的成本投入，同时还对其工程质量好坏形成很大的影响。笔者结合自己多年来的工作经验，在对我国当前铁路施工项目物资管理存在的问题开展分析的基础上，且仔细研究造成问题的原因后，就如何对铁路施工项目物资开展有效的管理提出了一些方法与技巧，旨在给相关的工作人员提供一些参考资料，从而加快工程的建设进度，进一步为我国的铁路建设做出更大的贡献。

物资管理是企业经济管理的重要组成部分,科学有序高效的物资管理能有效的节约成本,提高效益。为此,本文重点对铁路工程项目如何加强物资管理进行了阐述,并提出了有针对性的意见和措施。

物资管理是企业经济管理的重要组成部分,科学有序高效的物资管理能有效的节约成本,提高效益。为此,本文重点对铁路工程项目如何加强物资管理进行了阐述,并提出了有针对性的意见和措施。

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。

随着工程质量、环保要求、文明施工要求的不断提高,施工现场搅拌混凝土和砂浆的弊端及局限性越来越突出,而能带动施工现代化的预拌混凝土和预拌砂浆,因在施工质量、施工效率、施工环境、解放劳动力等诸多方面有巨大突破,越来越受到青睐.因此,人们会越来越多地看到工厂化生产出来的预拌混凝土和预拌砂浆,在全封闭运输情况下运到施工现场,并由电脑现场控制操作,这一模式让人耳目一新,比起大量建筑材料裸露堆放一大片,现场搅拌混凝土、砂浆集群作业,扬尘满天飞,噪音震耳欲聋的场面,不知好上多少倍.因此,人们都盼望着早一天实现建筑施工全面现代化,这也是我们推散工作人员的企盼.

随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是

通过学习现代化管理理论和工作实践，笔者感到，加强工程项目的成本管理，是提高企业经济效益的一条有效途径。本文就此问题述之如下。

德阳市的公路建设近十年来得到迅速发展，尤以建成的156kmgbm工程展现了公路的标准化、美化，从而带来良好社会效益。为此市交通局决定在今后几年中完成全市县以上公路gbm工程网络，计划至1997年累计建成952km。为实现这一目标，采取加强宣传活动、层层分解落实任务、建立保证体系等措施。

搞好内都审计是强化 工程财务管理的有效途径 笔者最近对某交通部门的工程项目 进行内部审计，发现工程项目在财务管 理方面存在不步同题。现提出搞好内部 审计监督，强化工程财务管理的一点意 见，供探讨。 一 、存在的问题 1工程概、预算不严=审计的十三个 公路新建、改建工程项目、概、预算准确 度低，有些项目或以国家计划投资代替 工程预算，造成竣工决算后的实际投资 与计划投资差异较大 2档案整理工作不规范，市计资料 收集不奎。由于公路工程项目涉及的管 理部门多，建设期较长，对基础资料的保 存不规范。内审的十三个工程项目，相 关部门很难提供一套完整、齐全的工程 立项、批复、设计、工程预算、招投 标，施工合同等资料。例为某项公路改 建工程，从提供的审计资料中，仅反映 财政计划拨款400多万元，实际投资 1500多万元，实际投资是否

严格造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面，它起着合理确定工程造价，有效控制工程质量，充分发挥投资的效益的作用。<br>工程造价管理是对工程质量的有效控制，是贯穿于工程项目从可行性研究到工程结算的过程。如果工程造价管理在哪一环节失控，就可能会造成价格与价值的相背离。价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥，价格低于价值，就会造成工程质量低劣。由此可见，工程造价管理工作，直接影响着工程质量的好坏。

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。

现代建筑工程的施工项目管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文就施工项目管理的规范化，结合本人多年从事施工管理的经验和教训进行了分析，仅供同行参考。

成本管理是实现企业财务利润最大化的主要手段之一。

近几年来，随着国民经济建设的快速发展，建筑工程项目的资源消耗多少、成本高低，效益好坏，越来越受到人们的广泛关注。

本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。

建筑工程施工项目成本控制贯穿于工程实施的全过程,其控制管理效果直接影响企业的经济效益.本文在成本控制原则的基础上,结合新华友建工集团的实际情况,探讨了加强施工项目成本控制的有效途径.

在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成